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 課程背景：
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，大多數(shù)企業(yè)面臨著訂單呈多種少量化、交期越來(lái)越短；內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定、生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多、品質(zhì)異常多、交期無(wú)法保證等現(xiàn)狀。
越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，在工廠運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的今天，價(jià)值流分析作為一種尋找浪費(fèi)、尋找改善點(diǎn)的精益工具，備受全球精益專家們的追捧。
精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開(kāi)精益改善之初的有效工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具！精益價(jià)值流將有效幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，找到企業(yè)改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并尋求有效的改善方式，從而讓現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)事半功倍！
而SMED（快速換型）作為幫助企業(yè)精益改善的利器，可以有效幫助企業(yè)縮短交貨周期，實(shí)現(xiàn)快速交貨，以適應(yīng)多品種個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)需求，也得到了眾多企業(yè)的推崇
本次培訓(xùn)特別融合了精益改善的兩大關(guān)鍵工具，將向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價(jià)值流分析的思路與推行實(shí)踐，并帶領(lǐng)學(xué)員結(jié)合工廠實(shí)際問(wèn)題分組深入練習(xí)，掌握價(jià)值流繪制與分析步驟，最終使學(xué)員迅速找到改善點(diǎn)，有效推動(dòng)SMED，幫助企業(yè)不斷改進(jìn)，以響應(yīng)全球工廠運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
. 了解先進(jìn)制造業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型
. 了解制造周期對(duì)盈利的影響
. 了解如何通過(guò)價(jià)值流圖實(shí)現(xiàn)縮短制造周期的改進(jìn)
. 學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖 –識(shí)別和消除浪費(fèi)的工具
. 掌握應(yīng)用價(jià)值流工具對(duì)工廠改進(jìn)的思路和方法
. 學(xué)習(xí)如何利用SMED改進(jìn)公司設(shè)備換型效率
. 學(xué)習(xí)運(yùn)用價(jià)值流圖分析尋找本公司的改善點(diǎn)
課程大綱：
第一部分：價(jià)值流圖之于企業(yè)盈利的重要性
. 企業(yè)盈利公式
. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本
. 制造周期對(duì)盈利的影響--工廠全貌的分析
. 如何通過(guò)價(jià)值流圖開(kāi)展縮短制造周期的改進(jìn)
. 優(yōu)秀企業(yè)的改善案例介紹—-了解利用價(jià)值流圖的思路
第二部分：價(jià)值流圖介紹—尋找及消除浪費(fèi)的工具
. 識(shí)別制造過(guò)程的浪費(fèi)
. 價(jià)值流工具的簡(jiǎn)單介紹
. 價(jià)值流圖的繪制要素解析
. 價(jià)值流圖的繪制步驟
. 價(jià)值流圖繪制的重點(diǎn)難點(diǎn)
第三部分：利用價(jià)值流圖進(jìn)行改進(jìn)（大型實(shí)戰(zhàn)游戲）
. 當(dāng)前價(jià)值流圖的繪制
. 重要數(shù)據(jù)的計(jì)算（TT/CT/WIP/TPCT等）
. 如何讀圖、解圖、確定爆炸點(diǎn)
. 如何選擇改善點(diǎn)及改善順序
. 精益生產(chǎn)的理念
. 制造質(zhì)量
. 縮短制造周期
. 全員參與不斷改進(jìn)
. 如何選擇合適的改善工具
. 改善工具間的相互作用及結(jié)合
. 精益生產(chǎn)各大工具在價(jià)值流改進(jìn)中的使用
. 單件流
. 拉動(dòng)生產(chǎn)
. 遏制管理
. 均衡化排產(chǎn)
. 標(biāo)準(zhǔn)化與柔性化
. 生產(chǎn)線平衡墻
. 價(jià)值流分析與改進(jìn)的步驟
. 價(jià)值流分析與改進(jìn)需考慮的問(wèn)題
. 價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目的選擇
. 未來(lái)價(jià)值流圖的繪制
. 價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理
總結(jié)與討論：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表
第四部分：精益改進(jìn)工具本期重點(diǎn)選講----SMED（快速換型） 
 SMED理念、方法介紹
. SMED的介紹
. 換型時(shí)間的定義
. SMED的好處
. 組建SMED團(tuán)隊(duì) 
. SMED五步法
-區(qū)分內(nèi)部外部時(shí)間
-轉(zhuǎn)化內(nèi)部時(shí)間到外部時(shí)間
-縮減內(nèi)部時(shí)間
-縮減外部時(shí)間
-持續(xù)以上改善循環(huán)
. SMED模擬練習(xí)
. 分析當(dāng)前的換型時(shí)間
. 從關(guān)鍵流程開(kāi)始
. 傳統(tǒng)式換模造成的浪費(fèi)
. 預(yù)期改進(jìn)后的收益
SMED工廠實(shí)踐-
. 錄像分析和改進(jìn)過(guò)程
. 分析拍攝到的換型
. 建立新的換型流程
. 進(jìn)一步的改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
. 新的流程圖及文件化
. 管理層認(rèn)可
. 快速換型活動(dòng)小結(jié)