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精益生產(chǎn)體制改革

課程大綱
一.精益生產(chǎn)的背景與理念
◇ 從謀利與客戶滿意看制造業(yè)經(jīng)營(yíng)根源
◇ OEM產(chǎn)銷型態(tài)背景及問(wèn)題點(diǎn)分析
◇ 制造業(yè)七大浪費(fèi)所在  
◇ 再分析現(xiàn)時(shí)下制造業(yè)必須的核心競(jìng)爭(zhēng)力
◇ 深入分析庫(kù)存原因與抑減之道
◇ 深入分析績(jī)效成本問(wèn)題原因與提升水準(zhǔn)之道
◇ 豐田 (精益) 生產(chǎn)方式的理念方向  
◇ 實(shí)現(xiàn)(豐田)精益生產(chǎn)的兩大支柱 (策略)
◇ 精益生產(chǎn)的目標(biāo)指向
二. 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的機(jī)制與技巧
1. 精益生產(chǎn)的根本設(shè)計(jì)
◇ 大幅壓縮庫(kù)存 (含在制品流通周期)  
◇ 快速響應(yīng)市場(chǎng)
◇ 及時(shí)因應(yīng)生產(chǎn)異狀
◇ *的工作改善 (高績(jī)效生產(chǎn))
2. 剛好及時(shí) (Just-in-Time) 的實(shí)現(xiàn)技巧 
◇ 平準(zhǔn)化生產(chǎn)與流程生產(chǎn)
◇ 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與優(yōu)缺點(diǎn)分析
◇ 快速及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)的平準(zhǔn)化生產(chǎn)體制
◇ 混流式生產(chǎn)線 (柔性流水生產(chǎn)) 的運(yùn)用方法
◇ 平準(zhǔn)化生產(chǎn)的必備條件體質(zhì)
◇ 橫式配列 (流程生產(chǎn)) 體制的運(yùn)用技巧
◇ 流程生產(chǎn)必備條件分析
3. 剛好及時(shí)的實(shí)現(xiàn)技巧 --- 看板方式
◇ 看板拉式作業(yè)的理念與機(jī)制
◇ 看板的兩大形式及運(yùn)用方法
◇ 看板方式的三項(xiàng)必備條件與體質(zhì)需求
◇ 看板方式的利弊與取經(jīng)之道
4. 實(shí)現(xiàn)高績(jī)效生產(chǎn)的技巧
◇ 人字旁自動(dòng)化的理念  
◇ 真正高績(jī)效的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)導(dǎo)向
◇ 行燈式現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)用方法
三. 如何建立可實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)
1. 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)必須排除的障礙
2. *的工作改善
◇ 單分準(zhǔn)備 (Single Set-up ) 的改善技巧
◇ Single Set-up的參考實(shí)例
◇ Fool Proof 防呆式工作設(shè)計(jì)的改善技巧  
◇ Fool Proof設(shè)計(jì)參考實(shí)例
◇ 生產(chǎn)設(shè)備維修設(shè)計(jì)方法的改善技巧
◇ 設(shè)備制程能力的掌控方法
3. 作業(yè)人員能力之強(qiáng)化
◇ 多能工的培育訓(xùn)練
◇ 作業(yè)員提案改善與問(wèn)題改善意識(shí)的提升
◇ 確守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練與紀(jì)律
◇ 工作教導(dǎo)的再?gòu)?qiáng)化 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)整理整頓的強(qiáng)化
4. 生產(chǎn)技術(shù) (工藝) 面的*強(qiáng)化
◇ 制造途程 ( Routing) 的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
◇ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)的正確化與及時(shí)化
◇ 導(dǎo)航生產(chǎn) (Pilot Run) 機(jī)制的強(qiáng)化 

老師介紹：傅武雄 
● 講師簡(jiǎn)介
傅武雄 東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)、*俄克拉荷馬大學(xué)MBA、A.P.O.高級(jí)管理顧問(wèn)研究會(huì)結(jié)業(yè)。三十年實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，歷任臺(tái)灣塑料公司改善專員、聯(lián)福制衣公司企劃經(jīng)理、理研電器公司副總經(jīng)理、工業(yè)局產(chǎn)業(yè)信息化服務(wù)團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)等職務(wù)，首批并多次赴日研習(xí)豐田式生產(chǎn)管理之運(yùn)用，并實(shí)際指導(dǎo)百余家工廠，從事現(xiàn)場(chǎng)合理化改善工作，績(jī)效卓越。中國(guó)IBM公司ERP巡回資深講師、經(jīng)濟(jì)部電子化商務(wù)顧問(wèn)委員會(huì)委員。著有《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善》、《制造業(yè)物料管理實(shí)務(wù)》、《工廠管理制度設(shè)計(jì)范例》、《生產(chǎn)管理突破法》、《工作研究》、《現(xiàn)場(chǎng)工作改善與管理》、《降低成本策略》等多本專著。曾為東元電機(jī)、永大機(jī)電、臺(tái)灣電綜、永豐余造紙、正隆紙業(yè)、天隆造紙、中華汽車、福特汽車、三陽(yáng)工業(yè)、臺(tái)灣山葉機(jī)車、臺(tái)鈴工業(yè)、聲寶電器、三洋電機(jī)、中華電線、明碁計(jì)算機(jī)、鑫成科技、信昌電子、天揚(yáng)精密、大同染整、豐盟實(shí)業(yè)、華隆紡織、本盟紡織、臺(tái)豐印刷、金路電子、邁特電子、東和鋼鐵、科學(xué)園區(qū)管理局、經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局、中小企業(yè)處、中國(guó)生產(chǎn)力中心、信息工業(yè)策進(jìn)會(huì)、青創(chuàng)會(huì)、中集集團(tuán)、韓國(guó)三星、美的空調(diào)、科龍、中集集團(tuán)、康舒電子、信隆車料、威昂電器、華潤(rùn)制漆、思瑞印刷、建大工業(yè)、正新輪胎、精密光學(xué)中心…等數(shù)百家企業(yè)機(jī)構(gòu)提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢，是難得的少數(shù)資深實(shí)戰(zhàn)兼具理論的生產(chǎn)類顧問(wèn)。
精益生產(chǎn)體制改革