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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
 
講師:肖文毅 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:肖文毅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程大綱:
一、項(xiàng)目管理基本概念
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2、項(xiàng)目管理過程
3、項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
4、項(xiàng)目管理組織
二、項(xiàng)目管理實(shí)踐
基本實(shí)踐方法
分步驟 
明確每個步驟地工作內(nèi)容、技術(shù)和工具、可交付成果
案例分析介紹、實(shí)際案例演練
1、無缺陷的啟動項(xiàng)目
a、確立項(xiàng)目目標(biāo)
定義項(xiàng)目目標(biāo):SMART原則
b、任命項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目整合者,主要是起溝通協(xié)調(diào)作用
項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理技能要求
授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理
c、分析項(xiàng)目干系人
干系人定義
干系人的重要性
七步搞掂干系人
d、實(shí)戰(zhàn)演練
描述項(xiàng)目目標(biāo)
制定項(xiàng)目干系人登記冊
2、項(xiàng)目計(jì)劃核心步驟
第一步  組織項(xiàng)目,定義范圍
定義范圍,明確該做的工作
制作工作分解結(jié)構(gòu),細(xì)化該做的工作
實(shí)戰(zhàn)演練
第二步  分配責(zé)任
組織分解:明確哪些單位與人參與項(xiàng)目
責(zé)任分配矩陣:明確所有參與者的責(zé)任
第三步  制定進(jìn)度表
定義活動:只做必要的事
活動排序:用最優(yōu)順序做事
估算活動持續(xù)時間:確定做事需要的時間
制定進(jìn)度表:確定何時做何事
實(shí)戰(zhàn)演練
第四步  制定預(yù)算
估算每個活動的成本:每個活動花多少錢
第五步  確定掙值測量規(guī)則
掙值測量規(guī)則
活動類型
第六步  建立績效測量基準(zhǔn)
建立項(xiàng)目成本基線:什么時候花多少錢
3、監(jiān)控項(xiàng)目核心步驟
第七步  確定掙值第八步 分析成本/進(jìn)度績效
第八步  分析成本/進(jìn)度績效
第九步  計(jì)算完工估算
第十步  匯報(bào)問題,采取措施;
第十一步 維護(hù)項(xiàng)目績效測量基準(zhǔn)的完整性
變更管理步驟
4、項(xiàng)目質(zhì)量管理三部曲
第一步  規(guī)劃質(zhì)量
第二步  保證質(zhì)量
第三步  監(jiān)控質(zhì)量
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第一步  規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
第二步  識別風(fēng)險(xiǎn)
第三步  分析分險(xiǎn)
第四步  規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
第五步  監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練:制定風(fēng)險(xiǎn)等記錄


培訓(xùn)師介紹:
一、講師背景:
    實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、*項(xiàng)目管理協(xié)會(*)、認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP);曾經(jīng)在德國貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國菲利普-霍爾茲曼建設(shè)股份有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京金隅集團(tuán)等國內(nèi)外大型企業(yè)任職,從事項(xiàng)目管理工作。在北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究。*項(xiàng)目管理協(xié)會(*)編著《組織級項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)》中文版主要譯著者。*微軟公司項(xiàng)目管理知識與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》副主編。
二、擅長課程:
    《成功的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理藝術(shù)》、《項(xiàng)目管理知識體系》、《通過PMP考試》、《工程項(xiàng)目管理》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》等。
三、主要客戶:
HP中國、北京市地稅局、中國民航管理干部學(xué)院、大港油田、陜西外國專家局、石家莊外國專家局、杭州人事局、石家莊以嶺醫(yī)藥集團(tuán)、河北宏泰房地產(chǎn)、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、大連項(xiàng)目管理協(xié)會、信息產(chǎn)業(yè)部電子商務(wù)協(xié)會、北京市政府信息辦公室、中國航空研究發(fā)展中心、西安眾興企業(yè)集團(tuán)、中國企業(yè)家協(xié)會、山東海洋化工,中鋁平果鋁、上海華東設(shè)計(jì)院、上海新特思建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司、中科軟件股份、中國南方機(jī)車車輛制造集團(tuán)、合肥華泰集團(tuán)、上海三住精密儀器、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、大連星瑪電梯公司、北京航天萬源科技公司、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤新能投資有限公司、中國五礦(營口產(chǎn)業(yè)園),國家電網(wǎng)(特高壓直流換流站)、工商銀行等。


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/9718.html

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    參加課程:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

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