為什么愿景很重要？
第一件事，就是盡管員工在你面前表現(xiàn)的很喜歡，員工特別愿意跟你談加班費(fèi)。員工總覺(jué)得給多少錢(qián)，干多少活兒，但是事實(shí)上是沒(méi)有人真的是會(huì)為了錢(qián)玩命工作的。就算真的給了他很多錢(qián)，他可能會(huì)玩命工作一段時(shí)間，但是他只要這個(gè)錢(qián)拿到了足夠長(zhǎng)的時(shí)間，也會(huì)慢慢沒(méi)勁，是什么使得我們能夠每天跳下床來(lái)去干活？愿景能夠起到激勵(lì)的作用。
第二件事，就是一個(gè)公司有了愿景才會(huì)有取舍。因?yàn)樵谧龉镜臅r(shí)候，什么事都想干，這事兒是個(gè)機(jī)會(huì)，這事也是個(gè)機(jī)會(huì)。那么什么事兒該干，什么事不該干，這就要結(jié)合愿景來(lái)判斷。當(dāng)有一個(gè)明確的偉大的愿景和目標(biāo)的時(shí)候，選擇做還是不做一件事兒就變得簡(jiǎn)單很多，就會(huì)不容易陷入很多的機(jī)會(huì)陷阱。那么怎么能夠幫助一個(gè)組織統(tǒng)一整個(gè)的愿景？
辦法就是先跟所有董事會(huì)的成員和高管坐在一起，他問(wèn)問(wèn)題，讓這些人回答來(lái)寫(xiě)字，哪幾個(gè)問(wèn)題？
第一個(gè)問(wèn)題，是你為什么在這家企業(yè)工作，你大可以去別的公司工作，有那么多的公司可以選擇，甚至有很多收入比較高的公司可以選擇。但是你為什么要在這家企業(yè)工作？
第二個(gè)問(wèn)題，是你如何告訴你的孫子說(shuō)你在這家公司工作了30年的原因，再次提醒一下你大可以去別的公司工作，但是你如何告訴你的孫子說(shuō)我在這家公司工作了30年，我哪兒都沒(méi)去。為什么，是什么原因讓你這家公司工作了30年？把它寫(xiě)下來(lái)，這家公司有什么獨(dú)特之處？有什么獨(dú)特的特征和貢獻(xiàn)？
第三個(gè)問(wèn)題，是十年以后，你希望這個(gè)公司是什么樣的？這家公司取得了怎樣的成就，把它寫(xiě)下來(lái)越具體越好。
第四個(gè)問(wèn)題，這家公司的特色在哪？如果這家公司不存在了，對(duì)這個(gè)世界有什么損失？比如蘋(píng)果公司如果不存在，我們整個(gè)還生活在塞班的世界，我們還不會(huì)用到智能手機(jī)，這個(gè)世界不會(huì)有這么大的變化，這是蘋(píng)果公司存在的意義。
為什么要讓團(tuán)隊(duì)的高管共同來(lái)寫(xiě)這四個(gè)問(wèn)題呢？一個(gè)深切的感受，把董事會(huì)的人和幾個(gè)高管叫到一塊兒，給大家寫(xiě)這個(gè)東西，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：
第一個(gè)感受，就是當(dāng)在寫(xiě)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)內(nèi)心心潮起伏，會(huì)特別的澎湃，會(huì)覺(jué)得這公司真有意義，特別有價(jià)值。首先找到自己努力去做這個(gè)公司的動(dòng)力。
第二個(gè)感受是，當(dāng)所有人把這個(gè)東西講出來(lái)了以后，竟然都不一樣，就是在一起工作了很多年，竟然不知道對(duì)方是為什么要在這工作，竟然沒(méi)有統(tǒng)一過(guò)這件事兒。所以這時(shí)候發(fā)現(xiàn)可怕，就是知道為什么公司里會(huì)有那么多的矛盾？因?yàn)槊總€(gè)人需要的成就感的來(lái)源根本就不同。所以不做這樣的統(tǒng)一，整個(gè)公司就沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的方向。因此當(dāng)做完了之后，大家覺(jué)得這事兒真的應(yīng)該很早就做。所以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人問(wèn)一下這四個(gè)問(wèn)題，然后大家把它寫(xiě)下來(lái)，有了這個(gè)共同的愿景之后，按照那個(gè)愿景來(lái)做事兒，然后愿景*不是簡(jiǎn)單的一句話(huà)，愿景要包含到了對(duì)客戶(hù)、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工、對(duì)所有的這這對(duì)這幾方的這種未來(lái)的考慮，這才是一個(gè)偉大的愿景。
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