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【課程收益】
讓學(xué)員客觀認識企業(yè)的利潤來源
學(xué)習(xí)企業(yè)適用的有效管理模式和突破發(fā)展瓶頸的方法
讓學(xué)員將成本有效控制在*狀態(tài)
培養(yǎng)現(xiàn)場干部分析解決問題的能力，將持續(xù)改善融入日常管理中
提升團隊協(xié)作共贏意識和工作關(guān)系處理與人員管理的能力
讓有限的利潤空間快速放大，讓企業(yè)利潤*化，增強發(fā)展后勁
【課程大綱】
第一講：中小企業(yè)面對的4大困局和3項發(fā)展導(dǎo)圖
一．微利時代4大困局造成中小企業(yè)發(fā)展瓶頸
1．中小企業(yè)成長危機的5種表現(xiàn)
2．“團隊低層次”對企業(yè)成長制約的3種現(xiàn)象
3．成本過高導(dǎo)致發(fā)展受阻的2個問題
4．照搬國外模式影響企業(yè)發(fā)展
二．中小企業(yè)利潤與發(fā)展導(dǎo)圖
1．“企業(yè)利潤模式”導(dǎo)圖
2．“企業(yè)利潤計算方式”導(dǎo)圖
3．“企業(yè)發(fā)展趨勢”導(dǎo)圖
第二講：高效生產(chǎn)，突破發(fā)展瓶頸的基礎(chǔ)
一．卓越現(xiàn)場管理的2個優(yōu)勢
1．創(chuàng)建卓越現(xiàn)場的16個關(guān)鍵點
2．卓越現(xiàn)場對管理者的要求
二．向流程優(yōu)化創(chuàng)新要業(yè)績的2個要素
1．如何優(yōu)化工藝流程
2．如何創(chuàng)新工藝流程
3．掌握提升工作效率的5項技能
第三講：降低10種成本，為發(fā)展打基礎(chǔ)
一．采購成本如何降低
1．選用采購人員的2個注意
（1）挑選采用人員的誤區(qū)
（2）側(cè)面和隱蔽觀察采購人員
2．采購人員心態(tài)和采購技能3要素
3．克服無序采購的2個關(guān)鍵
4．開發(fā)優(yōu)化供應(yīng)商要注意3個問題
（1）供應(yīng)商開發(fā)與甄選
（2）建立供應(yīng)商考核機制
（3）供應(yīng)商優(yōu)化
5．實施陽光采購的3個條件
二．倉儲成本如何降低
1．合理布局應(yīng)請注意的2個問題
2．進出倉程序中要做好的2項工作
3．控制耗損成本的3個技能
（1）防護耗損的措施
（2）如何降低倉儲運輸成本
（3）控制耗損降成本
三．人力成本如何降低
1．崗位控制的3個節(jié)點
（1）如何定崗
（2）如何定編
（3）如何定額
2．靈活、合理調(diào)配人力要注意的3個問題
3．控制加班的3項措施
四．物料成本如何降低
1．掌握控制物料浪費的8項本領(lǐng)
2．物料積壓成本
五．時間成本如何降低
1．及時安排生產(chǎn)的2個依據(jù)
2．訂單達成的有效性
3．部門之間協(xié)調(diào)的2種方式
六．品質(zhì)成本如何降低
1．走出品質(zhì)管理誤區(qū)要明確的4個問題，
2．消除質(zhì)量富裕
3．過程管理控制品質(zhì)成本的2個關(guān)鍵
七．搬運成本如何降低
1．集思廣益尋找低成本辦法
2．合理使用搬運人力和機械設(shè)備
3．掌握方法，避免搬運產(chǎn)生損失
4．謹防搬運過程的丟失現(xiàn)象
5．分類擺放，減少尋找時間等
八．無序生產(chǎn)成本如何降低
1．加強統(tǒng)籌管理，避免各自為政的2個要素
2．造成工藝混亂成本的3個問題
十一．管理成本如何降低
1．扁平組織架構(gòu)降成本的2個對比
（1）企業(yè)組織架構(gòu)臃腫的弊端
（2）組織架構(gòu)扁平化的優(yōu)勢
2．縮編非生產(chǎn)人員降成本的2個注意
十三．內(nèi)部溝通成本如何降低
1．內(nèi)部客戶的3個定義
（1）什么是職級客戶
（2）什么是職能客戶
（3）什么是工序客戶
2．內(nèi)部客戶服務(wù)與協(xié)作的5個層面
第四章：品牌打造——中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長遠效應(yīng)
一．品牌管理的內(nèi)涵與塑造要素
1．品牌文化的4個內(nèi)涵
（1）初階：
（2）中階：
（3）高階：
（4）品牌內(nèi)涵的真諦：
2．企業(yè)塑造品牌應(yīng)注重的3個要素
二．品牌延伸的3個注意事項
1．品牌延伸的3個模式
（1）多牌多品
（2）一牌多品
（3）一牌一品
2．“一牌多品”延伸的4個誤區(qū)
3．中小企業(yè)延伸品牌的思考
三．品牌塑造的3個方法
1．展示個性
2．走簡約路線
3．資金投入的3個關(guān)鍵問題
四．品牌鞏固與價值延伸
1．用服務(wù)鞏固品牌
2．用創(chuàng)新開發(fā)品牌價值
專家介紹：劉靖
生產(chǎn)管理課程資深講師，制造業(yè)利潤倍增導(dǎo)師，管理著作《利潤為王》、《中小企業(yè)管理之道》作者，出版管理著作7部，13年外企中高管經(jīng)驗，10年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。