課程描述INTRODUCTION
柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 產(chǎn)品經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
授課對象：
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管。
課程背景：
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？
如何做好主生產(chǎn)計劃以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？
當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進(jìn)行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？
如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？
針對以上難題，推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的*特色！
培訓(xùn)目標(biāo)：
-了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
-優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
課程大綱：
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
-常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
-“微笑曲線”行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
-柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素
-柔性生產(chǎn)計劃的組織與職能優(yōu)化
-項目管理與量產(chǎn)管理
-項目計劃與組織
-案例分析：從樣件生產(chǎn)到量產(chǎn)實施
-案例分析：PMC職能集成和發(fā)展
-生產(chǎn)計劃管理策略分析
-不同的生產(chǎn)類型
-生產(chǎn)&計劃類型的組合
-計劃策略分析矩陣
-計劃策略分析要素
-生產(chǎn)計劃管理精益化分析
-動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）
-案例：起重機BOM分析
-計劃脫困的三條路徑
柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
-工廠運營計劃的流程與框架
-年度計劃策略管理
-如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
-從綜合生產(chǎn)計劃到生產(chǎn)預(yù)算
-計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
-月度計劃管理
-產(chǎn)銷平衡會
-主生產(chǎn)計劃平衡對象
-預(yù)測中的需求變異
-產(chǎn)品周期對計劃的影響
-產(chǎn)品不同時期采用的計劃編排方法
-主生產(chǎn)計劃會
-主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
-主生產(chǎn)計劃編制中需要考慮的成本
-主生產(chǎn)計劃模擬演練
-市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
-生產(chǎn)能力計劃平衡（CRP能力負(fù)荷計劃）
-生產(chǎn)能力應(yīng)變的內(nèi)/外部方法
-需求-產(chǎn)能平衡的三種基本策略
-內(nèi)部生產(chǎn)能力分析
-人工效率
-綜合設(shè)備效率OEE
-負(fù)荷分析
-案例分析：多品種小批量下的計劃與排程
-物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
-生產(chǎn)計劃會議的組織
-計劃物流管理信息系統(tǒng)
訂單與排程管理
-訂單處理流程
-排程原則與目標(biāo)
-連續(xù)流水生產(chǎn)型企業(yè)排程重點
-離散生產(chǎn)型企業(yè)排程重點
-訂單優(yōu)先級管理
-MTO類型訂單的優(yōu)先級原則
-ETO項目型計劃優(yōu)先級
-MTS類型生產(chǎn)的優(yōu)先級
-耗竭時間法
-看板法
-排程案例分析
-前推或后推排程
-決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
-周計劃管理
-周/日進(jìn)度計劃編制
-急單、插單、改單的處理
-輔助計劃的優(yōu)化
-維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
-APS高級排程方法
-針對大訂單的平準(zhǔn)化計劃
-針對小訂單的成組計劃
-瓶頸管理
-庫存控制
-供應(yīng)商開發(fā)與物料需求計劃
-呆料預(yù)防
-安全庫存練習(xí)
-ROP計算方法
-老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
-新三篇：ERP、JIT、VMI
-急單、插單的計劃與管理
如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
-影響產(chǎn)能的因素解析
-如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
-粗能力計劃與能力規(guī)劃
-產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
-生產(chǎn)調(diào)度
-進(jìn)度控制
-案例分享：按燈系統(tǒng)、看板
-計劃變更管理
-產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
-投入與產(chǎn)出控制
生產(chǎn)績效管理
-如何有效衡量生產(chǎn)運作水平
-生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/6857.html
