TPM3卓越運(yùn)營(yíng)核心課程之TPM＆Lean理論
講師：羅斯 瀏覽次數(shù)：2587
課程描述INTRODUCTION
資本運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：羅斯
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)容提示
TPM&Lean理論與實(shí)戰(zhàn)課程，將系統(tǒng)性地介紹TPM & Lean（TPM3）理論，工具和概念，使學(xué)員了解人員，設(shè)備和工藝損失浪費(fèi)情況，優(yōu)化流程，減少突發(fā)狀況，釋放現(xiàn)有配置的*潛能，認(rèn)識(shí)“源頭預(yù)防”，從源頭上發(fā)現(xiàn)和解決關(guān)于安全，質(zhì)量和設(shè)備的問題。
課程背景:
您是否對(duì)TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）和Lean（精益）一知半解，不確定是否適用于目前企業(yè)的情況？是否對(duì)其實(shí)施路徑，投入和收益感到不確定性？在實(shí)施精益生產(chǎn)過程中出現(xiàn)停滯狀態(tài)，無法持續(xù)下去？或：
•經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)狀況（人員，設(shè)備，流程），造成實(shí)際支出大于預(yù)算；
•每個(gè)人越來越忙（越來越累），但是產(chǎn)量和收益并沒有成正比；
•人員流動(dòng)率大，人員士氣不高；
•由于人員工作不得力時(shí)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)鏈中的其他上層管理人員，不得不將其職責(zé)下調(diào)一級(jí)，去完成本應(yīng)該由下級(jí)完成的任務(wù)…
為期2天的互動(dòng)型沙盤研修課程將系統(tǒng)性地介紹TPM & Lean（TPM3）理論，工具和概念，讓您對(duì)這一理論體系產(chǎn)生的原因，演化，能量和實(shí)踐模式有一個(gè)全面清楚的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)在實(shí)際運(yùn)用中，通過人員能力提升，去解決質(zhì)量，交期，產(chǎn)量和成本控制問題。利用現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)沙盤演練方式，讓您在自身參與的過程中體會(huì)理論在實(shí)踐中的運(yùn)用，幫助消化新信息，激發(fā)全局創(chuàng)新思維模式。
課程特色:
•TPM3理論方法已在上百家跨國(guó)企業(yè)和本地企業(yè)里成功實(shí)施，經(jīng)過20年的不斷錘煉，現(xiàn)在它被公認(rèn)為，是實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)*有綜合性的戰(zhàn)略方案和實(shí)用框架之一；
•便于使用的評(píng)估表，讓您更容易明白工廠的目前情況與*工廠性能之間的差別；
•沙盤演練，讓您更了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中最容易出現(xiàn)的問題及原因，以及親身感受，生產(chǎn)問題對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)員工造成的負(fù)擔(dān)
•本課程的講師羅斯肯尼迪先生是一位擁有40多年經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際資深卓越運(yùn)營(yíng)專家和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐導(dǎo)師（詳情見其個(gè)人簡(jiǎn)歷）。
課程大綱
時(shí)間主題主要內(nèi)容和目標(biāo)
第1天上午深化TPM & Lean(TPM3)理論理解
認(rèn)識(shí)制造業(yè)范式轉(zhuǎn)換
Lean & TPM產(chǎn)生的背景和原因
Lean, TPM , TPM3理論介紹
企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力自我評(píng)估
提升運(yùn)營(yíng)能力的3種途徑
第1天下午持續(xù)改善之旅的‘驅(qū)動(dòng)器’
改善之旅的驅(qū)動(dòng)指標(biāo): 生產(chǎn)周期和OEE
生產(chǎn)周期的介紹&測(cè)量
OEE的計(jì)算方式
沙盤演練：OEE測(cè)量&分析
第2天上午解密TPM & Lean(TPM3)實(shí)施
改善方式&類型
卓越運(yùn)營(yíng)TPM3 之旅中組織結(jié)構(gòu)
卓越運(yùn)營(yíng)TPM3 之旅中領(lǐng)導(dǎo)者的角色
• 設(shè)定改善愿景（5年計(jì)劃）
• 確定主要成功指標(biāo)及其基數(shù)
• 制定和監(jiān)控主計(jì)劃表
卓越運(yùn)營(yíng)TPM3 之旅的10個(gè)改善活動(dòng)（4個(gè)）
• 安全&環(huán)境管理
• 設(shè)備&流程改善
• 工作區(qū)域管理
• 操作員設(shè)備管理
第2天下午解密TPM & Lean(TPM3)實(shí)施（續(xù)）
卓越運(yùn)營(yíng)TPM3 之旅的10個(gè)改善活動(dòng)（6個(gè)）
• 維護(hù)部門管理
• 新設(shè)備/產(chǎn)品/區(qū)域管理
• 輔助部門管理
• 價(jià)值流管理
• 人員&領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)
• 流程質(zhì)量管理
改變工作場(chǎng)所文化
•了解人員&領(lǐng)導(dǎo)能力性能評(píng)估，確定人員培訓(xùn)需要
• 在改變工廠文化活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要擔(dān)任什么角色
• 介紹開展TPM3 之旅的典型路徑，以及如何維持其改善收益
• 如何科學(xué)地設(shè)置企業(yè)改善里程碑—5級(jí)里程碑TPM3 卓越運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)介紹（成功案例分享）
總結(jié)學(xué)習(xí)要點(diǎn) & 解答學(xué)員問題
培訓(xùn)師介紹
羅斯
資深卓越運(yùn)營(yíng)實(shí)踐專家，擁有20多年在不同國(guó)家，為不同行業(yè)的客戶企業(yè)制定和實(shí)施卓越運(yùn)營(yíng)改善策略，在此之前， 曾有20年在世界大型礦業(yè)和制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具體職能包括維護(hù)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，運(yùn)作和執(zhí)行角色。
羅斯先生是在1985開始接觸Lean （精益）， 在1990開始將TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）實(shí)踐運(yùn)用， 在1998研發(fā)出了CTPM的TPM3理論方法。 羅斯被譽(yù)為澳大拉西亞TPM 和TPM3的領(lǐng)軍人物。迄今為止，他已成功地在澳洲和海外主講過300多場(chǎng)研修課程，出版過上百篇關(guān)于TPM & Lean主題的文章，輔導(dǎo)過上百家來自礦業(yè)，礦產(chǎn)加工業(yè)，制造業(yè)，公用事業(yè)和服務(wù)業(yè)的客戶。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/9956.html
已開課時(shí)間Have start time
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