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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
績(jī)效管理觀念建立與關(guān)鍵技術(shù)實(shí)務(wù)
 
講師:馬本軍 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

績(jī)效管理觀念和技能培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:馬本軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績(jī)效管理觀念和技能培訓(xùn)

課程大綱
績(jī)效管理基礎(chǔ)

什么是績(jī)效管理
績(jī)效評(píng)估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
實(shí)踐:國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理體系現(xiàn)狀分析
影響員工績(jī)效的因素是什么
績(jī)效管理的基本問題與價(jià)值
績(jī)效管理體系的建立思路與要點(diǎn)
績(jī)效管理整體循環(huán)及四個(gè)環(huán)節(jié)
績(jī)效評(píng)估制度的原則、方法
績(jī)效評(píng)估制度建立的二種不同思路
績(jī)效評(píng)估關(guān)系、周期、等的確定
績(jī)效管理系統(tǒng)建立的組織及人員

人力資源部在績(jī)效管理中的作用
直線經(jīng)理在績(jī)效管理中的作用
員工在績(jī)效管理中的作用
績(jī)效管理委員會(huì)的職能與作用
績(jī)效管理系統(tǒng)在新組織中的建立、推進(jìn)和實(shí)施要求
范例:某央企績(jī)效管理組織框架及要求
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI提煉、分解與定義
目標(biāo)管理的定義、設(shè)定的過程與方式
目標(biāo)的種類與表達(dá)方式
練習(xí):SMART目標(biāo)設(shè)定
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的框架
KPI指標(biāo)體系建立的關(guān)鍵步驟
KPI指標(biāo)體系的篩選和管理
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉之5K法
案例:某央企如何運(yùn)用5K法提煉KPI
練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用5K法提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

績(jī)效合約與工作計(jì)劃建立與分解
績(jī)效合約制訂的流程
績(jī)效計(jì)劃溝通的Groom模式
績(jī)效計(jì)劃(合約)制訂的八項(xiàng)基本原則(指標(biāo)的選擇與平衡)
績(jī)效計(jì)劃(合約)的八個(gè)關(guān)鍵要素(指標(biāo)值、權(quán)重的選擇與平衡)
績(jī)效計(jì)劃(合約)編制的七個(gè)步驟(過程與要點(diǎn)分解)
練習(xí):績(jī)效合約書的填寫
范例:績(jī)效合約至工作計(jì)劃的分解全套表格
績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧
績(jī)效面談的目的與原則、要求
如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估面談
績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
處理績(jī)效不佳的員工
績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃與輔導(dǎo)
績(jī)效溝通與輔導(dǎo)技巧-GROW
參考:某央企績(jī)效操作手冊(cè)及模板

老師介紹:馬本軍
馬本軍老師:
中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)(人力資源管理研究方向)碩士進(jìn)修、華東師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育學(xué)碩士。近20年臺(tái)資、港資、跨國(guó)集團(tuán)等企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),擁有豐富的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。截止2012年度,馬本軍先生已經(jīng)為國(guó)內(nèi)近1100家企業(yè)講授培訓(xùn)課程,累積時(shí)數(shù)近7000小時(shí),培訓(xùn)人數(shù)超過4.2萬人次;截止2013年5月,已經(jīng)為全國(guó)各地五十家大、中、小型各類企業(yè)(含外資、民營(yíng)、央企、股份制企業(yè))提供人力資源管理咨詢服務(wù),涵蓋人力資源管理各個(gè)功能模塊,市場(chǎng)美譽(yù)度與客戶滿意度俱佳。
馬先生在企業(yè)從事人力資源及培訓(xùn)、為企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)期間,積累了豐富的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),直接參與和協(xié)助眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、大型央企建立或改善人力資源管理制度、薪酬管理制度、員工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)、員工培訓(xùn)系統(tǒng)、職業(yè)生涯規(guī)劃體系等,在人力資源制度規(guī)劃、薪酬福利、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)與發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源專業(yè)領(lǐng)域深有心得。

現(xiàn)任:
*國(guó)際人力資源管理IPMA-HR注冊(cè)培訓(xùn)講師
CHRP注冊(cè)人力資源管理師授權(quán)培訓(xùn)師
中國(guó)管理科學(xué)院人力資源總監(jiān)認(rèn)證授權(quán)講師
上海市培訓(xùn)師職業(yè)資格考試高級(jí)顧問
City & Guilds國(guó)際培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師
中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟授證講師
中國(guó)人力資源開發(fā)協(xié)會(huì)會(huì)員
《公司》雜志人力資源專欄特約撰搞人
《經(jīng)理人》雜志人力資源專欄特約撰稿人
濟(jì)南人民廣播電臺(tái)《我能贏》節(jié)目組演講顧問
多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資深專業(yè)人力資源顧問、講師

兼任:
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院兼職講師
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院長(zhǎng)三角研究院簽約講師
上海市干部培訓(xùn)中心特約講師
中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)特聘講師

績(jī)效管理觀念和技能培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/836.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:績(jī)效管理觀念建立與關(guān)鍵技術(shù)實(shí)務(wù)

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
馬本軍
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)