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如何提升經理人的項目管理技巧培訓

課程大綱：
一、項目管理概念和方法
項目管理要素與知識體系（案例練習）
項目階段與項目生命周期
項目組織結構
項目責任轉移
項目管理方法和工具：頭腦風暴，WBS，責任矩陣，網絡圖，關鍵路徑
課堂練習——體驗頭腦風暴

二、項目管理的理論與實踐（一）
項目定義與組織
項目計劃和預算
項目計劃（WBS，網絡圖，關鍵路徑法，工期計算）
項目預算（直接費用成本和人工成本，其他相關問題）
項目管理方法和工具應用（一）
課堂練習——項目進度計劃和成本預算
項目執(zhí)行與控制
課堂練習——項目執(zhí)行階段的定義與組織，計劃與控制
課堂練習——評選*項目組

三、項目管理的理論與實踐（二）
項目工期控制
項目質量控制
項目成本績效控制
項目資源配置技巧
項目變更控制
項目風險預測評估，預防/應急措施
項目結束和收尾
項目管理方法和工具應用（二）
課堂練習——矩陣分析法及其應用
課堂練習——項目風險識別與評估

四、項目管理的理論與實踐（三）
項目管理流程
項目管理的重要概念和方法應用（三）
課堂練習——綜合案例

五、經理人的項目管理
項目成功的關鍵
項目管理制度與流程
多項目平行與交叉管理
項目經理與職能經理
跨部門協(xié)調與沖突管理
授權的意義和作用
最有效的激勵方式
建立高效團隊
課堂練習——項目溝通與組織流程設置
模擬練習——項目溝通與沖突管理

六、課程總結與評估
課程復習總結
遺留問題解答
課程評估  

老師介紹：沈音  
講師介紹：沈音講師
沈音女士現(xiàn)任北京某高科技公司CEO，曾任國內知名電信高科技境外上市企業(yè)項目總監(jiān)與副總裁職務，同時還被多家行業(yè)協(xié)會特聘為專家或顧問。在二十多年的職業(yè)生涯中，沈音女士曾供職于大型國有企業(yè)、合資企業(yè)和外資企業(yè)；曾專職于技術、技術管理、項目管理，直至企業(yè)的經營管理；曾出任專業(yè)室主任、項目總監(jiān)、副總裁、首席執(zhí)行官等要職；曾在*、新加坡、挪威、印尼、澳大利亞等地工作。
在項目管理方面，沈音女士曾負責或參與包括大型國際合作項目在內的眾多項目的規(guī)劃、設計和管理，在與跨國公司的技術專家和項目管理專家合作的過程中積累了豐富的經驗，并善于指導各級項目經理。在企業(yè)管理方面，沈音女士經歷了一系列實踐－理論－再實踐的過程，通過建立清晰的組織架構、簡潔的流程體系、實用的規(guī)范標準和精干的管理團隊，充分提升企業(yè)的運行效率和經營業(yè)績。
近年來，沈女士致力于為企業(yè)建立規(guī)范高效的項目管理體系并注重培養(yǎng)各級項目經理，為項目管理推廣和應用做出了突出貢獻。她研究開發(fā)的“輕松項目管理”、“企業(yè)經理人的項目管理”、“市場營銷人員的項目管理”和“經理人專業(yè)呈現(xiàn)”等課程深受歡迎。
沈音女士1982年畢業(yè)于浙江大學過程控制專業(yè)，獲學士學位；1999年獲*新澤西州立大學高級工商管理碩士學位（EMBA）。

曾培訓客戶：
沈音女士曾經為亞信、聯(lián)想、神州數(shù)碼、太極計算機、烽火科技、大洋科技、深圳現(xiàn)代計算機、浪潮、東軟、中聯(lián)軟件、億陽信通、清華同方、大唐電信、中國網通國際事業(yè)部、中國電信北京研究院 、聯(lián)通興業(yè)、廣州移動、四川移動、貴州移動、國航、首都機場、中航技、中國航空結算中心、航空研究院、兵器研究院、火箭運載技術研究院、南方電網、華大電子、華微電子、華南國際、中外運、中化建、順馳地產、錦繡大地、中科院自動化所、西門子網絡通信、富士通軟件等上百家知名企業(yè)的高層經理、中層經理和項目經理授課，學員近萬人。

如何提升經理人的項目管理技巧培訓