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今年兩會(huì)，國(guó)家總理*在政府工作報(bào)告中首次提出，“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展”。“互聯(lián)網(wǎng)+”隨即成為關(guān)注和討論的熱點(diǎn)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式！
近年來(lái)，各樣商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，對(duì)許多實(shí)力企業(yè)而言，往往不是被對(duì)手打敗，而是被趨勢(shì)打敗。如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，如何布局互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是要大而全，還是先有再優(yōu)，已成為眾多企業(yè)的艱難選擇?；ヂ?lián)網(wǎng)所具備的開(kāi)放、創(chuàng)新、效率是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所不具備的，將互聯(lián)網(wǎng)的精神注入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而不是將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)革命。
如坐針氈的您還在等待奇跡出現(xiàn)嗎？ 迎難而上融入互聯(lián)網(wǎng)才是解決之道！ “互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。 “本課程，通過(guò)“思想開(kāi)悟、模式設(shè)計(jì)、實(shí)戰(zhàn)策略、轉(zhuǎn)型工具、現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)型”等培訓(xùn)內(nèi)容，使學(xué)員能夠在深度領(lǐng)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維基礎(chǔ)上，完成本企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的方案設(shè)計(jì)。
課程大綱：
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+跨越式轉(zhuǎn)型三步曲
一、互聯(lián)網(wǎng)+ 產(chǎn)生的傳統(tǒng)行業(yè)裂變
1、互聯(lián)網(wǎng)+  手機(jī)
2、互聯(lián)網(wǎng)+餐飲
3、互聯(lián)網(wǎng)+制造
4、互聯(lián)網(wǎng)+金融
5、互聯(lián)網(wǎng)+電視
6、互聯(lián)網(wǎng)+汽車(chē)
7、互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)----
二、第一步：營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)化
1、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的靈魂：巧借事件營(yíng)銷(xiāo)低成本打造品牌女王
事件營(yíng)銷(xiāo)成功四要素
事件營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)
2、顛覆性的力量：微信營(yíng)銷(xiāo)如何成為營(yíng)銷(xiāo)新利器
什么是微信與微信營(yíng)銷(xiāo)?
微信營(yíng)銷(xiāo)十大核心策略
3、“微”力無(wú)窮：如何借微博營(yíng)銷(xiāo)以“微”力改變市場(chǎng)地位
什么是微博與微博營(yíng)銷(xiāo)?
微博營(yíng)銷(xiāo)的核心運(yùn)作要點(diǎn)?
4、其它互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)整合策略
三、第二步：銷(xiāo)售互聯(lián)網(wǎng)化
1、產(chǎn)品與品牌規(guī)劃
誰(shuí)是消費(fèi)者
陳歐體走紅的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)啟示
2、市場(chǎng)調(diào)研
數(shù)字時(shí)代唯品會(huì)制勝電子商務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略
從營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)談深度市場(chǎng)調(diào)研三步曲
3、定位與動(dòng)態(tài)定位
小而美的啟示vs昂科拉
服裝巨子優(yōu)衣庫(kù)品牌成功之路
4、構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售體系
外部資源的整合
內(nèi)部平臺(tái)的打造
5、如何提升轉(zhuǎn)化率
核心指標(biāo)的維護(hù)
賣(mài)點(diǎn)突出的設(shè)計(jì)
6、如何提升客單價(jià)
關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)
提升復(fù)購(gòu)率
四、第三步：整體運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化
1、動(dòng)態(tài)化
2、融合化
3、全員化
4、數(shù)據(jù)化
5、去中心化
第五講：結(jié)束語(yǔ)與思考
1、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的時(shí)機(jī)——何時(shí)開(kāi)始?
2、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)成功的本質(zhì)與核心?