課程描述INTRODUCTION
企業(yè)品牌運營方案
培訓(xùn)講師：楊云
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)品牌運營方案
【課程收益】
◆ 全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風(fēng)險能力。
◆ 闡述作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌運營不同發(fā)展階段的運營與管理的關(guān)鍵點
◆ 運用科學(xué)的管理流程和完善的企業(yè)報表體系整合企業(yè)原有資源，以及高效的分析預(yù)測方法和工具，促進企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。
【課程大綱】
模塊一：前言
◆ 微利時代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路
◆ 紅海中的藍海：資源整合
◆ 產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)移和價值增值的遷徙
模塊二：建立合適的企業(yè)品牌運營管理模式
◆ 各種類型企業(yè)的經(jīng)營特性和競爭策略
◆ 品牌運營企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素
◆ 企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點
◆ 企業(yè)運營報表體系進化表
◆ 品牌運營與產(chǎn)品運營的差異和轉(zhuǎn)型要素
◆ 品牌運營企業(yè)高效組織架構(gòu)
◆ 案例：大嘴猴品牌運營公司成長分析
模塊三：合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃
◆ 品牌企業(yè)預(yù)算的三個要求
◆ 多維度數(shù)據(jù)預(yù)測制定預(yù)案
◆ 實用的運籌工具確保底線
◆ 新產(chǎn)品的評估與產(chǎn)品競爭策略
◆ 案例：品牌產(chǎn)品價格和銷量的平衡方式
模塊四、品牌運營企業(yè)的銷售管理與客戶管理
◆ 客戶與產(chǎn)品價值分析
◆ 不要讓營銷人員做無用報表
◆ 如何讓銷售人員當(dāng)場拍板
◆ 高效的促銷管理流程制定與促銷評估
◆ 洞察銷售人員和客戶動態(tài)的簡易方法
◆ 案例：客戶拜訪臺帳的超級應(yīng)用
模塊五、調(diào)動群體的積極性，實現(xiàn)運營計劃
◆ 讓目標(biāo)成為員工的自我承諾
◆ 讓考核成為獎勵，及時獎勵的重要性
◆ 防止業(yè)績忽上忽下的考核方法
◆ 讓下游盯住上游，成為一條船上的人
◆ 案例：經(jīng)銷型企業(yè)的考核方案制訂
模塊六、品牌公司經(jīng)營目標(biāo)的控制
◆ 資金計劃與業(yè)務(wù)計劃的融合方式
◆ 產(chǎn)銷計劃流程與庫存管理
◆ 簡易信息化實施攻略
◆ 建立實時報表系統(tǒng)的手段
◆ 建立拉動式報表系統(tǒng)
◆ 案例：品牌企業(yè)經(jīng)營計劃控制——零庫存的奇跡
企業(yè)品牌運營方案
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