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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型
 
講師:楊云 瀏覽次數(shù):2596

課程描述INTRODUCTION

商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)課程班

· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊云    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)課程班

【課程背景】 
本課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對(duì)性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、多個(gè)成功商業(yè)模式案例分析和針對(duì)學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討,將顛覆你的思維誤區(qū),徹底放大你的理想,掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計(jì)的方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸,為你未來(lái)五年找到加速事業(yè)發(fā)展的方法和思路!
課程給企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長(zhǎng)的不同于傳統(tǒng)思維的以?xún)r(jià)值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法,并配合強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析工具,幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯,讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終站在戰(zhàn)略制高點(diǎn)。
業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),以西方理論為基礎(chǔ),以東方融會(huì)貫通實(shí)用簡(jiǎn)易的實(shí)戰(zhàn)工具,提出實(shí)用的解決方案。
【課程對(duì)象】:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員 

【課程收益】 
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維
創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式
增加企業(yè)贏利渠道
增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律
提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)工具

【課程大綱】 
模塊一:商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性 

當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征
微利時(shí)代的產(chǎn)品特征與客戶需求
成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)
案例分析:知名品牌運(yùn)營(yíng)公司的商業(yè)模式
案例分析:不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報(bào)表支持體系

模塊二:什么是商業(yè)模式 
什么是商業(yè)模式
商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的
商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向
商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)
案例研討:商業(yè)模式探討

模塊三:商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈分析 
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈模型
企業(yè)價(jià)值鏈模型
企業(yè)價(jià)值鏈分析
案例分析:客戶和商品價(jià)值數(shù)據(jù)分析模型
案例研討:大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑 
商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類(lèi)
商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類(lèi)
商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類(lèi)
商業(yè)模式創(chuàng)新的類(lèi)型
商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑

模塊五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)工具 
尋找市場(chǎng)核心需求,進(jìn)行市場(chǎng)定位
案例分析:重新定位的法則
如何設(shè)計(jì)價(jià)值主張
案例分析:哈根達(dá)斯與灣仔碼頭水餃
如何梳理客戶關(guān)系
案例分析:月餅券的客戶到底是誰(shuí)
業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力
案例分析:標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理
如何找到關(guān)鍵資源和能力
案例分析:從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的核心能力建立
盈利模式設(shè)計(jì)
案例分析:建立數(shù)據(jù)模型的工具
現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例分析:正現(xiàn)金流量的采購(gòu)與銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
影響企業(yè)價(jià)值*化的因素
研討:資本市場(chǎng)如何給企業(yè)定價(jià)

商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)課程班


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/76.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊云
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)