時(shí)代關(guān)注#八零九零使命#發(fā)起人
八零九零使命訓(xùn)練第一人
清華大學(xué)哲學(xué)博士
——李厚德導(dǎo)師從事教育學(xué)、哲學(xué)、心理學(xué)、企業(yè)管理學(xué)研究十多年,擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的他活躍在教育訓(xùn)練行業(yè)舞臺(tái),李老師在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、潛能開(kāi)發(fā)、業(yè)績(jī)突破、人際關(guān)系學(xué)、企業(yè)管理學(xué)方面有獨(dú)樹(shù)一幟【點(diǎn)擊詳細(xì)】
這屆的亞運(yùn)會(huì)啊,對(duì)于我來(lái)說(shuō)最大的看點(diǎn)不在于比賽,而在于他的氣氛感,我覺(jué)得是氣氛感拉足。氣氛感是什么樣的好東西,他帶來(lái)了觀眾這么大的一個(gè)國(guó)際賽事,你絕對(duì)需要龐大的觀眾群。所以說(shuō)到觀眾群這件事情又回到我的專(zhuān)業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)的,為什么我們有很多的品牌營(yíng)銷(xiāo)
可口可樂(lè)最早的中文名叫蝌蚪啃蠟,因?yàn)榇虿婚_(kāi)中國(guó)市場(chǎng),不得已花了350英鎊征集名字,才改成了可口可樂(lè)。放到現(xiàn)如今,品牌名字不好記,至少得花上幾百萬(wàn),告訴你品牌命名的四個(gè)基本原則。 一、要容易記:首先字?jǐn)?shù)要少,最好是兩三個(gè)字,不要超過(guò)四個(gè)
恒大冰泉巨虧40億之后被甩賣(mài),它失敗的原因到底是什么?2013年11月9號(hào),恒大冰泉借勢(shì)恒大奪得亞冠這一契機(jī)亮相,打開(kāi)了產(chǎn)品知名度,但隨后高開(kāi)低走被賤賣(mài),究其原因,有產(chǎn)品支撐不了高端定位,缺少品牌文化內(nèi)涵等因素,但最主要還是因?yàn)槠放贫ㄎ徊粶?zhǔn)
五年前的海底撈如日中天,上市在即,就連華為和小米都在向它學(xué)習(xí)。它發(fā)展得好好的,卻進(jìn)行品牌升級(jí),看完以下三點(diǎn)大概就會(huì)明白原因: 一、品牌標(biāo)識(shí):海底撈第一個(gè)字是“海”,于是選擇相互問(wèn)候的“海&rdquo
如果這個(gè)問(wèn)題不解決的話,只是拼質(zhì)量,其實(shí)你們就到了一個(gè)億,這個(gè)地方就卡住了。因?yàn)槟銢](méi)有新的增長(zhǎng)點(diǎn)了,當(dāng)你們?cè)谝粋€(gè)億左右,我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)就是比如說(shuō)到了一個(gè)億左右的時(shí)候,要么就卡住了,就再也往上上上不去了。你說(shuō)質(zhì)量不行嗎?他也不可能賣(mài)到一個(gè)億,
大娘水餃的老板夜夜以淚洗面,兩百家門(mén)店,說(shuō)倒就倒苦心經(jīng)營(yíng)半輩子的企業(yè)被資本吃干抹凈。當(dāng)年吳國(guó)強(qiáng)聘請(qǐng)了一位東北大娘來(lái)做包餃工,靠著手工現(xiàn)包水餃生意越做越大,到一三年門(mén)店就開(kāi)了四百多家,員工超過(guò)七千人。但是好景不長(zhǎng),為了加速擴(kuò)張,他拿出百分之九
郵政開(kāi)始發(fā)力做咖啡了,特別是前段時(shí)間,星巴克因?yàn)轵?qū)趕警察的負(fù)面,更是將郵政咖啡熱度帶上了一個(gè)新的高度,但是郵政咖啡真的能成功嗎?從本質(zhì)上冷靜的思考這個(gè)事情,從戰(zhàn)略定位的角度來(lái)思考,郵政做咖啡這件事情,它基本上是沒(méi)有什么希望的,為什么?郵政在
鄭州有一家三只燜鍋店,僅僅把名字改成了鮑汁燜鍋,一字之差就讓營(yíng)業(yè)額增加了六倍??赐晁倪@八步品牌升級(jí),你不用花錢(qián)同樣也能打造出自己的餐飲品牌: 一、產(chǎn)品重新定位:燜鍋的核心價(jià)值就是“汁”,當(dāng)時(shí)同行們做的都是&l