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課程大綱

第一部分  如何打造有價(jià)值有地位的財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值---財(cái)務(wù)分析的核心產(chǎn)品

從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制 

從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視損益表 

從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視現(xiàn)金流量表

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路

第二部分  營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn) 

國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法 

為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？怎樣避免，如何應(yīng)對？ 

運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析 

特殊行業(yè)的營運(yùn)資本架構(gòu)以及企業(yè)管理重點(diǎn)

如何結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略進(jìn)行現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理

第三部分 財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 

企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義 

通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作 

信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展 

存貨控制指標(biāo)：存貨的管理 

財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制 

不同利潤層次的決策作用 

ROCE, ROA, ROI, ROE 

綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？ 

*分解及財(cái)務(wù)比率金字塔 

財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

第四部分 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

財(cái)務(wù)管理指標(biāo)與公司績效考核管理

如何提供管理層滿意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告？

形式上，內(nèi)容上的關(guān)鍵點(diǎn)演練

講師介紹

方嵐老師

【學(xué)術(shù)資歷】

英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員（FCCA）

中國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員（CICPA）

深交所財(cái)務(wù)總監(jiān)班特約講師

上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師

中國多家財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授

曾擔(dān)任多家跨國公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

【行業(yè)背景】

20余年全球500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中有“英博集團(tuán)”，“金鷹集團(tuán)”“光寶集團(tuán)”等。

方老師擅長國際領(lǐng)先的“管理會(huì)計(jì)”領(lǐng)域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅熟悉中國的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及變革管理，同時(shí)熟悉中國稅法體系與*實(shí)踐。

在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務(wù)中心項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施，積累了豐富的系統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

為多家擬上市的公司建立并完善科學(xué)的預(yù)算管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理體系、決策支持體系，搭建財(cái)務(wù)管理梯隊(duì)等。輔導(dǎo)企業(yè)輕松上市，順利上市，成功上市。

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