首先一點，組織架構(gòu)圖的每一個部門，它的依據(jù)什么？我為什么要設(shè)這個部門？是因為我有這個事情要做，如果沒有這個事情做，你要這個部門干嘛呢？因為我需要生產(chǎn)，所以我才要生產(chǎn)部，我需要研發(fā)產(chǎn)品，我才要研發(fā)部，我需要銷售才有銷售部，所以首先是因事設(shè)崗。
那你們可以記得，我們不會隨隨便便設(shè)個崗位的。首先有事做，我們在設(shè)崗，然后有了崗位才怎么樣，去找人過來，坐在這個崗位上，對不對？所以應(yīng)該是先有事設(shè)崗。對吧，所以因事設(shè)崗，知道吧？因崗設(shè)人，因為你就知道這個崗位要做什么事，要達到什么要求，我們才知道應(yīng)該找什么人放在這個崗位才是合適。所以我們在研究組織架構(gòu)圖之前，首先要研究事情，我們在研究怎么樣在整個公司來說，我們要做什么事情？我們從第一步開始一直往后說，在說的過程中，我們就把組織架構(gòu)都給建立起來了。當然剛剛有人留意到，在做組織架構(gòu)的時候，他說因為我的流程是從這邊開始，就從左邊開始畫過去。其實組織架構(gòu)圖是不分左右的，你左右怎么調(diào)都可以，但是上下很重要，不能亂來，上下不能亂，這左右是無所謂的，它不是一個流程，只是說我們在設(shè)計的時候要研究做什么事，我們就要想這個流程才想得出要做什么事。
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