大連海事大學(xué)工商管理;
東北大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位
具有10多年大型臺資、美資、民營企業(yè)的工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
具有5年以上企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn);
尤其在精益生產(chǎn)管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、現(xiàn)場改【點(diǎn)擊詳細(xì)】
實(shí)際上我們絕大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)是沒有目標(biāo)的。雖然說你們可以去看,我們的目標(biāo)是業(yè)績完成多少,我們的目標(biāo)是做到什么什么。但實(shí)際上其實(shí)那個不是目標(biāo),很多團(tuán)隊(duì)都錯誤的把任務(wù)當(dāng)成了目標(biāo)。那你要理解這一點(diǎn),就很多時候他去推動的時候,他推動的其實(shí)是任務(wù),而不是
管理者應(yīng)該如何向員工下放這個目標(biāo)?就是管理者在下放目標(biāo)的時候,有三點(diǎn)是一定要做對的。 第一個,會制定。崗位級別資源配置不同,目標(biāo)也應(yīng)該不一樣,這個是會制定。 第二個,會溝通。一定要讓員工對這個目標(biāo)有認(rèn)同感,而且要有信心,那就需要
理想很豐滿,可是現(xiàn)實(shí)很骨感。下達(dá)目標(biāo)時呢盡量不要用命令的語氣可以換一種說法,我把它叫做目標(biāo)協(xié)同拆解法。比如說呢你要下達(dá)第四季度團(tuán)隊(duì)要完成最后這兩百萬業(yè)績,你就可以用目標(biāo)協(xié)同拆解法來講啊。你可以這樣說,又到了第四個季度業(yè)績沖刺的時候,我們面臨
所有想做高管的人,你必須要堅(jiān)守目標(biāo)原則。以目標(biāo)為導(dǎo)向,你能不能把結(jié)果做出來,用結(jié)果證明你的能力。你只要高層,你這個壓力就是大的什么?他在目標(biāo)上,因?yàn)橹灰繕?biāo)沒達(dá)成,你這個高層就是不合格的。往往在企業(yè)當(dāng)中壓力最大的根本不是員工,就是高層。因?yàn)?/p>
你知道什么是目標(biāo)、原則、方法嗎?它是一套行之有效的職場的思維方法。意思是當(dāng)你確定做某件事情之前,應(yīng)當(dāng)先確定目標(biāo),再明確原則,最后呢是找實(shí)現(xiàn)的方法。下面我們逐個展開。 1、目標(biāo)制定,一定要符合smart原則,目標(biāo)可大可小,也可以是階段性
年度工作計(jì)劃要怎么做?這個問題問的非常的重要,每一個管理者都需要有他的一個年度工作的計(jì)劃,如果做好年度工作計(jì)劃,就能夠有目的的進(jìn)行,那么要怎么樣才能夠做好年度工作計(jì)劃?以下幾點(diǎn): 第一個方面,要設(shè)立目標(biāo)。在制定計(jì)劃的之前,要明確自己的
我們接著來講績效管理周期循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié),就是績效反饋以及運(yùn)用。那么在這個環(huán)節(jié)里面,我們應(yīng)該做些什么事情呢?這個環(huán)節(jié)的工作其實(shí)是非常重要的啊,請注意啊,很多的公司到了這個環(huán)節(jié),最終就是把績效的成績和績效獎金來掛鉤。大家可以去根據(jù)這個成績?nèi)?/p>
彼得德魯克說,打理好手頭上最有前途的事情,最好的方法就是為企業(yè)制定好合適的短期目標(biāo)。這種目標(biāo)既是立足于企業(yè)目前所具有的資源,又能超成企業(yè)目前所取得的成就,指引著企業(yè)向一個恢弘的前景奮進(jìn)。已故網(wǎng)球名將亞瑟艾倫就是一個善于制定短期目標(biāo)的人。艾倫