我們來(lái)分享一下組織架構(gòu)中的搭架構(gòu)。員工的工作效率低，工作飽和度低，部門和部門之間工作不協(xié)調(diào)，你的公司也這樣嗎？遇到這樣的問(wèn)題要怎么辦呢？工作效率低，部門不協(xié)調(diào)，其實(shí)這些問(wèn)題的核心就是組織架構(gòu)，那組織架構(gòu)有什么用呢？第一讓每一位員工知道自己在工作中的位置是什么，應(yīng)該承擔(dān)什么樣子的職責(zé)？第二，組織架構(gòu)是人力資源的配置，這個(gè)崗位，我們到底是用五個(gè)人還是十個(gè)人？需不需要進(jìn)行跨部門的協(xié)調(diào)。第三就是知道我們的上下級(jí)、一級(jí)、平級(jí)之間怎么去協(xié)調(diào)工作，讓工作效率更大化。管理學(xué)大師*認(rèn)為組織架構(gòu)能讓每個(gè)部門和每個(gè)人理解本身的任務(wù)，同時(shí)又理解共同的任務(wù)。一個(gè)好的組織架構(gòu)，在自我激勵(lì)下能快速的將決策轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和成就，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該如何做組織架構(gòu)呢？
1、梳理你的業(yè)務(wù)，尤其是未來(lái)三年的戰(zhàn)略。
2、梳理完戰(zhàn)略之后，我們要跟著業(yè)務(wù)流畫我們的架構(gòu)的草圖圈出核心崗位，找出核心崗位的勝任力。因?yàn)樵诿鎸?duì)未來(lái)三年的業(yè)務(wù)的目標(biāo)的變化的時(shí)候，我們的能力也會(huì)發(fā)生巨大的變化。
3、我們要根據(jù)在崗人員他的勝任力進(jìn)行建模，盤點(diǎn)一遍我們的人才。
4、盤完之后，我們還要進(jìn)行第四步，要么晉升，要么淘汰，要么做對(duì)標(biāo)的培養(yǎng)，要么做對(duì)標(biāo)的招聘。這時(shí)候我們的人力資源模塊就出來(lái)了，新的管理干部上線以后，你要開始運(yùn)營(yíng)你的這套組織架構(gòu)。這時(shí)候就要涉及到各個(gè)部門之間的協(xié)同業(yè)務(wù)流到底該怎么做，決策流該怎么做。
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