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 如何對工廠環(huán)境進行安全管理?

【課程收益】
1. 提升安全管理意識
2. 掌握先進的安全管理理念與安全管理原理
3. 幫助學員構(gòu)建成熟、實效的安全管理體系
4. 掌握高績效安全管理的基本工具

【課程大綱】
主題一：梳理正確的安全意識與安全管理
要點：
1. 觸目驚心的數(shù)字與事故的損失的背后……
2. 中國的“馬路戰(zhàn)爭”
3. 企業(yè)和管理者：安全是一種責任
4. 安全對員工的意義
5. 樹立正確的安全管理意識？
6. 案例：史上最牛校長與安全管理
7. 什么是“安全第一”？你真把“安全”當“第一”了嗎？
8. 安全第一：預(yù)知危險、控制風險
9. 中國企業(yè)在安全管理上的六大通病

主題二：安全理論與工廠安全管理
要點：
１. 海因里希金字塔理論與小事故預(yù)防
２.大事故的三大前兆 
３. 案例：某涂裝車間火災(zāi)的預(yù)兆
4. 工廠安全管理運用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
5. 事故多因素理論與軌跡交叉理論
6. 案例：別躺在“極低概率”上睡大覺

主題三：危險源辨識與控制技術(shù)
要點：
１.危險源與風險的定義
２.作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
3.演練：作業(yè)步驟劃分
4.危險源識別的兩種方法：定義描述法、因為所以法（基于KYT升級實踐）
5.危險源正確描述對員工的理解非常重要
6.風險評估的兩種方法與高風險危險源控制
7.重大危險源治理原則3E原則
8. 工程技術(shù)原則在安全管理中的運用
9.演練：結(jié)合工作崗位實際操作編制危險源青島

主題四：安全標準化作業(yè)與安全目視化管理
要點:
１.游戲：請幫我畫一只豬
２.安全標準化作業(yè)的五大原則
３.演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書編制
４.不推薦的安全標準化作業(yè)范例
5.將安全作業(yè)指導(dǎo)書不再存在（融入正常作業(yè)）
6.目視化管理簡介
7. 目視化管理的三個原則與目的
8. 目視化在安全管理中的運用技巧
9.目視化標簽標準化制作技巧
10.演練：特定崗位安全標識編制
11.程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書的區(qū)別
12.程序文件的流程圖編制技巧
13.如何讓程序文件融入工作

主題五：有效的安全培訓體系
要點：
１.如何成為一個優(yōu)秀的安全培訓師
2 .崗位安全培訓16字原則
3.用JI的方法實施崗位安全培訓
4.案例：大巴車司機的崗位安全培訓
5. 安全培訓的對象與培訓方案
6. 安全培訓教材開發(fā)的五個步驟
7. 安全培訓六大特色

主題六：員工行為習慣化培養(yǎng)與安全文化建設(shè)
要點： 
１.行為習慣化與習慣性違章
2.違章員工的行為糾正方法
3.行為安全管理介紹
4.習慣到氛圍，逐步形成工廠安全文化
5.高效安全活動與安全宣傳的十大技巧
6.讓安全活動不再是一種形式的六種方法

主題七：應(yīng)急事態(tài)預(yù)案管理
要點：
１. 應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
２. 工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
３. 預(yù)案演習準備與實施技巧
４. 應(yīng)急救援預(yù)案編制要領(lǐng)與三大框架

主題八：工廠六大高風險作業(yè)管理簡介
要點：
1. 特種設(shè)備與特種作業(yè)管理
2. 上鎖掛牌管理（LOTO）
3. 受限空間管理
4. DNT管理
5.化學品安全管理
6.動火作業(yè)管理
7.高風險作業(yè)審批流程

主題九：工廠安全管理常見工作應(yīng)對
要點： 
１.安全生產(chǎn)標準化認知
２.安全生產(chǎn)標準化推進五步法
3.安全生產(chǎn)標準化文件編寫要領(lǐng)
4. 研討：如何讓安全管理體系為控制事故服務(wù)
5.公司管理者在安全管理中的巨大作用
6.如何推動自上而下的安全管理體系
7.提升各級管理者管理意識的四大方法
8.提升員工自我保護意識的六步法
蘇州方林科技、冀東水泥……

如何對工廠環(huán)境進行安全管理?