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課程背景
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，現(xiàn)場(chǎng)改善及控制浪費(fèi)是制造型企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的手法和工具識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi)，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。
自從中國(guó)加入WTO 之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠(chǎng)”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。
本課程有改善專(zhuān)家將幫助企業(yè)打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理改善和成本控制大門(mén)，協(xié)助打造*的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步！在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境中能夠脫穎而出！

課程收益
學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善的手法及其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的系統(tǒng)思維；
打破無(wú)改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀(guān)念；
樹(shù)立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)改善能力；
了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路并掌握現(xiàn)場(chǎng)改善技巧；
從改善的角度識(shí)別浪費(fèi)以及通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本；
清楚生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善及減少隱性和顯性浪費(fèi)的重要性；
有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量；
掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的常用工具；
 現(xiàn)場(chǎng)改善不再是口號(hào)，而是實(shí)際的行動(dòng)和看得見(jiàn)的改善效果。

課程大綱
第一單元  現(xiàn)場(chǎng)工作改善認(rèn)知與滲入
時(shí)代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)
改善的認(rèn)識(shí)
改善給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的影響
改善的誤區(qū)
改善成功的兩個(gè)必要承諾
現(xiàn)場(chǎng)IE改善應(yīng)用 
浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)
通過(guò)降庫(kù)存暴露問(wèn)題
效率的認(rèn)識(shí)
成本的認(rèn)識(shí)
利潤(rùn)在哪里
現(xiàn)場(chǎng)改善的三化原則
現(xiàn)場(chǎng)改善的三現(xiàn)原則
現(xiàn)場(chǎng)改善的安全、品質(zhì)、效率關(guān)系
現(xiàn)場(chǎng)改善的三“公”一“客觀(guān)”原則
建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化
少人化與多技能員工
一人多機(jī)與一人多工序
識(shí)別并改善企業(yè)瓶頸
創(chuàng)造價(jià)值和消除浪費(fèi)
正確使用改善工具ECRS
改善的八字訣
視頻：分享*企業(yè)的改善事例展示與案例分析

第二單元  現(xiàn)場(chǎng)改善之問(wèn)題分析與系統(tǒng)解決
面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)與新思維
西方工作改善之問(wèn)題分析5F法
東方工作改善之問(wèn)題分析4步驟法
改善合理化步驟
分析問(wèn)題的方法之—4M1E
分析問(wèn)題的方法之二PDCA手法
分析問(wèn)題的方法之三5Y法
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不良的主因
視頻：現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題在哪里

第三單元  現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善
產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理及巧妙應(yīng)用 
零不良的原則
防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素
生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)如何來(lái)控制
出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來(lái)處理
客戶(hù)導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理
品質(zhì)管理的七個(gè)三認(rèn)識(shí)
典型實(shí)用的QC工具的正確使用案例 
質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟（戴明循環(huán)）
品質(zhì)成本管理
設(shè)計(jì)質(zhì)量與成本之關(guān)系圖
制造質(zhì)量與成本之關(guān)系圖
總質(zhì)量成本曲線(xiàn)劃分區(qū)域圖
質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)
不良品質(zhì)的源流管理和防止不良品的要決
如何引導(dǎo)所屬員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)
討論:  誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題？

第四單元  現(xiàn)場(chǎng)交貨期改善
計(jì)劃不確定因素的影響
計(jì)劃執(zhí)行無(wú)效與無(wú)效透析
制定生產(chǎn)計(jì)劃的常用工具
生產(chǎn)計(jì)劃排定考慮因素
生產(chǎn)進(jìn)度控制步驟
生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控
生產(chǎn)進(jìn)度落后采取的措施
日程分析（生產(chǎn)周期分析）

第五單元  現(xiàn)場(chǎng)改善之目視管理與消除浪費(fèi)                    
如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
工廠(chǎng)中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制 
現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的10動(dòng)作的浪費(fèi)
視頻：他們的現(xiàn)場(chǎng)需要哪些改善
改善之5S與目視管理   
目視管理的水準(zhǔn)
目視管理的常用12種工具 
徹底目視化管理的實(shí)施方法
看板在不同企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用
思考題：請(qǐng)結(jié)合工廠(chǎng)的實(shí)際,想一想工廠(chǎng)的哪些方面運(yùn)用目視管理?

第六單元  現(xiàn)場(chǎng)效率提升與改善
認(rèn)識(shí)真、假效率
設(shè)備的可動(dòng)率和運(yùn)轉(zhuǎn)率
TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制活動(dòng)開(kāi)展
做好設(shè)備儀器的日常管理要點(diǎn)
認(rèn)識(shí)工序設(shè)備的真實(shí)效率OEE
OEE的理解和計(jì)算練習(xí)
減少材料的在線(xiàn)庫(kù)存量
改善流程
實(shí)現(xiàn)“零”切換的操作要領(lǐng)和技巧
認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
產(chǎn)距時(shí)間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化
如何實(shí)現(xiàn)多工序操作
多能工培養(yǎng)要點(diǎn)和技巧
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)平衡效率*化
視頻：分享某著名機(jī)械企業(yè)的改善現(xiàn)場(chǎng)

第七單元  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常用改善工具
優(yōu)化布局現(xiàn)場(chǎng)
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
5S管理
推行設(shè)備的TPM 
目視管理
看板管理
全員質(zhì)量控制TQM
防錯(cuò)、防誤、防呆
快速換模
IE手法
工序平衡
單元生產(chǎn)
經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問(wèn)題討論

專(zhuān)家介紹
張四華老師背景：
上海市企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心兼職教師
寶鋼人才開(kāi)發(fā)院兼職教授
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘培訓(xùn)師
上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審委員會(huì)聘請(qǐng)的評(píng)審專(zhuān)家
現(xiàn)任某國(guó)有大型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理和研究工作，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、機(jī)關(guān)管理等方面有較多研究成果。