閆愛(ài)軍資歷背景
曾任北京萬(wàn)科公司高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,總經(jīng)理秘書(shū) 北京中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理 北京數(shù)碼園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司銷(xiāo)售部經(jīng)理 北京新領(lǐng)域房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司銷(xiāo)售部經(jīng)理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
認(rèn)為單純依賴(lài)某團(tuán)等平臺(tái)的流量不算真正的流量,流量被平臺(tái)反復(fù)出租,商家賺錢(qián)要交租,還得看平臺(tái)臉色。以啤酒代理商老王為例,他做了商家抱團(tuán)的商業(yè)模式,把幾個(gè)餐飲商戶(hù)找到一起,給每個(gè)商戶(hù)建立抖音企業(yè)號(hào),拉到同一個(gè)群里,以前留不住流量顧客,現(xiàn)在留住了
門(mén)店如何做直播才能受益。 一、認(rèn)知。傳統(tǒng)實(shí)體是面對(duì)面、有溫度、有體驗(yàn)、有互動(dòng)的銷(xiāo)售與服務(wù)活動(dòng),屬于慢熱、決定時(shí)間長(zhǎng)、貨比三家的消費(fèi)心理。直播是視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)遠(yuǎn)程的銷(xiāo)售模式,靠搶購(gòu)、饑餓營(yíng)銷(xiāo)、手慢無(wú)的沖動(dòng)消費(fèi)。二者差異巨大,照搬現(xiàn)有直播模式
紐西之謎年銷(xiāo)二十億,其模式與完美日記不同,具體如下。 一、大招是把線下八千家化妝品店直接開(kāi)通八千個(gè)社群,同時(shí)配上五萬(wàn)人的微商團(tuán)隊(duì)。為每個(gè)微商經(jīng)銷(xiāo)商配專(zhuān)屬二維碼,官方直播時(shí)用戶(hù)掃碼進(jìn)入直播間,系統(tǒng)可識(shí)別流量來(lái)源。用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)后微商能獲得分成
采用社區(qū) + 電商 + 實(shí)體店的模式,怒砸 20 個(gè)億做投資,從一個(gè)地方小品牌估值百億,他的玩法適合其他很多行業(yè)。他靠的是線上,從用戶(hù)角度來(lái)說(shuō),電商是主流購(gòu)物方式,而實(shí)體門(mén)店也不可或缺。于是他率先搭建了社區(qū) + 電商,社區(qū)通過(guò)社群打造了完美
客戶(hù)自裂變的玩法,客戶(hù)是可以自己裂變的。中醫(yī)養(yǎng)生朋友就運(yùn)用了這套玩法,現(xiàn)在顧客每天預(yù)約且要排隊(duì),生意很好。沒(méi)花錢(qián)做廣告買(mǎi)流量,卻有很多人幫他拉流量且不用發(fā)工資??蛻?hù)自裂變需要一個(gè)分享的理由,要符合利己和利他兩個(gè)條件,利己是只要分享就可以省錢(qián)
成功從來(lái)不是偶然的,阿里巴巴用了 7 年做到市值過(guò)百億,騰訊用了 8 年做到市值過(guò)百億,拼多多只用了 18 個(gè)月就做到了市值 1800 億。它和 T 寶的區(qū)別在于 T 寶是搜索式購(gòu)買(mǎi),拼多多剛開(kāi)始崛起時(shí)連個(gè)小程序都沒(méi)有,就一個(gè) H5 開(kāi)始進(jìn)
在河南新鄉(xiāng)有一個(gè)非常牛逼的商超胖東來(lái),被譽(yù)為中國(guó)最好的店。開(kāi)業(yè)不到一小時(shí)因超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)老板親自關(guān)門(mén)送客,還吸引了雷布斯朝圣學(xué)習(xí)。也被收入美國(guó)哈佛商學(xué)院案例庫(kù),馬云稱(chēng)其為中國(guó)企業(yè)的一面旗幟。有胖東來(lái)的城市,其方圓一公里是其他零售商超的墳場(chǎng)。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)內(nèi)容,通過(guò)一只羊的例子進(jìn)行說(shuō)明。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)不是讓客戶(hù)占到便宜,而是讓客戶(hù)覺(jué)得自己占到便宜,讓客戶(hù)占到便宜叫價(jià)格戰(zhàn),讓客戶(hù)覺(jué)得占到便宜叫品牌。例如 “養(yǎng)羊大師” 是品牌名,“世代