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畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，*項(xiàng)目管理協(xié)會項(xiàng)目管理專家；
曾在金蝶、用友、清華紫光等上市公司任高管，在北大縱橫、和君咨詢等知名咨詢公司任合伙人；
多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；
多年TMT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
多年企業(yè)高管任職經(jīng)驗(yàn)，三位一體可以給客戶提供更全面的價(jià)值；
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胖東來從出圈一直到現(xiàn)在穩(wěn)步擴(kuò)大影響力，就是共存模式的最佳案例。提起胖東來，大家就會聯(lián)想到他為員工設(shè)立的委屈獎以及一份八頁報(bào)告，調(diào)查了顧客和員工的爭執(zhí)。只要是按照正常工作流程受到委屈的員工，就會獲得5000到8000元不等的補(bǔ)貼。所以店里面顧
“真有賺錢的秘笈嗎”這個問題涉及到是否存在某種特定的方法或技巧，能夠幫助個人或企業(yè)在商業(yè)上取得成功并賺取財(cái)富。 一、首先從常識和經(jīng)驗(yàn)角度來看。成功并不是靠單一的秘笈或技巧就能實(shí)現(xiàn)的，商業(yè)成功往往是由多種因素共同
產(chǎn)品也好，店鋪也好，企業(yè)也好，能成為百年企業(yè)已是鳳毛麟角，千年企業(yè)更是聞所未聞。一切一切的核心就是環(huán)境的變遷，經(jīng)營者跟不上時(shí)代的變化，不能滿足客戶的需求，被時(shí)代拋棄，企業(yè)自然就消亡了。要活得久，必須有獨(dú)立深度的創(chuàng)業(yè)思維，才有可能的領(lǐng)導(dǎo)者幫助
面對新的營商環(huán)境，零售企業(yè)打造新生態(tài)的策略應(yīng)圍繞以下核心要素展開。 一、全渠道融合。無縫整合線上線下資源，構(gòu)建O2O全渠道零售模式，提供一致且便捷的購物體驗(yàn)。線上平臺充分利用社交媒體、直播帶貨、小程序商城等新興渠道，線下門店通過AR/
合伙做生意有三個巨坑。 一、以情義合伙。股份平均，沒有老大，導(dǎo)致誰都管不了誰，內(nèi)耗嚴(yán)重，遇到困難沒人往前沖。遇到好處都想擠，情誼講多了是障礙，股份不能平分。要有大股東拍板做老大，公司人與人可以平等，但角色與角色不能平等。 二、沒
一個白酒品牌創(chuàng)立僅六年時(shí)間，對外宣布年銷售額完成了二十個億，并完成了五十億估值的融資。該品牌采用三級眾籌模式。 一、首先通過股權(quán)眾籌解決資本問題，聯(lián)合四十九個渠道商成為創(chuàng)始股東。眾籌出五百萬股本，這四十九個人成為原始股東，每人享有原始
零售企業(yè)利用易貨模式經(jīng)營可以有效降低庫存成本、優(yōu)化資源配置并拓展新的銷售渠道。以下是零售企業(yè)如何利用易貨模式經(jīng)營的詳細(xì)闡述。 一、明確易貨目標(biāo)。零售企業(yè)首先需要明確自身庫存中積壓的商品或過剩的庫存量，以及希望通過易貨獲取的商品或服務(wù)，
科技催化新的商業(yè)模式層出不窮，再加上自媒體等的造勢宣傳，讓傳統(tǒng)行業(yè)人心惶惶仿佛一切都會被摧毀。改變已經(jīng)發(fā)生，改變?nèi)栽诶^續(xù)，“互聯(lián)網(wǎng) +” 大潮正以前所未有之勢席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)重塑正在進(jìn)行
房學(xué)敏
馮科
韓鶴之
孫錚
倪云華
廖賢孝
陳向軍
徐輝
李軍
陳攀峰
李俊
李智
易鳴
劉世杰
馬永斌