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白萬綱老師,華彩咨詢集團(tuán)董事,工商管理博士。曾歷任國際咨詢公司與多家集團(tuán)型企業(yè)高層,有十余年的咨詢經(jīng)驗(yàn)。目前擔(dān)任*黨校國資委分校、國家會計(jì)學(xué)院(上海、北京、廈門)、清華、北大、復(fù)旦、上交大、浙大等學(xué)府客座教授,*國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問。同時(shí),他還是多家【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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與其“藝術(shù)地”搞股權(quán)激勵,不如真實(shí)地合伙共創(chuàng)共享

海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)  (專利號:國作登字-K-00372967) 商業(yè)環(huán)境變化速度太快,企業(yè)經(jīng)營和管理的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值在加速貶值,未來的不確定

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逆商思維是如何助力企業(yè)發(fā)展

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股東是合伙人,但合伙人不一定是股東?。『匣镏频恼嫦嗄阒嗌??—李賦剛股東是合伙人,但合伙人不一定是股

克強(qiáng)總理的一句:“未來不會有員工,只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系,于是合伙制的信息滿天飛,沸沸揚(yáng)揚(yáng)的,甚至害慘了不少人,實(shí)在忍不住出來科普一下合伙制的真相! 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵、股東合

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多元化集團(tuán)公司管理的三個(gè)方面

我們來聊關(guān)于集團(tuán)化的管理,很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候,就變成了一個(gè)集團(tuán)公司,對業(yè)務(wù)進(jìn)行多元化的管理的過程必然會面臨管控的問題,接下來我們來聊到管控問題的三個(gè)方面。第一個(gè)是管控的模式,第二個(gè)是管控的能力,第三個(gè)是管控的時(shí)機(jī)。 1、是管

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企業(yè)老板在財(cái)務(wù)管理上的硬傷

問君能有幾多愁?一堆亂賬白了頭。 財(cái)務(wù)部門的賬算不清,老板拿不到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)表是企業(yè)老板在財(cái)務(wù)管理上的第一條硬傷。財(cái)務(wù)報(bào)表的最高境界是什么?曾經(jīng)有人戲說是“真的沒人信,假的沒人懷疑”。 場景一:老板把財(cái)務(wù)

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銷售培訓(xùn),到底是弱化員工還是強(qiáng)化員工?

今天有一家山東的企業(yè),人事經(jīng)理發(fā)來培訓(xùn)調(diào)研發(fā),我看了一下以前受訓(xùn)的經(jīng)歷,沒想到密密麻麻寫了很多,10個(gè)不同主題的培訓(xùn),后面我發(fā)了我的課程大綱給對方,對方回復(fù):王老師,你講得太簡單了,我們希望聽一些沒有聽過的。我聽完之后,真不知道如何

王越 2337 瀏覽次數(shù)

楊薦民:稻盛哲學(xué),讓中國企業(yè)在混沌中找到方向

稻盛和夫曾經(jīng)說過:“什么是企業(yè)經(jīng)營?對于我來說,經(jīng)營就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”,稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界

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洪生:公司大到一定規(guī)模后,老板很苦很累是錯誤的

為什么不讀書的人也認(rèn)識范冰冰,100%的企業(yè)管理者認(rèn)識愛因斯坦,卻只有30%的老板認(rèn)識彼得·德魯克? 為什么老板傾心于單打獨(dú)斗是錯的,老板很苦很累也是錯的? 為什么企業(yè)按部就班地實(shí)現(xiàn)營收入增長,肯定不是優(yōu)秀的企業(yè)?

洪生 2345 瀏覽次數(shù)

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