團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
講師：高思祿 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)管理 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：高思祿
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)管理 培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：
1、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展；
2、建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信賴關(guān)系；
3、培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化；
4、打造高效能的職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；
5、打造一支“激情、責(zé)任、愛(ài)心、付出”的團(tuán)隊(duì)。
培訓(xùn)背景：
如果企業(yè)是汽車，那么團(tuán)隊(duì)就是汽油！
好車就要加好油，卓越企業(yè)自然需要卓越團(tuán)隊(duì)！
隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，個(gè)人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“團(tuán)隊(duì)合作是一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊(duì)合作的公司是無(wú)法取得成功的。”全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，只有高效的團(tuán)隊(duì)才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)真正的具備效率?？梢哉f(shuō)，高效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的引擎！是企業(yè)成功的保障！
培訓(xùn)大綱：
第一部分：團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)入
一、企業(yè)憑什么基業(yè)長(zhǎng)青？
1、中國(guó)企業(yè)壽命之痛
2、百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣
3、沒(méi)有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行
案例：西點(diǎn)軍校的故事。
二、如何從根源上強(qiáng)化執(zhí)行力？
1、用果因關(guān)系代替因果關(guān)系
2、速度觀念，在行動(dòng)中追求完美
3、不是方法決定目標(biāo)，而是目標(biāo)決定方法
案例：致加西亞的一封信
三、執(zhí)行力來(lái)自績(jī)效管理
1、績(jī)效考核與信任
2、企業(yè)整體績(jī)效管理的復(fù)雜性
3、整體績(jī)效管理體系分解
4、整體績(jī)效管理通用程序
5、整體績(jī)效管理體系的特點(diǎn)
問(wèn)題：為什么需要績(jī)效管理？
四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
1、執(zhí)行力創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力；
2、過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)與現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)；
3、執(zhí)行力能夠預(yù)測(cè)和控制市場(chǎng)變化；
五、抓執(zhí)行力就要抓“執(zhí)行力核心”！
1、執(zhí)行力=戰(zhàn)略+資源投入+決心
2、戰(zhàn)略方向：?jiǎn)渭?、穩(wěn)定（執(zhí)行如戀愛(ài)）
3、資源投入：時(shí)間效率、冗余（雄獅搏兔）
4、決心：領(lǐng)導(dǎo)傳播、典型儀式與口號(hào)（破釜沉舟）
案例：甲午海戰(zhàn)與孟良崮血戰(zhàn)
六、讓?xiě)?zhàn)略最終落地，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力
1、領(lǐng)導(dǎo)者的4個(gè)自我超越習(xí)慣
2、管理工作的執(zhí)行策略
3、管理人員的執(zhí)行策略
4、提升個(gè)體執(zhí)行力的8大原則
5、建立管理執(zhí)行力的8大規(guī)則
6、基于執(zhí)行的用人機(jī)制變革
案例分享：剖析海爾集團(tuán)的“日事日畢與日清日高”
第二部分：團(tuán)隊(duì)管理技巧
一、團(tuán)隊(duì)管理五大失
1、溝通不當(dāng)
2、支持不足
3、對(duì)低績(jī)效員工視而不見(jiàn)
4、雇用技能不配套的員工
5、意識(shí)不到員工的不滿情緒
分享：爛蘋(píng)果理論與團(tuán)隊(duì)管理
二、團(tuán)隊(duì)的管理原則
1、精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
2、管理制度與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)
3、大是大非英明小過(guò)小錯(cuò)糊涂
4、平等對(duì)待與個(gè)性化管理同步
5、恩威并施寬嚴(yán)相濟(jì)賞罰并重
6、維護(hù)威信與有錯(cuò)就改相統(tǒng)一
7、知人善任在先用人不疑在后
8、強(qiáng)調(diào)結(jié)果也要同時(shí)注重過(guò)程
9、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)維護(hù)整體平衡
10、注重業(yè)績(jī)實(shí)效但不急功近利
分享：團(tuán)隊(duì)管理101招
三、團(tuán)隊(duì)管理的六脈神劍
1、計(jì)劃完備
2、說(shuō)話算數(shù)
3、角色分明
4、雷厲風(fēng)行
5、狼性鐵軍
6、會(huì)帶隊(duì)伍
分享：你的團(tuán)隊(duì)*人數(shù)是多少？
四、團(tuán)隊(duì)管理的十六字方針
1、目標(biāo)明確
（1）責(zé)任分清、目標(biāo)到人
（2）切合實(shí)際、具體量化
（3）時(shí)間限定、一致通過(guò)
2、有效管理
3、功過(guò)分明
4、*激勵(lì)
案例：施樂(lè)公司
五、團(tuán)隊(duì)溝通管理
1、團(tuán)隊(duì)溝通技巧
（1）如何單獨(dú)溝通？
（2）怎樣與下屬溝通？
（3）怎樣與上司進(jìn)行溝通？
2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通形式
（1）團(tuán)隊(duì)溝通模型
（2）會(huì)議溝通技巧
（3）常見(jiàn)會(huì)議形式及要點(diǎn)
（4）企業(yè)溝通形式
3、團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)融合
（1）團(tuán)隊(duì)溝通心態(tài)
（2）個(gè)人溝通習(xí)慣
（3）團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)劃
（4）團(tuán)隊(duì)沖突與沖突解決
（5）團(tuán)隊(duì)溝通與融合
案例：惠普總裁的辦公室從來(lái)沒(méi)有門
六、團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理
1、心態(tài)決定命運(yùn)
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的“三心二意”
（1）感恩心態(tài)
（2）責(zé)任心態(tài)
（3）進(jìn)取心態(tài)
（4）“樂(lè)意”工作
（5）“創(chuàng)意”創(chuàng)新
案例：微軟公司如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能？
七、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理
1、什么是激勵(lì)？
2、激勵(lì)的誤區(qū)
3、激勵(lì)四原則
（1）公平原則
（2）系統(tǒng)原則
（3）時(shí)機(jī)原則
（4）清晰原則
4、激勵(lì)的方法
案例：上甘嶺戰(zhàn)役的啟示
團(tuán)隊(duì)管理 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/65917.html
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