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課程收獲
本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：
了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
了解并掌握采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟練分析與運(yùn)用；
了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商選擇與管理的策略與技術(shù)，并能熟練應(yīng)用；
了解并掌握采購(gòu)與供應(yīng)鏈KPI體系，并能有效分析與改善。
課程大綱
第一部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述
第1節(jié) 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
第2節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn) 
第3節(jié) 采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位
案例：華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹；
案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理
關(guān)系介紹與比較；
第二部分： 供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)鏈在國(guó)、內(nèi)外的發(fā)展
制造業(yè)供應(yīng)鏈存在的主要問(wèn)題
制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對(duì)策、途徑探討 
第2節(jié) 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)探討
供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的七大原則
供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題
案例：宜家供應(yīng)鏈管理策略分析；
第三部分：供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)略管理
集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）
供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
供應(yīng)鏈的信息化管理策 n
供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略
柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理
ODM、OEM策略選擇
案例：多家標(biāo)桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分析與分析；
案例：現(xiàn)場(chǎng)分析貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)該是什么？
第四部分：供應(yīng)鏈管理之—戰(zhàn)術(shù)管理
第五部分：供應(yīng)鏈管理之—采購(gòu)組織與流程管理
第1節(jié) 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能
采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建
采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量
采購(gòu)流程與制度的建立與保證
戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商 
第2節(jié) 采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)
第3節(jié) 采購(gòu)管理過(guò)程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
案例：IBM采購(gòu)理念及其運(yùn)作案例與實(shí)踐；
案例：華為公司全流程采購(gòu)體系介紹。
第六部分：如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)？
第七部分：如何戰(zhàn)略性的選擇供應(yīng)商？
第1節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證概述
第 2 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟
案例：某知名家電制造企業(yè)評(píng)估供應(yīng)商的策略及細(xì)則；
第 3 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證辦法 
第4節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的工具介紹
案例：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證模板介紹與分享
案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認(rèn)證供應(yīng)商程序介紹
案例：某500強(qiáng)供應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享；
第八部分：如何分析與控制采購(gòu)成本？
第1節(jié) 采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ)
第2節(jié) 如何進(jìn)行價(jià)格分析？
第3節(jié) 供應(yīng)商定價(jià)分析
第4節(jié) 供應(yīng)商的價(jià)格與成本結(jié)構(gòu)
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本分析模板分享 
第5節(jié) 不同付款方式下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同
第6節(jié) 降低采購(gòu)成本的方法（30余種分析方法與工具）
案例：降低采購(gòu)成本的通用十大手法及案例（以某著名電器制造企業(yè)為例）
案例：如何通過(guò)項(xiàng)目管理的方法來(lái)降低成本案例分析
第九部分：如何有效保證供需平衡（及時(shí)供應(yīng)與庫(kù)存控制）？
第1節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)管理
第2節(jié) 采購(gòu)齊套業(yè)務(wù)管理 
第3節(jié) 庫(kù)存管理與控制
第十部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效考核管理
第1節(jié) 供應(yīng)鏈考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)
第2節(jié) 供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析
第3節(jié) 如何維護(hù)與管理供應(yīng)商關(guān)系？
第4節(jié) 案例
案例：某集團(tuán)供應(yīng)商考核體系介紹；
案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹
講師介紹：吳誠(chéng)
在華為、富士康、康佳集團(tuán)工作多年，歷任：采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)。*注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目、英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目、英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師?，F(xiàn)任：北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?？偛冒嗵仄附淌?。主講課程：《供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)成本控制》《供應(yīng)商評(píng)估與管理》《現(xiàn)代物流管理》《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》等。服務(wù)客戶有：殼牌石油、中石油、中石化、中航集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、北京現(xiàn)代、伊利、蒙牛、京東、國(guó)美、沃爾瑪、萬(wàn)科、華潤(rùn)置業(yè)、碧桂園、海爾、松下等。