醫(yī)學(xué)碩士
中醫(yī)學(xué)學(xué)士
國(guó)家高級(jí)公共營(yíng)養(yǎng)師
國(guó)家高級(jí)心理咨詢(xún)師
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
資深外企高級(jí)健康產(chǎn)品培訓(xùn)講師
多年的大健康產(chǎn)業(yè)講師、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
疫情三年的反反復(fù)復(fù),市場(chǎng)大競(jìng)爭(zhēng)的加劇,老板經(jīng)營(yíng)壓力加重,銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)大幅下滑,大家在經(jīng)濟(jì)方面都遇到了不同程度的困難,沒(méi)有開(kāi)張做生意,就意味著沒(méi)有經(jīng)濟(jì)來(lái)源。 因此,也讓我們很多門(mén)店的管理者心態(tài)不穩(wěn),情緒波動(dòng)。 我們說(shuō),門(mén)店管理者
銷(xiāo)售管理者在帶人方面,核心就干三件事。 1、定立目標(biāo)和基線。無(wú)規(guī)矩不成方圓,先就目標(biāo)和底線與團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)。銷(xiāo)售是一份只論功勞,不論苦勞的工作首要任務(wù)就是聚焦目標(biāo),篩選出高績(jī)效員工,淘汰掉基建以下的員工。 2、賦能。能夠及時(shí)發(fā)
企業(yè)怎么做好員工的管理,是很多老板頭痛的問(wèn)題。深圳一家公司,因?yàn)橛埠斯芾砩狭藷崴?,這家公司在每個(gè)工位都安裝了監(jiān)控?cái)z像頭,可以隨時(shí)查看每一個(gè)員工的一舉一動(dòng)。對(duì)此,網(wǎng)友們紛紛表示,這應(yīng)該是最硬核的防摸魚(yú)手段。不過(guò),這種管理方式更多的作用在于讓老
銷(xiāo)售最重要的就是這三方面培訓(xùn),這三方面培訓(xùn)你不過(guò),到了戰(zhàn)場(chǎng)上,十有八九會(huì)被別人打殘了。 第一個(gè)培訓(xùn)是懂產(chǎn)品。像當(dāng)年我們進(jìn)到惠普以后,一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)產(chǎn)品過(guò),我這個(gè)事業(yè)部一共是二十大類(lèi)產(chǎn)品,過(guò)關(guān)要達(dá)到什么水平呢?能站在用戶(hù)面前,把我們這個(gè)產(chǎn)
對(duì)銷(xiāo)售組織來(lái)說(shuō),變化是他們要面對(duì)的新現(xiàn)實(shí)。止步不前,你就會(huì)看到大把銷(xiāo)售機(jī)會(huì)與你擦肩而過(guò)。新的技術(shù)、不斷演變的客戶(hù)需求、不斷變化的全球競(jìng)爭(zhēng)局面以及數(shù)之不盡的其他變數(shù),這些意味著銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)必須準(zhǔn)備好面對(duì)變化,適應(yīng)新的局面,要不然就會(huì)慘遭淘汰。
組建高質(zhì)量的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),我來(lái)給大家四個(gè)忠告。 1、錢(qián)一定要給的多一點(diǎn),錢(qián)給少了,你想組織到的高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì),那是白想。 2、是對(duì)人的要求可以高一點(diǎn)。錢(qián)給多了,自然可以要求高一點(diǎn)。同時(shí)要求到特別具體,如果要求的不夠具體,那最后成什么樣
今天更新幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)思維,如果你覺(jué)得有些迷茫, 一 定要看完!并且收藏時(shí)刻給你自己鼓鼓勁兒 你迷茫了,其實(shí)就是你對(duì)你的產(chǎn)品,團(tuán)隊(duì),以及模式等等并沒(méi)有很大信心。你應(yīng)該找到那種感覺(jué),就是真正你自己愛(ài)到骨子里的一款鏟品以及團(tuán)隊(duì)
對(duì)銷(xiāo)售組織來(lái)說(shuō),變化是他們要面對(duì)的新現(xiàn)實(shí)。止步不前,你就會(huì)看到大把銷(xiāo)售機(jī)會(huì)與你擦肩而過(guò)。新的技術(shù)、不斷演變的客戶(hù)需求、不斷變化的全球競(jìng)爭(zhēng)局面以及數(shù)之不盡的其他變數(shù),這些意味著銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)必須準(zhǔn)備好面對(duì)變化,適應(yīng)新的局面,要不然就會(huì)慘遭淘汰。