總經(jīng)理人才戰(zhàn)略
講師：禹志 瀏覽次數(shù)：2605
課程描述INTRODUCTION
總經(jīng)理人才戰(zhàn)略培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：禹志
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總經(jīng)理人才戰(zhàn)略培訓(xùn)
課程大綱
第一單元： 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與總經(jīng)理人才戰(zhàn)略
1 從劉備、劉邦的帝王格局看企業(yè)人才戰(zhàn)略之重
2 高工資時(shí)代，企業(yè)如何突圍藍(lán)海？構(gòu)建人才戰(zhàn)略新高地？
3 21世紀(jì)的今天，人才最貴。你的企業(yè)將實(shí)施何種人才戰(zhàn)略？
4 實(shí)施強(qiáng)企興業(yè)的人才戰(zhàn)略，關(guān)鍵是什么？
5 企業(yè)“人才荒”與“人才慌”的根源
案例： 分享聯(lián)想柳傳志的人才戰(zhàn)略觀。
案例： 剖析伊利董事長潘剛的人才戰(zhàn)略腦圖
第二單元： 總經(jīng)理的人才戰(zhàn)略視野與胸懷
1 高端人才戰(zhàn)略與總經(jīng)理的視野、格局關(guān)系
2 全球化人才大戰(zhàn)下，總經(jīng)理的人才觀、格局與視野
3 外企掠奪人才的八大方式剖析
4 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，總經(jīng)理如何重構(gòu)企業(yè)人才戰(zhàn)略體系
5 破解總經(jīng)理最常見的七大錯(cuò)誤人才觀
6 總經(jīng)理要象經(jīng)營資本一樣經(jīng)營人才
案例：深圳華為任正非的人才觀。
分享：稻盛和夫精論企業(yè)人才戰(zhàn)略。
第三單元： 邁向高端的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃
2 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系---目標(biāo)---流程---制度---工具---方法
3 總經(jīng)理排兵布陣--構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略地圖
4 總經(jīng)理制訂人才戰(zhàn)略五步曲
5 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)績的關(guān)系
6 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的十大主要內(nèi)容與實(shí)施細(xì)則
案例： 國內(nèi)知名企業(yè)的人才規(guī)劃綱要探索。
案例： 萬科集團(tuán)的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)剖析。
第四單元： 總經(jīng)理如何筑巢引鳳---引進(jìn)人才？
1 思考：企業(yè)憑什么吸引人才？
2 總經(jīng)理引進(jìn)人才時(shí)，最容易犯的五大錯(cuò)誤
3 引進(jìn)人才的八大策略
4 馬斯洛需求與人才引進(jìn)戰(zhàn)略的有效匹配
5 總經(jīng)理引進(jìn)人才需遵循的五項(xiàng)基本事項(xiàng)
6 高端人引進(jìn)的五大渠道及操作方式
案例： 重慶力帆尹董事長的引才策略。
案例： “跳樓事件”后的富士康憑什么依然成為人才在特區(qū)的求職熱門？
第五單元： 總經(jīng)理如何精心設(shè)計(jì)---培育人才？
1 總經(jīng)理的七大育人觀。
2 企業(yè)人才培養(yǎng)與投資關(guān)系
3 企業(yè)總經(jīng)理如何搭建、營造人才成長與學(xué)習(xí)環(huán)境？
4 以價(jià)值為核心的企業(yè)人才培訓(xùn)體系與機(jī)制建設(shè)
5 總經(jīng)理人才梯隊(duì)建設(shè)策略
6 企業(yè)高管人才繼任計(jì)劃
案例：松下中國的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
案例：吉利汽車“李書福”的人才培育經(jīng)。
第六單元： 總經(jīng)理如何謀篇布局---用好人才？
1 總經(jīng)理如何用對人才？
2 總經(jīng)理用人的五項(xiàng)基本原則
3 總經(jīng)理如何做好企業(yè)安人、安心、安位工程？
4 用人的核思想與人才使用機(jī)制建設(shè)
5 總經(jīng)理用人的五個(gè)基本理論工具
6 總經(jīng)理授權(quán)藝術(shù)
案例：從劉邦用人看總經(jīng)理用人藝術(shù)。
案例：國內(nèi)知名企業(yè)家的用人智慧分享。
第七單元： 總經(jīng)理如何仁心遠(yuǎn)播---留住人才？
1 思考：什么原因造成企業(yè)留不住人才？
2 什么樣的人該留？而什么樣的人該讓他走？
3 總經(jīng)理如何造夢留住人才？
4 企業(yè)留人的先決條件剖析
5 企業(yè)六大留人機(jī)制探討：
---機(jī)制留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人、職涯留人
6 總經(jīng)理留人---以人為本，愛才之心、容人之量、用人之長、馭人之術(shù)
案例：可口可樂的黃金降落傘。
案例：經(jīng)營之神---松下幸之助的留人策略。
第八單元： 總經(jīng)理如何匠心獨(dú)運(yùn)---激勵(lì)人才？
1 總經(jīng)理需要掌握的人才激勵(lì)大法
2 正面激勵(lì)與負(fù)面激勵(lì)的妙用
3 總經(jīng)理如何運(yùn)用好人才長效激勵(lì)與短期激勵(lì)杠桿
4 企業(yè)必須建立的六大激勵(lì)機(jī)制
5 總經(jīng)理必須常抓不懈的績效管理如何有效落地執(zhí)行？
6 總經(jīng)理與空降兵怎樣和諧共處？
小故事：船夫與蛇。
案例：IBM的人才激勵(lì)機(jī)制與“金香蕉獎(jiǎng)”。
案例：日本YKK拉鏈的“三分五起”哲學(xué)。
總經(jīng)理人才戰(zhàn)略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/65754.html
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