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>>更多陳萍萍講師簡介

曾任研華科技中國公司(臺灣全品類前十大品牌上市企業(yè))人力資源VP
曾任安利中國公司( 世界直銷排名第一企業(yè))北方區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人
曾任北京太和咨詢公司(外企服務(wù)總公司旗下)項(xiàng)目經(jīng)理
**卓越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
北京大學(xué)阿米巴經(jīng)營研究學(xué)部委員
農(nóng)工委中國高【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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生產(chǎn)管理者如何推行公司的企業(yè)文化

有很多人說公司的企業(yè)文化,應(yīng)該是人力資源部門去進(jìn)行推動,和生產(chǎn)車間沒有關(guān)系,作為一名生產(chǎn)車間的管理者...

陳萍萍 2356 瀏覽次數(shù)

長期的勝利一定是企業(yè)文化的勝利

企業(yè)文化非常非常非常重要,我一直都這么講,就是其實(shí)我們短期的勝利就可能是靠一些機(jī)遇或者靠一些聰明。但...

陳萍萍 2340 瀏覽次數(shù)

五個類型的企業(yè)千萬不要提倡奮斗者文化,效果很不好

幸福是奮斗出來的,所有的企業(yè)都應(yīng)該靠奮斗來,去提升自己的企業(yè)的競爭力和影響力。所以很多企業(yè)都在學(xué)華為...

陳萍萍 2356 瀏覽次數(shù)

教你用八件事,做好組織建設(shè)

我們常說,企業(yè)經(jīng)營要先從組織建設(shè)開始,那組織系統(tǒng)建設(shè)要如何做呢?教你用八件事兒做好組織建設(shè)。 ...

陳萍萍 2301 瀏覽次數(shù)

好的組織架構(gòu),在自我激勵下能快速的將決策轉(zhuǎn)化為行動和成就

我們來分享一下組織架構(gòu)中的搭架構(gòu)。員工的工作效率低,工作飽和度低,部門和部門之間工作不協(xié)調(diào),你的公司...

陳萍萍 2298 瀏覽次數(shù)

夏普案例,企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)

夏普生產(chǎn)的都是最貴最好的電視,曾經(jīng)擠進(jìn)過世界500強(qiáng),如今一步步已經(jīng)走下了神壇,并且被收購了。最大的...

陳萍萍 2323 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化項(xiàng)目一旦出現(xiàn)六種場景,效果必然大打折扣

在做企業(yè)文化的過程中,有效果好的項(xiàng)目也有效果不佳的項(xiàng)目,經(jīng)過長期的復(fù)盤,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化項(xiàng)目一旦出現(xiàn)以下...

陳萍萍 2327 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化建設(shè)一定要目標(biāo)牽引、問題導(dǎo)向

人才越來越重要,與企業(yè)同心同德的人才更加重要,價(jià)值觀成為了評價(jià)人才不可或缺的要素,企業(yè)在開展企業(yè)文化...

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是不是企業(yè)達(dá)到一定體量后,再提企業(yè)文化會更好?

是不是在企業(yè)達(dá)到一定體量后,再提企業(yè)文化會更好。仁者見仁,智者見智,這樣一個問題,有的說企業(yè)要達(dá)到了...

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高績效文化的企業(yè)最明顯的特點(diǎn)是上下目標(biāo)一致

當(dāng)企業(yè)的全體員工都清晰的知道,我們自己每個人在企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐中都承擔(dān)著不可或缺的責(zé)任和使命。明白自己...

陳萍萍 2311 瀏覽次數(shù)

宣導(dǎo)企業(yè)文化的價(jià)值主張

對于任何一個企業(yè)家來說,既然選擇了創(chuàng)業(yè),那一定要實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo)。 1、首先,企業(yè)要發(fā)展,要有前景...

陳萍萍 2320 瀏覽次數(shù)

建立公司獨(dú)屬的文化味道

咱們每個人身上都有自己的味道,當(dāng)然這個味道不是專屬我們用鼻子能夠聞到的味道,而是指我們要用我們的身心...

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企業(yè)為什么要共啟愿景?

什么是共同的愿景,這是一個與組織內(nèi)所有利益相關(guān)者都有關(guān)系的事情。它是一個共同的關(guān)于未來的愿望,是一個...

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阿里的潛規(guī)則案例,最槽糕的績效管理文化是什么?

最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場潛規(guī)則題,總結(jié)了有20條潛規(guī)則,主要是講三件事。 第一件事情,員工很害怕...

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一個企業(yè)必須要有一個愿景

為什么愿景很重要? 第一件事,就是盡管員工在你面前表現(xiàn)的很喜歡,員工特別愿意跟你談加班費(fèi)。員工...

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