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企業(yè)成功的項(xiàng)目管理培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理
掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求
項(xiàng)目管理框架
什么是項(xiàng)目管理？
項(xiàng)目整體管理框架-九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素
規(guī)劃項(xiàng)目生命周期
企業(yè)項(xiàng)目管理的特征與分類(lèi)
課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：
1、項(xiàng)目的生命周期劃分
2、企業(yè)項(xiàng)目管理案例
項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理技能要求及工作職責(zé)

第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)
掌握項(xiàng)目初期階段，項(xiàng)目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項(xiàng)目，確立項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作開(kāi)展
項(xiàng)目立項(xiàng)
我們確實(shí)要做這個(gè)項(xiàng)目嗎？-如何選擇項(xiàng)目
項(xiàng)目評(píng)估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程
項(xiàng)目的提案、與決策過(guò)程
項(xiàng)目決策工具
項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作
定義項(xiàng)目需求與項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素
項(xiàng)目的約束和風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目章程-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
案例分析：應(yīng)用決策樹(shù)分析和選擇項(xiàng)目

第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃
采用制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時(shí)間等，有效計(jì)劃是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍規(guī)劃：目前項(xiàng)目的邊界
項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解
企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、CBS、WBS
詳細(xì)范圍定義：WBS工作分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例
工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)：里程碑計(jì)劃
案例分析：企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖
實(shí)戰(zhàn)演練
小組實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立案例項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的核心要素
活動(dòng)定義：項(xiàng)目活動(dòng)分解、什么樣的工作叫做分解到位？
活動(dòng)排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。
活動(dòng)所需時(shí)間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、三點(diǎn)估算。
制訂進(jìn)度計(jì)劃圖：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
控制進(jìn)度延誤的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進(jìn)；外包
案例：優(yōu)化工期的*技術(shù)應(yīng)用如何通過(guò)關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：全球經(jīng)典項(xiàng)目管理工具project的*實(shí)踐案例及基本應(yīng)用(本節(jié)請(qǐng)自備電腦)

第四部分：項(xiàng)目的組織與項(xiàng)目人力資源
有效地組織團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作的開(kāi)展和成果實(shí)現(xiàn)，合作高效的團(tuán)隊(duì)推動(dòng)項(xiàng)目成功
項(xiàng)目組織環(huán)境
項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響
制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式
項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較
項(xiàng)目的資源規(guī)劃
如何規(guī)劃項(xiàng)目資源
建立項(xiàng)目資源計(jì)劃
資源的有效性與資源平衡
項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
項(xiàng)目不同階段的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式

第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項(xiàng)目更好的實(shí)施并克服困難
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析：一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)劃過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚(yú)骨圖、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表、決策樹(shù)
風(fēng)險(xiǎn)定性分析
風(fēng)險(xiǎn)定量分析
如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略研討

第六部分：項(xiàng)目的運(yùn)行和控制
進(jìn)度延誤原因是什么？工作延遲、成本超支、還是技術(shù)問(wèn)題得不到解決？項(xiàng)目經(jīng)理要掌握項(xiàng)目預(yù)警和控制方法、動(dòng)態(tài)管理
項(xiàng)目監(jiān)控與分析
正確的項(xiàng)目控制觀
在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？
進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)
監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識(shí)別
監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題
常用進(jìn)度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
企業(yè)項(xiàng)目控制的方法
控制的方法、對(duì)象與過(guò)程
實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目控制的形式-糾偏與變更
項(xiàng)目的變更管理的流程
項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績(jī)效
項(xiàng)目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用
實(shí)例講解：應(yīng)用掙值法評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效
項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行總結(jié)
計(jì)劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響
對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)的要求
項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容
項(xiàng)目總體計(jì)劃的示例
疑難解答

第七部分：企業(yè)項(xiàng)目溝通管理
溝通不僅是一種個(gè)人技能、更是項(xiàng)目推動(dòng)的關(guān)鍵、項(xiàng)目的決策和計(jì)劃依賴(lài)于項(xiàng)目的信息溝通
項(xiàng)目干系人管理
識(shí)別項(xiàng)目干系人
干系人對(duì)項(xiàng)目的影響
組織和管理項(xiàng)目干系人
如何協(xié)調(diào)多部門(mén)合作的項(xiàng)目？
項(xiàng)目溝通
溝通的基本概念
企業(yè)成功的項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理
掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求
項(xiàng)目管理框架
什么是項(xiàng)目管理？
項(xiàng)目整體管理框架-九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素
規(guī)劃項(xiàng)目生命周期
企業(yè)項(xiàng)目管理的特征與分類(lèi)
課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：
1、項(xiàng)目的生命周期劃分
2、企業(yè)項(xiàng)目管理案例
項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理技能要求及工作職責(zé)

