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課程介紹：
培訓(xùn)的流程
培訓(xùn)師的一、二、三、四、五、六技巧 
講解，案例
設(shè)計有效的培訓(xùn)目標(biāo)·
設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)
設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)的技巧
培訓(xùn)目標(biāo)三要素
設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)練習(xí) 
講解，案例及練習(xí)（學(xué)員需要根據(jù)自己的情況分組設(shè)計一門課）

課程大綱的設(shè)計
大綱與培訓(xùn)目標(biāo)的關(guān)系
培訓(xùn)大綱需要滿足的四個條件
模塊化培訓(xùn)材料的制作
教材制作
回顧總結(jié) 
講解，案例演示，練習(xí)、點評
編制培訓(xùn)教材
教材編制的基本原則
信息分類的基本方法
不通信息類型的不同表達方法
最常見的“流程類”和“過程類”信息的表達方法

“傻瓜式”教材的設(shè)計技巧：四步驟在培訓(xùn)課程設(shè)計中的應(yīng)用 
掛紙板（Flip-chart）的應(yīng)用技巧
PPT制作技巧及運用
教材編制練習(xí) 
講解，VCD演示
通過一系列日常工作中常見的例子，深入分析各類信息的典型呈現(xiàn)方法，讓學(xué)員深刻理解培訓(xùn)材料分類呈現(xiàn)及“傻瓜式”教材設(shè)計的含義，并通過練習(xí)將這些技巧與學(xué)員的工作結(jié)合起來，鞏固其培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)講師：許盛華
一、講師背景
許先生擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗，三次當(dāng)選中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“中國年度十佳培訓(xùn)師”稱號。曾任：樂百氏（達能集團）全國培訓(xùn)經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團培訓(xùn)經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系；許老師集培訓(xùn)管理理論與實踐于一身，為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了自己獨特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結(jié)合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。

二、主講課程
《如何設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課程》、《“建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系”》、《高效課程設(shè)計和開發(fā)-“生產(chǎn)流水線式”的課程開發(fā)技巧》、《卓越內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧培訓(xùn)-“傻瓜相機式”授課技巧》、特別擅長的咨詢項目：培訓(xùn)體系建立，內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立以及配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件。其他咨詢：企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理等咨詢。

三、課程特點
國內(nèi)首創(chuàng)的 “量化培訓(xùn)管理”方法，將復(fù)雜的培訓(xùn)管理變得簡單、實用、高效。將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來，有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。

四、曾服務(wù)部分客戶
人力資源和社會保障部中國高級公務(wù)員培訓(xùn)中心、中國石油（江蘇有限公司）、中國石油吉林石化公司、中國中化集團、中國郵政集團、中國工商銀行總行、北京首都機場、上海機場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學(xué)院、中興通訊、新華人壽、平安數(shù)科、海通證券、廣發(fā)證券、齊魯證券、、中國電力投資集團、國網(wǎng)電力科學(xué)研究院、廣東電網(wǎng)、、恒大（廣州）、、中天建設(shè)第七建設(shè)公司、日立電梯（中國）有限公司、樂百氏、TCL集團、美的電磁爐、蘇泊爾集團、德國凱美、*賓特利集團、奇瑞大學(xué)、廣州地鐵、中法水務(wù)、港華燃氣、富士康集團、一汽集團公司、上海汽車、一汽豐田、上海醫(yī)藥集團、中原地產(chǎn)、德佑地產(chǎn)、泰科電子（青島）、航天部上?？臻g電源研究所、搜狐網(wǎng)游、順豐速運、中原地產(chǎn)等。s