曾任研華科技中國公司（臺灣全品類前十大品牌上市企業(yè)）人力資源VP
曾任安利中國公司（ 世界直銷排名第一企業(yè)）北方區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人
曾任北京太和咨詢公司（外企服務(wù)總公司旗下）項目經(jīng)理
**卓越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
北京大學(xué)阿米巴經(jīng)營研究學(xué)部委員
農(nóng)工委中國高新農(nóng)業(yè)發(fā)展投資聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)升級組組長

十多年管理咨詢經(jīng)驗，在產(chǎn)業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地系統(tǒng)、組織設(shè)計、阿米巴經(jīng)營、績效管理、任職資格管理、企業(yè)文化變革管理等領(lǐng)域有深入研究及實操經(jīng)驗。
在A公司（北奔汽車供應(yīng)鏈企業(yè)）任顧問期間，構(gòu)建新商業(yè)模式，制定戰(zhàn)略計劃、進(jìn)行組織整改、構(gòu)建勝任力模型、團(tuán)隊凝聚力打造，等變革舉措，歷經(jīng)2年時間內(nèi)由虧損5000萬，減損到不到1000萬。
首望科技公司戰(zhàn)略與績效系統(tǒng)顧問期間，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略與組織架構(gòu)梳理、增設(shè)信息化（ 數(shù)字化）、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)團(tuán)隊、品牌營銷及線上運營團(tuán)隊的設(shè)計及設(shè)計，對新部門、新職位進(jìn)行職責(zé)及任職資格定位，同時幫助企業(yè)快速招募匹配人才及其入職輔導(dǎo)。新人首先拿下公司新產(chǎn)品的第一份戰(zhàn)略合作合同近1億（To B業(yè)務(wù)），提升新產(chǎn)品快速進(jìn)入市場的節(jié)奏。
在研華科技公司任職期間平均每年導(dǎo)入一個管理升級變革，成功導(dǎo)入6個變革項目，其中包括深化人力資源管理體系，企業(yè)文化建設(shè)、籌建及運營企業(yè)大學(xué)及人才發(fā)展項目，負(fù)責(zé)籌辦北京高校創(chuàng)新大賽及創(chuàng)新成果商業(yè)化項目等基金會工作，2011年公司引入IBM咨詢項目- BLM戰(zhàn)略模型，全面指導(dǎo)中國區(qū)地導(dǎo)入工作。
安利北京公司創(chuàng)建期第7位加入的員工，任職期間幫助公司拓展華北、東北、西北等11個省市分公司的全面人事管理工作。

實戰(zhàn)型老師，具有專業(yè)咨詢公司項目實操豐富經(jīng)驗及講師經(jīng)歷，具有外資上市企業(yè)高管的豐富職業(yè)化經(jīng)驗，同時擁有深刻的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗及商業(yè)模式開發(fā)及團(tuán)隊組建經(jīng)驗。
課堂形式以視頻觀摩+案例教學(xué)+小組研討的方式進(jìn)行，能夠讓學(xué)員快速學(xué)以致用的良好效果。
陳老師的課程邏輯思維清晰、專業(yè)性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《組織結(jié)構(gòu)及崗位“三定”體系設(shè)計》
《組織能力建設(shè)及人才發(fā)展》
《基于楊三角模型的組織能力建設(shè)》
《任職資格設(shè)計與應(yīng)用》
《*卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)》
《企業(yè)文化與核心價值觀塑造》
《數(shù)字時代阿米巴經(jīng)營模式及應(yīng)用》
《戰(zhàn)略設(shè)計到落地系統(tǒng)》

包括國家電網(wǎng)、用友軟件、奧義行商貿(mào)公司、重慶東銀集團(tuán)、開灤集團(tuán)，中國聯(lián)通、北京三峽招標(biāo)公司、天津集賢大酒店、經(jīng)濟(jì)觀察報社、北京叮當(dāng)云端電子商務(wù)、奧義行國際商貿(mào)等公司。
涉及國企、外資、民企等20+家大型集團(tuán)、中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。項目領(lǐng)域涉及物聯(lián)網(wǎng)、科技制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、能源、國際貿(mào)易、應(yīng)用軟件、消費品、平臺服務(wù)業(yè)等行業(yè)。