第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)
掌握項(xiàng)目初期階段，項(xiàng)目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項(xiàng)目，確立項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作開(kāi)展
項(xiàng)目立項(xiàng)
我們確實(shí)要做這個(gè)項(xiàng)目嗎？-如何選擇項(xiàng)目
項(xiàng)目評(píng)估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程
項(xiàng)目的提案、與決策過(guò)程
項(xiàng)目決策工具
項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作
定義項(xiàng)目需求與項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素
項(xiàng)目的約束和風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目章程-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
案例分析：應(yīng)用決策樹(shù)分析和選擇項(xiàng)目

第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃
采用制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時(shí)間等，有效計(jì)劃是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍規(guī)劃：目前項(xiàng)目的邊界
項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解
企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、CBS、WBS
詳細(xì)范圍定義：WBS工作分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例
工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)：里程碑計(jì)劃
案例分析：企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖
實(shí)戰(zhàn)演練
小組實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立案例項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的核心要素
活動(dòng)定義：項(xiàng)目活動(dòng)分解、什么樣的工作叫做分解到位？
活動(dòng)排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。
活動(dòng)所需時(shí)間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、三點(diǎn)估算。
制訂進(jìn)度計(jì)劃圖：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
控制進(jìn)度延誤的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進(jìn)；外包
案例：優(yōu)化工期的*技術(shù)應(yīng)用如何通過(guò)關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：全球經(jīng)典項(xiàng)目管理工具project的*實(shí)踐案例及基本應(yīng)用(本節(jié)請(qǐng)自備電腦)

第四部分：項(xiàng)目的組織與項(xiàng)目人力資源
有效地組織團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作的開(kāi)展和成果實(shí)現(xiàn)，合作高效的團(tuán)隊(duì)推動(dòng)項(xiàng)目成功
項(xiàng)目組織環(huán)境
項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響
制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式
項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較
項(xiàng)目的資源規(guī)劃
如何規(guī)劃項(xiàng)目資源
建立項(xiàng)目資源計(jì)劃
資源的有效性與資源平衡
項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
項(xiàng)目不同階段的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式

第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項(xiàng)目更好的實(shí)施并克服困難
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析：一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)劃過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚(yú)骨圖、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表、決策樹(shù)
風(fēng)險(xiǎn)定性分析
風(fēng)險(xiǎn)定量分析
如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略研討

第六部分：項(xiàng)目的運(yùn)行和控制
進(jìn)度延誤原因是什么？工作延遲、成本超支、還是技術(shù)問(wèn)題得不到解決？項(xiàng)目經(jīng)理要掌握項(xiàng)目預(yù)警和控制方法、動(dòng)態(tài)管理
項(xiàng)目監(jiān)控與分析
正確的項(xiàng)目控制觀
在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？
進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)
監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識(shí)別
監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題
常用進(jìn)度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
企業(yè)項(xiàng)目控制的方法
控制的方法、對(duì)象與過(guò)程
實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目控制的形式-糾偏與變更
項(xiàng)目的變更管理的流程
項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績(jī)效
項(xiàng)目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用
實(shí)例講解：應(yīng)用掙值法評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效
項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行總結(jié)
計(jì)劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響
對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)的要求
項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容
項(xiàng)目總體計(jì)劃的示例
疑難解答

第七部分：企業(yè)項(xiàng)目溝通管理
溝通不僅是一種個(gè)人技能、更是項(xiàng)目推動(dòng)的關(guān)鍵、項(xiàng)目的決策和計(jì)劃依賴(lài)于項(xiàng)目的信息溝通
項(xiàng)目干系人管理
識(shí)別項(xiàng)目干系人
干系人對(duì)項(xiàng)目的影響
組織和管理項(xiàng)目干系人
如何協(xié)調(diào)多部門(mén)合作的項(xiàng)目？
項(xiàng)目溝通
溝通的基本概念
項(xiàng)目經(jīng)理面臨的溝通渠道
項(xiàng)目中的沖突管理
項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法
互動(dòng)游戲：面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練
企業(yè)成功的項(xiàng)目管理培訓(xùn)