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課程目標(biāo)：

讓大家學(xué)員了解項(xiàng)目管理的思路、理念、知識體系框架和掌握比較實(shí)用的項(xiàng)目管理方法和工具；

結(jié)合學(xué)員特點(diǎn)，做到課程主次突出，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性；

課程結(jié)合實(shí)用的項(xiàng)目管理工具，如MS Project、風(fēng)險(xiǎn)管理工具、質(zhì)量管理工具等；

通過參與實(shí)戰(zhàn)案例分析，了解一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的知識和技能； 

課程中將適當(dāng)引入并分析企業(yè)中面臨的真實(shí)案例，解決實(shí)際問題。

 

課程大綱：

項(xiàng)目管理概述

1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及跨部門協(xié)作

4、項(xiàng)目干系人管理

5、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵技能

6、項(xiàng)目管理體系了解

 

項(xiàng)目需求及范圍

1、范圍管理概念

2、需求管理

3、項(xiàng)目類型及生命周期模型

4、工作分解結(jié)構(gòu)

5、WBS分解原則

6、WBS的作用

7、練習(xí)及點(diǎn)評

 

項(xiàng)目計(jì)劃及監(jiān)控

1、時(shí)間管理概念

2、活動排序

3、活動估算

4、關(guān)鍵路徑法

5、制定進(jìn)度計(jì)劃

6、進(jìn)度壓縮

7、MS Project應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

8、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃練習(xí)

9、資源管道管理

10、項(xiàng)目監(jiān)控

11、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

 

項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、質(zhì)量概念

2、質(zhì)量計(jì)劃

3、質(zhì)量保證

4、質(zhì)量控制

5、質(zhì)量改進(jìn)方法

6、質(zhì)量管理工具

7、質(zhì)量度量及評估

8、案例分析

 

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、基本概念

2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3、風(fēng)險(xiǎn)識別

4、風(fēng)險(xiǎn)分析

5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)

總結(jié)：

 

講師介紹：應(yīng)老師

教育背景與資歷：

工商管理碩士，早期項(xiàng)目管理協(xié)會（*）認(rèn)證PMP，六西格瑪黑帶大師、認(rèn)證軟件系統(tǒng)架構(gòu)師，浙江大學(xué)質(zhì)量管理研究所特聘講師，UT斯達(dá)康大學(xué)特聘項(xiàng)目管理講師，Motorola大學(xué)特聘項(xiàng)目管理講師。

工作經(jīng)驗(yàn)：

曾就職于摩托羅拉、華為、諾基亞西門子、UT斯達(dá)康等大型跨國企業(yè)，先后擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理，具備15年以上項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。不僅在大型項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)主要負(fù)責(zé)工作，而且具有在企業(yè)中負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目協(xié)作管理工作經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)特點(diǎn)：

具備多年的項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)項(xiàng)目管理流程，同時(shí)擁有多年企業(yè)管理工作的經(jīng)歷，上課形式多樣，善于抓住問題的核心進(jìn)行講解，上課具有很強(qiáng)的互動性，學(xué)員反饋良好。

轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/6662.html