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執(zhí)行力 課程培訓

課程大綱
第一講：執(zhí)行為什么對企業(yè)很關鍵――找到執(zhí)行的腳印
一.執(zhí)行的迷思；
“服從命令聽指揮”是軍人執(zhí)行力的具體表現(xiàn)
為什么管理危機帶來了執(zhí)行危機；
執(zhí)行的誤區(qū)與悖論；
經(jīng)營越來越麻煩，相似的戰(zhàn)略產(chǎn)生了相反的結果；
為什么越來越多的企業(yè)開始迷信“執(zhí)行力”；
《易經(jīng)》詮釋執(zhí)行力如何最有效
執(zhí)行已成為制約企業(yè)發(fā)展瓶頸，本土管理者提升執(zhí)行能力需要解決三大問題；
二.執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關鍵
執(zhí)行為什么
執(zhí)行是什么
執(zhí)行之關鍵要點要素
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力與執(zhí)行的差別
執(zhí)行力的內(nèi)涵
三.執(zhí)行實施中需堅持三個原則
原則一：企業(yè)已經(jīng)決定的事情，必須聽指揮：
原則二：企業(yè)有明確規(guī)定的制度，必須堅決執(zhí)行
原則三：企業(yè)執(zhí)行力必須堅持以結果為導向過程管理
四.組織層面執(zhí)行：人員、戰(zhàn)略、流程、執(zhí)行者、經(jīng)營層、中層、操作層
五.執(zhí)行力的誤區(qū)
六.企業(yè)之執(zhí)行框架

第二講：執(zhí)行關鍵執(zhí)行者的角色認知與修身
一.管理者的關鍵問題
二.管理者的痛與傷
三.管理者作為上司的角色
四.如何做好下屬
作為上司的管理者的任務
管理者我是“下屬的”誤區(qū)
五.成為優(yōu)秀中層干部的前提：不可替代、換位思考、職業(yè)操守、情緒控制、工作效能、工作是人們要用生命去做的事、鉆石就在你家后院、對工作心懷感恩、工作要激情、比別人多做一點點
六.怎樣看待上司
認清上司的期望
與下屬如何相處
做個專業(yè)的實力派
七.管理者之成功的“天龍八部”
八.管理者可以影響員工改進的領域
九.團隊與協(xié)作
眾志成城：團隊精神
團結就是力量：團隊的凝聚力從何而來
識別團隊與偽團隊
團隊與人群的區(qū)別
團隊建設的基礎
團隊精神的核心
同舟共濟海讓路：團隊寫作是責任
士氣：偉大團隊創(chuàng)造奇跡
十．高效團隊特征
十一.高效團隊經(jīng)營規(guī)則
十二.管理者如何使團隊變得高效
十三.高績效團隊的七要訣
十四.團隊的作戰(zhàn)原則
十五.團隊所向披靡：“亮劍”要方法

第三講：執(zhí)行者之執(zhí)行技巧與部屬執(zhí)行力提升技巧
一.學會立軍規(guī)
二.西點軍規(guī)與隊伍的執(zhí)行力演繹
三.管理者的五步走
四.管理者帶兵有技巧的“五”字訣
錄像《北洋水師》分析隊伍管理
五.中層管理者如何解決問題與分析
六.怎樣的管理者是下屬所期望的
七.做好優(yōu)秀管理者的前提
八.執(zhí)行型管理者要做六件事
九.下屬為什么執(zhí)行項目走了樣
十．隊伍管理的10＋1法則
十一.隊伍成員的執(zhí)行力的8＋1執(zhí)行意識
十二.管理下屬的7條規(guī)律
十三.管理者解決問題必備決策工具
十四.頭腦風暴、魚骨圖、甘特圖、時間管理工具
本節(jié)案例《猴子管理》
本節(jié)案例《你是執(zhí)行者情景模擬聯(lián)系分析》

第四講：解除執(zhí)行的障礙——溝通技巧篇
一.管理溝通的定義
二.溝通的障礙：過往的經(jīng)驗、語言障礙、心理狀態(tài)、性別差異、距離、環(huán)境、主觀
三.如何更好的去溝通
四.溝通十大禁忌
五.如何與下屬溝通
六.如何下達指標命令
七.如何聽取匯報
八.如何商討問題
九.溝通的八誡
十．怎樣與四種性格的上級溝通
本節(jié)案例《溝通環(huán)節(jié)情景模擬》
本節(jié)案例《牙簽傳遞》
本節(jié)案例《錄像分享談行為不談個性》

第五講：激勵提升執(zhí)行者的執(zhí)行力
一.《為什么激勵不容易》
被激勵不容易
被持續(xù)激勵更不容易
關注下屬的工作動力
二.激勵的誤區(qū)
誤區(qū)一 、激勵是公司的事情
誤區(qū)二、重業(yè)務不重激勵
誤區(qū)三、激勵＝獎勵
誤區(qū)四、激勵主要是錢的問題
誤區(qū)五、我的激勵沒有問題
誤區(qū)六、隨意的激勵
三.探詢激勵之源技巧：激勵自我、激勵下屬、下屬為何士氣低落、下屬需要激勵時候的信號、打開心理暗箱，探索下屬需求法
四.檢測下屬情緒低落的問題
五.員工激勵的信號
六.打開激勵暗箱，探索下屬激勵的需求
七.了解需求的方法
八.激勵策略
九.激勵技術十四大實用方法
本節(jié)案例《錄像分享》
十．課程總結及回潰

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