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集團戰(zhàn)略規(guī)劃課程培訓

課程大綱
第一天：宏觀局勢分析與集團戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 宏觀分析與展望
1）習李新政及2014年展望
未知，不確定及變數(shù)
國際局勢如何影響國內(nèi)經(jīng)濟
深化改革的五大動力
各省的基層首創(chuàng)
國資改革，國讓民進，混合所有制
金融化，互聯(lián)網(wǎng)化，跨行業(yè)整合，國際化的背后
2）中觀層面展望
產(chǎn)業(yè)機遇分析
省市級市場再研判
產(chǎn)業(yè)發(fā)展與競爭格局研討
中國即將出現(xiàn)的大并購浪潮

3）熱點問題解析
中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌重塑問題
電商對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊與拐點
環(huán)太平洋自貿(mào)協(xié)定，跨大西洋自貿(mào)協(xié)定,中日韓自貿(mào)協(xié)定，中國-東盟自貿(mào)協(xié)定之爭
上海自貿(mào)區(qū)及多個在籌自貿(mào)區(qū)
重啟IPO，大資管時代與新三板
城鄉(xiāng)一體化與房地產(chǎn)后市設想
豐裕社會到來形成的多階層密集分布的千層餅社會
去產(chǎn)能化帶來的沖擊及對策

2. 集團戰(zhàn)略體系的規(guī)劃——頂層設計+基層首創(chuàng)
1) 戰(zhàn)略思考
集團戰(zhàn)略洞察力的培育和應用
本質(zhì)研究，規(guī)律研究，趨勢研究，動力研究
宏中微觀分析（趨勢，展望，研判）
標桿企業(yè)研究
商業(yè)模式分析
戰(zhàn)略創(chuàng)新空間揭示
2) 集團整體層面戰(zhàn)略構(gòu)建
超級理論（戰(zhàn)略中心任務凝結(jié)成一個核心要點）
五要素設計
發(fā)展模式----秉持什么原則，目標是什么，怎么發(fā)展，怎么達到目標
資本運作--資產(chǎn)怎么運作，怎么投資，怎么金融化
產(chǎn)業(yè)組合--進入哪些產(chǎn)業(yè)，退出哪些產(chǎn)業(yè)
橫向戰(zhàn)略--產(chǎn)業(yè)之間的相互關系如何頂層設計
集團能力--依托哪些能力，發(fā)展哪些能力，借助哪些能力

3) 總部層面戰(zhàn)略規(guī)劃
總部再定位（哪些思考維度）
總部組織再造（根據(jù)定位，設計架構(gòu)承接）
總部能力再造
4) 核心產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃（尋求突破與增長的產(chǎn)業(yè)板塊）
第一層級：基本戰(zhàn)略制定(愿景使命價值觀，戰(zhàn)略目標體系，戰(zhàn)略原則)
第二層級：發(fā)展戰(zhàn)略（核心路徑原則，二級路徑選擇）
第三層級：商業(yè)模式（業(yè)務結(jié)構(gòu)，盈利模式，構(gòu)建相應生態(tài)鏈，控制力設計）
第四層級：職能戰(zhàn)略（管理類，業(yè)務類，輔助類）
特別需要強調(diào)的職能戰(zhàn)略----信息化戰(zhàn)略

第二天：戰(zhàn)略落地與執(zhí)行
1. 十三五發(fā)展規(guī)劃的編
1) 面向不同結(jié)構(gòu)的多個板塊
2) 十三五規(guī)劃匯報及三向營銷
向上營銷（向上級單位，銀行，政府宣傳自身的戰(zhàn)略新主張）
橫向營銷（向聯(lián)盟，供應鏈合作企業(yè)進行自身戰(zhàn)略宣傳，及戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作的打造）
向下營銷(面向子公司的戰(zhàn)略宣貫，基于集團的大戰(zhàn)略，子公司的基層首創(chuàng)，利于戰(zhàn)略推進執(zhí)行)
2. 保障戰(zhàn)略的十大工程
戰(zhàn)略落地十大工程篩選
十大工程編制
制定十大工程分年度推進計劃

3. 戰(zhàn)略管理體系
1）戰(zhàn)略性經(jīng)營計劃子體系
五年(十年)規(guī)劃
十大工程設置與分解
經(jīng)營計劃滾動
月度偏差分析與季度經(jīng)營偏差分析體系
戰(zhàn)略執(zhí)行機制
2) 戰(zhàn)略支撐體系
組織體系調(diào)整與變革
人力資源體系調(diào)整與變革
企業(yè)文化調(diào)整與變革
集團對子公司商業(yè)模式頂層管理體系
戰(zhàn)略執(zhí)行子體系
組織管理體系
企業(yè)文化體系
業(yè)務管理體系
績效管理體系

4) 集團戰(zhàn)略績效管理子體系
戰(zhàn)略性績效目標的確定
戰(zhàn)略實施績效
組織運營績效（評價指標及權(quán)重表設計）；
個人績效（結(jié)合子公司分類平衡計分卡型績效合約示例）
基于三層面戰(zhàn)略績效的綜合績效評價
戰(zhàn)略績效管理平臺運作計劃
5) 戰(zhàn)略審計與優(yōu)化子體系
戰(zhàn)略審計
戰(zhàn)略執(zhí)行糾偏
戰(zhàn)略管理部門建設

第三天：集團戰(zhàn)略案例分享與問題研討
1. 案例分享
1) 舜宇集團-“名配角”戰(zhàn)略
傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型背景-從眼鏡片到光學模組
發(fā)展歷程回顧
品牌意識的萌芽
從主角到配角的思維轉(zhuǎn)換
配角與主角間匹配的內(nèi)容
重塑自我，從共識到行動
2）宗申集團-藍水戰(zhàn)略
百年老店的共性規(guī)律
民企創(chuàng)一代的二次創(chuàng)業(yè)雄心
突破三島鏈的藍水進入
藍水思維與藍海思維的異同
六大鐵律   三大改造

3) 云南能投-大能源戰(zhàn)略
被動出資人到主動控局者
政治使命和經(jīng)濟意識的良性結(jié)合
大產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)筑疊加服務利潤鏈
看似雜亂無章的產(chǎn)業(yè)組合背后的隱邏輯
政績答卷的三向營銷
4) 廣西地產(chǎn)-國土資源平臺戰(zhàn)略
一張白紙如何做文章
拓展新空間殺出房地產(chǎn)競爭重圍
四個獨特功能平臺
四個圍繞式服務
三業(yè)并舉，適度多元化

5）中國建筑-五化發(fā)展，分進合擊
完全市場競爭環(huán)境的央企基因
打破散亂小弱格局的漸進式
四總部+軍區(qū)野戰(zhàn)軍+二炮模式
大集團的內(nèi)部一盤棋
局部與整體的良性博弈
6) 民生銀行---產(chǎn)業(yè)鏈金融的探索者
從推開一扇窗到打開一張門面向小微客戶的碎片化整合
從單體公司金融服務到產(chǎn)業(yè)鏈金融服務
服務撬動孵化產(chǎn)業(yè)鏈
互聯(lián)網(wǎng)時代的再轉(zhuǎn)型之路
2.問題與研討

集團戰(zhàn)略規(guī)劃課程培訓