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項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式培訓(xùn)

開場(chǎng)：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
1. 團(tuán)隊(duì)公約
2. 共同語(yǔ)言

第一單元 項(xiàng)目管理：經(jīng)營(yíng)管理的新思維
1.項(xiàng)目管理概述
2.項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系
3.討論：經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)如何項(xiàng)目化？
4.案例：公司全員年度總結(jié)大會(huì)的策劃
5.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)文化、組織架構(gòu)、執(zhí)行力、績(jī)效考核等的要求和影響
備 注：介紹如何將項(xiàng)目管理思維和方法應(yīng)用于日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中。

第二單元 項(xiàng)目化的經(jīng)營(yíng)管理 （大量真實(shí)企業(yè)案例分析）
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全景分析
大案例1：某知名生產(chǎn)制造企業(yè)
大案例2：某著名B2C企業(yè)
2. 案例分析：項(xiàng)目化戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 案例分析：項(xiàng)目化市場(chǎng)營(yíng)銷
4. 案例分析：項(xiàng)目化銷售
5. 案例分析：項(xiàng)目化生產(chǎn)制造
6. 案例分析：項(xiàng)目化客戶服務(wù)
7. 案例分析：項(xiàng)目化職能部門工作
8. 案例分析：項(xiàng)目化薪酬與激勵(lì)體系
9. 項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理小結(jié)
備 注：通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全景分析，用兩個(gè)大型企業(yè)案例，細(xì)致講授項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理之道。 期間將解析一系列項(xiàng)目化管理真實(shí)案例！

第三單元 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系與核心管理思想
1.項(xiàng)目的選擇和確立
2.項(xiàng)目目標(biāo)、范圍與啟動(dòng)
3.項(xiàng)目策劃與計(jì)劃編制
4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行
5.項(xiàng)目溝通管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
6.項(xiàng)目資源管理
7.項(xiàng)目STQC控制
8.項(xiàng)目收尾管理
9.匯總：項(xiàng)目管理的核心管理思想
10.討論：項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理
備 注：按一個(gè)項(xiàng)目的生命周期為序，集中概述項(xiàng)目管理的過(guò)程和知識(shí)體系，并匯總項(xiàng)目管理的核心管理思想。

第四單元 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模型與應(yīng)用
1. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模型
2. 課程內(nèi)容綜合梳理
3. 學(xué)員實(shí)際問(wèn)題提出
4. 學(xué)員實(shí)際問(wèn)題解答
備 注：介紹項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模型，并用此模型來(lái)解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題！
收尾 體會(huì)交流
1. 培訓(xùn)體會(huì)交流
2. 探討如何深化培訓(xùn)效果
備 注：培訓(xùn)體會(huì)交流與深化。

老師介紹：盧毅
師資力量:盧毅先生
清華大學(xué)MBA，*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（*）會(huì)員，*認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP），現(xiàn)任某高科技公司副總裁，清華大學(xué)特聘項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派講師，英國(guó)皇家特許測(cè)量師協(xié)會(huì)（RICS）清華培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師，多家管理咨詢公司特聘培訓(xùn)師和咨詢顧問(wèn)。 盧毅先生有豐富的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理有長(zhǎng)期研究，曾在聯(lián)想集團(tuán)、南瑞集團(tuán)、神州數(shù)碼（中國(guó)）有限公司、合力金橋等企業(yè)從事管理工作； 服務(wù)的客戶包括中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、工商銀行、清華同方、海爾集團(tuán)、宛西制藥、迪康集團(tuán)、天津天士力集團(tuán)、南京中脈、用友軟件、EPSON中國(guó)、FESCO公司、中國(guó)國(guó)旅、中青旅、天津電力公司等眾多知名企業(yè)。 盧毅先生有10多年的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，親自管理過(guò)幾千萬(wàn)級(jí)的電信行業(yè)項(xiàng)目、多個(gè)幾百萬(wàn)級(jí)的電力行業(yè)項(xiàng)目和數(shù)量眾多的生產(chǎn)制造行業(yè)項(xiàng)目。累計(jì)實(shí)際參與、管理、負(fù)責(zé)和監(jiān)控的實(shí)施項(xiàng)目達(dá)60多個(gè)，售前項(xiàng)目達(dá)150多個(gè)。項(xiàng)目涉及行業(yè)包括電力、電信、金融、政府、房地產(chǎn)、建筑、生產(chǎn)制造、流通、物流等多個(gè)行業(yè)。 盧毅先生在項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目實(shí)施方法論、多項(xiàng)目管理和建立組織級(jí)項(xiàng)目管理體系等方面有非常獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)自己10多年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了完整的“項(xiàng)目管理中國(guó)實(shí)戰(zhàn)模型”。完全自主開發(fā)并親自主講本品牌課程：項(xiàng)目管理中國(guó)實(shí)戰(zhàn)系列之《經(jīng)理人項(xiàng)目管理——項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理之道》。 盧毅先生采用獨(dú)特的全程互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)案例的授課方式，教學(xué)中采用獨(dú)特的動(dòng)口、動(dòng)手和動(dòng)腦的“三動(dòng)”方法，提供的項(xiàng)目管理中國(guó)實(shí)戰(zhàn)方面的培訓(xùn)課程的滿意度極高！

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式培訓(xùn)