综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

學(xué)習(xí)內(nèi)容
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革云圖之
-業(yè)務(wù)流程變革篇
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)為何要進(jìn)行變革
1.1.變革對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響
1.2.變革管理框架介紹
1.3.變革管理各模塊內(nèi)容介紹
1.4.變革期間如何進(jìn)行利益關(guān)系人分析
1.5.如何在變革項(xiàng)目中進(jìn)行有效的溝通管理 
2.  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流程型企業(yè)建設(shè)
2.1.什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“以客戶(hù)為導(dǎo)向”的流程定義
2.2.流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別    
2.3.流程、組織與IT
2.4.流程型企業(yè)流程管理體系架構(gòu)全景設(shè)計(jì)    
3.  企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒绦徒M織后的管理方法   
3.1.變革流程的管理愿景   
3.2.流程變革的METHOD BOD介紹    
3.3.如何打造流程型企業(yè)文化      
3.4.案例：國(guó)內(nèi)外著名制造型企業(yè)流程管理體系
3.5.流程變革與優(yōu)化項(xiàng)目的價(jià)值鏈分析   
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革云圖之
-組織架構(gòu)變革篇
1.變革時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)    
1.1.業(yè)務(wù)流程重整與組織架構(gòu)調(diào)整的關(guān)系   
1.2.總部組織職能定位  
2.  組織變革成功的關(guān)鍵    
2.1.四大決定因素    
2.2.七條成功原則    
2.3.SUCCESS方法   
2.4.來(lái)自組織的變革阻力
第三部分 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革云圖之
-績(jī)效管理變革篇
1. 變革時(shí)期經(jīng)營(yíng)中績(jī)效管理的特點(diǎn)    
2. 成功實(shí)施組織變革期間的戰(zhàn)略績(jī)效管理關(guān)鍵要素  
3. 如何對(duì)變革時(shí)期的公司戰(zhàn)略績(jī)效進(jìn)行分解     
4. 如何建立公司、部門(mén)與崗位的績(jī)效目標(biāo) 
5. 常見(jiàn)的幾種組織變革中的績(jī)效考核誤區(qū) 
6. 如何配合變革管理來(lái)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效體系和指標(biāo)

專(zhuān)家介紹
蔣偉良 博士  
原華為組織變革副總監(jiān) 前惠普中國(guó)（華南區(qū)）咨詢(xún)總經(jīng)理
蔣偉良博士曾就職于華為，領(lǐng)導(dǎo)與參與實(shí)施了對(duì)華為的業(yè)務(wù)和組織發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績(jī)效等重大變革項(xiàng)目，經(jīng)歷了華為的低迷期到華麗蛻變，深諳其背后的關(guān)鍵改革思想和方法論，離開(kāi)華為后的幾年時(shí)間里，蔣博專(zhuān)注于為企業(yè)進(jìn)行深度改革，從業(yè)務(wù)流程、組織設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)等方面為企業(yè)提供了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵思想和工具，并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行落地，取得顯著成效。
蔣博不是一個(gè)專(zhuān)職講師，而是一直在企業(yè)變革的風(fēng)口浪尖實(shí)施變革與咨詢(xún)的操盤(pán)手，深諳變革管理的八步法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織效率跨越式提升，幫助企業(yè)成為時(shí)代性企業(yè)提供智力支持和改革力量。
【管理實(shí)踐&咨詢(xún)經(jīng)歷】
蔣博大多數(shù)時(shí)間貼身于企業(yè)的深度改革，每個(gè)月培訓(xùn)與授課時(shí)間不超過(guò)30%，大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績(jī)效管理，通過(guò)與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門(mén)終端客戶(hù)，與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。
曾作為首席顧問(wèn)為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，受到客戶(hù)的高度認(rèn)同。先后作為首席顧問(wèn)為騰訊、中廣核、華為、康佳、銀之杰、英威騰、海大、通威、萬(wàn)興軟件、科陸、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎、新農(nóng)等上百家企業(yè)提供深度咨詢(xún)服務(wù)。
擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專(zhuān)家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)，而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線(xiàn)的案例分析，將專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新。其見(jiàn)解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。