項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)必備
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課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目經(jīng)理的課程
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目經(jīng)理的課程
課程意義
項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。本課程采用國(guó)際上先進(jìn)的成本管理方法論，結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)的實(shí)際情況，以豐富案例為主線，使學(xué)員了解*項(xiàng)目成本控制體系，并能切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值*化。
課程大綱
1.財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色
2.基本財(cái)務(wù)知識(shí)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
財(cái)務(wù)報(bào)表講解
如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表的由來(lái)
資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)劃分
資產(chǎn)負(fù)債表的平衡關(guān)系理解
如何閱讀利潤(rùn)表
利潤(rùn)表的內(nèi)容
利潤(rùn)表利潤(rùn)分解
利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀
3.項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法和財(cái)務(wù)報(bào)告體系
基于項(xiàng)目管理的兩類(lèi)項(xiàng)目核算方法
項(xiàng)目核算與整體核算的關(guān)系
項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告體系
4.項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目管理常用的財(cái)務(wù)分析方法
項(xiàng)目管理的成本概念與成本控制
項(xiàng)目管理中投資決策方法的應(yīng)用
投資活動(dòng)現(xiàn)金流量
內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)成本控制
工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過(guò)程
網(wǎng)絡(luò)圖分析
最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃
持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對(duì)成本決策的影響
項(xiàng)目進(jìn)度與動(dòng)態(tài)成本控制
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制
如何使用掙值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度
成本偏差與進(jìn)度偏差
成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
5.項(xiàng)目預(yù)算管理
項(xiàng)目計(jì)劃的5個(gè)步驟
項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
項(xiàng)目預(yù)算編制的常見(jiàn)問(wèn)題：如何協(xié)調(diào)技術(shù)管理與財(cái)務(wù)控制部門(mén)
項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的常見(jiàn)問(wèn)題：如何統(tǒng)一預(yù)算項(xiàng)目與財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目
項(xiàng)目經(jīng)理的課程
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
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