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pmp項目管理培訓

【課程特色】
針對*的項目管理知識體系（PMBOK2008版），講師結合多年實戰(zhàn)項目管理經驗和中國項目管理環(huán)境的實際特點，詳細分析講解現代項目管理知識領域（整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識領域在實際項目中的具體應用。
【課程目標】
了解*國際項目管理發(fā)展動態(tài)
掌握現代項目管理理論與過程，領會現代項目管理的思想
學會用現代項目管理的方法進行具體應用，來指導項目實踐
交流項目管理經驗

【課程大綱】
第一部分 項目管理引論
1.1 PMBOK?指南編寫的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關系
1.5 項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關系
1.6 商業(yè)價值
1.7 項目經理的角色
1.8 項目管理知識體系
專題討論：
（1）項目成敗因素分析
（2）項目管理模式適用性及其價值

第二部分 組織影響與項目管理
2.1 組織影響與項目管理
2.2 項目干系人與治理
2.3 項目團隊
2.4 項目生命周期
專題討論：
企業(yè)環(huán)境與組織結構對項目的影響
矩陣架構下的跨部門協作
第三部分 項目管理過程組
3.1 項目管理過程間的互動
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
3.7 收尾過程組
3.8 項目信息
3.9 知識領域的角色
專題討論：項目管理過程與過程界面管理

第四部分 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目工作
4.4 監(jiān)控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結束項目或階段
演練：
分析項目新需求并制定項目章程
項目變更管理實用工具與模板
第五部分 項目范圍管理
5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結構
5.5 核實范圍
5.6 控制范圍
演練：
（1）制定項目WBS演練
（2）編寫項目范圍說明書SOW

第六部分 項目時間管理
6.1 規(guī)劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續(xù)時間
6.6 制定進度計劃
6.7 控制進度
演練：
項目進度計劃制定（網絡圖與甘特圖）
計算并分析項目關鍵路徑、優(yōu)化項目計劃
常見進度計劃工具介紹
第七部分 項目成本管理
7.1 規(guī)劃成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預算
7.3 控制成本
演練：
（1）項目預算與成本計劃制定

第八部分 項目質量管理
8.1 規(guī)劃質量
8.2 實施質量保證
8.3 實施質量控制
演練：
（1）項目質量管理工具（控制圖）演練
專題研討：
項目質量與產品質量的區(qū)別
第九部分 項目人力資源管理
9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項目團隊
9.3 建設項目團隊
9.4 管理項目團隊
專題討論：
（1）項目經理權力與適合的領導風格
（2）技術型項目經理的誤區(qū)

第十部分 項目溝通管理
10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
演練：編制《項目績效報告》
第十一部分 項目風險管理
11.1 規(guī)劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規(guī)劃風險應付
11.6 監(jiān)控風險
演練：制定項目風險登記冊

第十二部分 項目采購管理
12.1 規(guī)劃采購管理
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結束采購
演練：項目采購管理案例演練
第十三部分 項目干系人管理
13.1 識別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
演練：編制項目責任矩陣RAM

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