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本人從2007年開始學習人力資源-企業(yè)培訓方面的知識；
5年的人力資源與培訓管理工作經(jīng)驗，
從落地培訓課程到培訓體系搭建，以及人力資源領(lǐng)域的招聘、面試、員工晉升與薪資福利體系搭建有一套相對完善可復制的體系，適合中小型民營企的銷售團隊或者銷售型公司；
已經(jīng)為多家公司建立了【點擊詳細】
很多公司和HR都會覺得公司企業(yè)文化不是很好，就像我們開始說的一樣，團隊沒有凝聚力，但是并不知道這個企業(yè)文化到底應(yīng)該怎么去辦，怎么去改變。那如何改變呢？先找出企業(yè)文化不好的點在哪里？現(xiàn)在員工通過企業(yè)文化，最終反映的現(xiàn)狀是什么？比如說相互工作推
企業(yè)文化如何落地生根，從虛到實的具體措施如下。 一、價值觀具象化。將價值觀回歸到員工工作場景，明確什么是底線、合格、良好、卓越。且逐步進階可對標，同時規(guī)定每條價值觀下的紅線和禁語，讓員工有抓手。 二、文化手冊視覺化。把企業(yè)文化手
天天在公司里喊打喊殺，不是真正的狼性文化。很多公司強調(diào)，狼性文化把形式化的口號看得特別重要，但所謂狼性，第一點就是狼的嗅覺。哪里有肉老遠就能聞到，一旦說到肉味就會撲上去，銷售人員就是要對客戶要有敏銳的嗅覺。那究竟什么是敏銳的嗅覺？舉個例子，
老板文化的三層境界是什么？ 1、我認為第一層就是我們常說的老板文化，這個公司是老板創(chuàng)造的，他的個性特征，他的喜好。當然在這個企業(yè)帶有鮮明的特征，智能決定這個企業(yè)的生與史。 2、我認為老板的文化可以延伸到一把手文化。老板是一把手，
對于任何一個企業(yè)家來說，既然選擇了創(chuàng)業(yè)，那一定要實現(xiàn)三個目標。 1、首先，企業(yè)要發(fā)展，要有前景，不是一錘子買賣。 2、叫內(nèi)部管理，一定要有效率，不是在不斷的消耗成本。 3、叫員工要發(fā)展，要讓有價值，不是浪費生命。 這
很多企業(yè)都在說，我們要有正能量，所以經(jīng)營企業(yè)確實要經(jīng)營正能量。但是我們對經(jīng)營正能量的定義是有問題的，我們在做策劃的過程當中。就會發(fā)現(xiàn)很多公司所謂的提的正能量，就是不允許公司的員工說任何負面的詞語，都是在唱贊歌，喊口號，說一些好聽的詞語。這個
企業(yè)文化非常非常非常重要，我一直都這么講，就是其實我們短期的勝利就可能是靠一些機遇或者靠一些聰明。但是長期的勝利一定是價值觀的勝利，一定是企業(yè)文化的勝利。其實無論你看個人的成長，還是你看企業(yè)的成長。其實我覺得都是我們的薪酬，我們可以激勵大家
1、首先你必須要把每個挑戰(zhàn)都當做學習的機會，你也需要鼓勵你的同仁去把每個挑戰(zhàn)都當做學習的機會。 2、那要怎么做到這一點呢？復盤非常的重要。所以復盤的重點不是在檢討誰對誰錯，不是在揪責，而是我們必須要復盤出到底我們從這樣的失敗里面有沒有
易鳴
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付守永
蘇秦弘
馬海容
李魯卿
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藺道軍
婁勇
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張冬明