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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
PPT完善管理報告的思路與結(jié)構(gòu)
 
講師:楊云 瀏覽次數(shù):2612

課程描述INTRODUCTION

如何提升PPT完善管理報告技巧培訓(xùn)

· 區(qū)域經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊云    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何提升PPT完善管理報告技巧培訓(xùn)

模塊一、實際案例分析
1.為何博士的報告讓人疑惑?--思維與表達的關(guān)系。
2.總經(jīng)理為何沒有說服董事會?--報告中常見的問題。
3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題?--結(jié)構(gòu)的威力。
4.市場原來是這樣的---世界*市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。
5.所有問題的所在
6.修正的效果

模塊二、解決問題步驟
1.基本操作概述(略)
2.管理報告的結(jié)構(gòu)
3.三大類畫面的區(qū)分
4.文字畫面的原則
5.圖表準則
6.5種圖表樣式的對比關(guān)系類型
7.圖表應(yīng)用的五個步驟
目標——主題——對比關(guān)系——數(shù)據(jù)——圖表
8.12種圖表問題的解決方案
9.視覺比喻問題解決方案
10.概念性主題的表達方式
由誰在哪里做什么
11.畫面設(shè)計的三個要素
用PPT表達思想
管理結(jié)構(gòu)
工作流程
12.業(yè)績趨勢和分析
13.競爭對手的對比
14.PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

模塊三、文本圖標應(yīng)用
1.概念性圖表的介紹
2.標題與圖形的結(jié)合問題
3.組織架構(gòu)圖的另一種簡便方式
4.流程圖的編制
5.概念圖形的應(yīng)用
6.結(jié)構(gòu)圖形的應(yīng)用
7.圖形工具箱的應(yīng)用

模塊四、數(shù)據(jù)關(guān)系與圖形關(guān)系
1.成分對比關(guān)系與圖形
2.項類對比關(guān)系與圖形
3.時間序列對比關(guān)系與圖形
4.頻率分布對比關(guān)系與圖形
5.相關(guān)性對比關(guān)系與圖形

模塊五、報告結(jié)構(gòu)
1.對比案例演示
2.報告結(jié)構(gòu)剖析
3.模版應(yīng)用
4.*咨詢公司報告欣賞分析
5.實戰(zhàn)演練

老師介紹:楊云  
楊云老師:
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
大數(shù)據(jù)時代綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提高企業(yè)運營效率,降低企業(yè)運營成本

【背景介紹】
1.職場經(jīng)驗:
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)運營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. 
Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內(nèi)某著名集
團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標準化部
長;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份
公司總經(jīng)理;國內(nèi)某著名上市集團公司董事。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉;具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培
訓(xùn)經(jīng)驗。85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方
式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.學(xué)歷及教育背景:
*西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士

【擅長領(lǐng)域】
1.成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
2.中高層管理者決策思維與決策能力提升
3.企業(yè)流程管理
4.企業(yè)運營管理
5.大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)管理—應(yīng)用在人力資源管理、銷售管理、財務(wù)管理等職能部門
6.用PowerPoint完善管理報告和客戶演示報告

【授課風格】
以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式,企業(yè)績效改善為教材目標,學(xué)員行動學(xué)習為教學(xué)方法,激勵學(xué)員主動積
極地參與到每一次的學(xué)習中。
課程中采用案例式教學(xué),解決企業(yè)實際管理問題,互動性強。
課后會有行動學(xué)習計劃給到學(xué)員,實現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。

如何提升PPT完善管理報告技巧培訓(xùn)


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    參加課程:PPT完善管理報告的思路與結(jié)構(gòu)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊云
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)