综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

課程大綱
1.項目管理的基本概念
項目及理解項目的關(guān)鍵點
什么是項目管理
項目管理的目標和要素
項目經(jīng)理和項目團隊
2.項目生命周期和管理工作過程
概述
項目生命周期和管理工作過程
項目啟動
完整準確的需求描述和挖掘
項目構(gòu)思和方案選擇的常用辦法
項目計劃
定義項目的目標并分解
重中之重：任務(wù)分解（WBS）
關(guān)鍵路徑和甘特圖
完成資源計劃（人、財、物等）
項目實施
項目進度控制過程和方法
項目實施中的溝通管理
項目干系人
項目收尾
項目驗收和審計
項目后評價報告

內(nèi)訓案例
《項目管理*實踐》——某外資銀行項目管理案例
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進項目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。
Taikang 泰康資產(chǎn)保險股份有限公司
泰康資產(chǎn)管理有限責任公司是經(jīng)中國保監(jiān)會批準設(shè)立的專業(yè)資產(chǎn)管理公司，2006年3月23日正式成立，是第二批獲批成立的資產(chǎn)管理公司中第一家正式掛牌開業(yè)的資產(chǎn)管理公司。
Knorr 克諾爾車輛設(shè)備（蘇州）有限公司——“項目風險管理及實戰(zhàn)演練”總部設(shè)在慕尼黑的克諾爾公司是一家有100余年歷史的德國企業(yè)，是全球*的軌道交通和商用車輛制動系統(tǒng)制造商。自創(chuàng)立至今克諾爾公司在全球一直保持著在軌道車輛和商用車輛制動系統(tǒng)的發(fā)展、制造和市場方面的領(lǐng)先地位。
Novo 諾和諾德——“項目管理縱覽
結(jié)合諾和諾德的問題提出，配合諾和諾德在3月22日的市場部集體活動時間，企顧司為諾和諾德安排了一場培訓，培訓主題為《項目管理縱覽》。
立邦是世界著名的涂料制造商，成立于1881年，已有超過100年的歷史，是世界上最早的涂料公司之一。
Francetelecom 法國電信——“全面提升項目管理”
2007年，法國電信研發(fā)中心首次購買“全面提升項目管理”的系列培訓。培訓分3次進行：項目管理，項目管理要素，成功的項目管理。在培訓之前，所有參加者都做了HR測評，并在課程結(jié)束后持續(xù)做了一天的模擬測試，我們?nèi)啼浵?，給出測試報告。因為效果很好，2008年又一次引進了這個項目。兩年時間近60人參加了此培訓項目。
China InterActive Corp 千橡互動集團——“提高項目管理知識”
2009年，為適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，千橡互動集團的總部提出了針對市場與營銷人員的項目管理培訓要求，旨在提高這些員工的項目管理知識，規(guī)范工作方法/流程，提高工作效率。通過對多個培訓公司的師資力量與課程內(nèi)容等方面的多方比較和考察，最終選擇了企顧司作為此項培訓的合作伙伴。
PPG工業(yè)（國際）——“項目管理能力”
PPG在2008年年底準備對其上海，天津，廣州分公司的銷售人員進行項目管理的培訓。但是不巧遇到了全球經(jīng)濟的惡化，所以PPG暫時不得不推遲和企顧司中國的合作
Linde (China) 林德(中國)叉車——“多部門的項目合作”
林德叉車是財富500強，世界著名的機械企業(yè)，在中國也是其行業(yè)的領(lǐng)導者之一。 Linde和企顧司的合作由來已久，在2008年，企顧司又和linde在項目管理等領(lǐng)域進行了良好的合作。在Linde的公司生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)一些大型的復(fù)雜項目，需要銷售、采購、市場、售后、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、技術(shù)等多個部門的項目式合作，而難免會出現(xiàn)工作流程和資源配置等方面的難題。
Wittur 威特電梯部件（蘇州）——“提升項目管理能力”
由于此客戶在中國的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，很多生產(chǎn)和銷售都需要以項目的形式開展，所以希望給各部門經(jīng)理系統(tǒng)地講授項目管理的知識，介紹方法，從而讓部門經(jīng)理們能夠應(yīng)對越來越多的跨部門項目和本部門的項目管理工作。得知企顧司在電梯行業(yè)具有豐富的培訓經(jīng)驗和企顧司項目管理類課程具有系統(tǒng)性的優(yōu)勢之后，此客戶公司的培訓經(jīng)理最終選擇了企顧司作為其合作伙伴。在上完項目管理領(lǐng)域的課程之后，他們又陸續(xù)參加了企顧司的很多其它管理類課程。