综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

 課程大綱：

一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)
1.制作用戶友好界面的通用表格的方法
2.讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
3.讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。
4.數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧
5.從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
6.在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點(diǎn)
7.進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
8.數(shù)據(jù)表的展示技巧
9.數(shù)據(jù)表的折疊和展開
10.自動(dòng)的分段顯示功能實(shí)現(xiàn)
11.數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理
12.圖形選擇的原理
13.編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧
14.自定義函數(shù)與VB介紹
二、統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)技巧
1.如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分類
2.單變量預(yù)測(cè)和多變量預(yù)測(cè)工具使用
3.如何根據(jù)約束條件求得*方案
4.利用控件進(jìn)行趨勢(shì)性和敏感性分析
三、數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)
1.數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對(duì)應(yīng)關(guān)系
2.數(shù)據(jù)透視表的多次透視
3.數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報(bào)表內(nèi)容）
4.數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動(dòng)
四、運(yùn)營(yíng)儀表盤原理介紹及企業(yè)報(bào)表體系
1.運(yùn)營(yíng)儀表盤的三大功能
2.建立運(yùn)營(yíng)儀表盤的4個(gè)步驟
3.商務(wù)智能架構(gòu)
4.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系
5.數(shù)據(jù)成熟度模型
6.從運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化
7.數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)
8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹
五、結(jié)合實(shí)際工作的企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
1.在銷售管理中的應(yīng)用
Ø 銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
Ø 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建
Ø 銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
Ø 銷售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
Ø 有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
Ø 銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
Ø 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2.在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
Ø 公司盈利能力趨勢(shì)分析
Ø 直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
Ø 產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析
Ø 固定資產(chǎn)投資判斷模型
Ø 項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
Ø 財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
3.在人力資源管理中的應(yīng)用
Ø 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
Ø 年度薪資預(yù)算方案模型制定
Ø 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
Ø 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
Ø 銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法
Microsoft Office PowerPoint部分

第一部分：實(shí)際案例分析
1.為何博士的報(bào)告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系。
2.總經(jīng)理為何沒有說服董事會(huì)？--報(bào)告中常見的問題。
3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。
4.市場(chǎng)原來是這樣的---世界*市場(chǎng)調(diào)研公司如何堆砌市場(chǎng)數(shù)據(jù)。
5.所有問題的所在
6.修正的效果

第二部分：解決問題步驟
1.基本操作概述（略）
2.管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)
3.三大類畫面的區(qū)分
4.文字畫面的原則
5.色彩搭配的原則
6.動(dòng)畫使用原則與操作
7.圖表準(zhǔn)則
8.5種圖表樣式的對(duì)比關(guān)系類型
9.圖表應(yīng)用的五個(gè)步驟 
Ø 目標(biāo)、主題、對(duì)比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表
10. 12種圖表問題的解決方案
11.視覺比喻問題解決方案
12.概念性主題的表達(dá)方式
13.畫面設(shè)計(jì)的三個(gè)要素
14.用PPT表達(dá)思想
Ø 管理結(jié)構(gòu)
Ø 工作流程 
Ø 業(yè)績(jī)趨勢(shì)和分析
Ø 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比
15.PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

第三部分：經(jīng)典案例
1.國(guó)際*咨詢公司的PPT模版演練

第四部分：制作PPT管理報(bào)告的思想和結(jié)構(gòu) 
1.作為老總關(guān)注什么?作為客戶關(guān)注什么？
2.什么內(nèi)容的報(bào)告該準(zhǔn)備什么素材?
3.邏輯關(guān)系如何處理?
4.一個(gè)報(bào)告的基本思路？

第五部分：學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演示與點(diǎn)評(píng)
學(xué)員分組，將兩天所學(xué)的知識(shí)，根據(jù)我們提供的案例，轉(zhuǎn)化為PPT，這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們。

培訓(xùn)師介紹：
張老師資歷背景 
張老師具有10年資深工作經(jīng)驗(yàn)，7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；張老師先后在韓國(guó)、日本等大型集團(tuán)公司工作并接受過國(guó)際先進(jìn)的office軟件系統(tǒng)學(xué)習(xí)。對(duì)PPT,Excel及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用造詣非常深，精通Excel及VBA在管理中高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)，尤其是PPT中高級(jí)設(shè)計(jì)，PPT動(dòng)畫設(shè)計(jì)，Excel及VBA在企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、銷售、人力資源、金融財(cái)務(wù)等管理中的應(yīng)用。 具有豐富的PPT設(shè)計(jì)制作經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)的Excel應(yīng)用開發(fā)能力。 某公司的人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、成本費(fèi)用分析系統(tǒng)等等。