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資歷背景：
1998年起，李老師開始從事物業(yè)管理工作和物業(yè)管理研究，曾多年擔任大型物業(yè)企業(yè)高管。管理、顧問、培訓物業(yè)的業(yè)態(tài)涉及住宅、寫字樓、會展、醫(yī)院、商場、酒店、學校、工廠、礦山物業(yè)等，具有豐富的物業(yè)企業(yè)管理及顧問培訓經驗。
2002年，李老師開始了物業(yè)行業(yè)發(fā)展理論的研究，參與【點擊詳細】

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文化如何真正運用于企業(yè)？

很多公司和HR都會覺得公司企業(yè)文化不是很好，就像我們開始說的一樣，團隊沒有凝聚力，但是并不知道這個企業(yè)文化到底應該怎么去辦，怎么去改變。那如何改變呢？先找出企業(yè)文化不好的點在哪里？現(xiàn)在員工通過企業(yè)文化，最終反映的現(xiàn)狀是什么？比如說相互工作推

陳賽紅 2358 瀏覽次數(shù)

企業(yè)的文化知信行檢，讓員工認同與落地

企業(yè)文化如何落地？這個讓很多HR頭疼的問題，為了便于記憶，把這四個環(huán)節(jié)總結為四個字，分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié)，知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問題，就是如何將企業(yè)倡導的理念，變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念，這個階段工作的目標要求是

李文明 2392 瀏覽次數(shù)

中小型企業(yè)需要建設企業(yè)文化嗎？

首先我們來講講什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化可以定義為共同的價值觀、目標、態(tài)度和實踐，他們是一個組織和團隊的特征。這些特征代表了一個組織的個性或文化，代表了在這里工作的每一個人的感受。企業(yè)文化自上而下是影響著工作結果的，除了錢之外，能夠將人聚集在

柴少青 2325 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化項目一旦出現(xiàn)六種場景，效果必然大打折扣

在做企業(yè)文化的過程中，有效果好的項目也有效果不佳的項目，經過長期的復盤，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化項目一旦出現(xiàn)以下場景，效果必然大打折扣。 第一個，一把手不參與。企文化的本質就是老板文化和一把手文化，是從老板和高管團隊中提煉出來的文化共識，再傳遞到

陳萍萍 2327 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化是有次第的，是有邏輯的

我本人特別喜歡講文化的這一套主題，我認為在企業(yè)內文化的傳遞是有刺激的，很少人能夠理解到這一層。無論績效管理的體系指標的提取，還是設計，還是像平衡積分卡復盤這樣的工具的使用。大部分的咨詢師和管理者都把它當成樹來推動和執(zhí)行。但作為我個人的理解，

楊愛文 2320 瀏覽次數(shù)

國泰航空，第三次道歉引發(fā)輿論震驚

大家有沒有關注過國泰航空最新的熱門話題？是的，沒錯，他們又一次道歉了。這是國泰航空第三次道歉，真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次語情，國泰應該明白，無國無泰，企業(yè)可以無國界。但是企業(yè)家和企業(yè)員工是有國籍的，無論發(fā)生什么事，我們身上流淌的永遠是

楊愛文 2347 瀏覽次數(shù)

華為的精神是什么？就是一人一廚一狗

有一次，記者問任正非先生說，華為的精神是什么？任總的回復是，華為的精神，就是一人一廚一狗，這是什么意思？其實實際上是在華為內部的一個真實的故事。有個小伙子剛剛畢業(yè)就去了華為，不到一年就被派到了科摩羅群島，一個人去開拓業(yè)務，那個地方特別窮，一

陳萍萍 3123 瀏覽次數(shù)

長期的勝利一定是企業(yè)文化的勝利

企業(yè)文化非常非常非常重要，我一直都這么講，就是其實我們短期的勝利就可能是靠一些機遇或者靠一些聰明。但是長期的勝利一定是價值觀的勝利，一定是企業(yè)文化的勝利。其實無論你看個人的成長，還是你看企業(yè)的成長。其實我覺得都是我們的薪酬，我們可以激勵大家

陳萍萍 2341 瀏覽次數(shù)