汪學(xué)明導(dǎo)師—商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專(zhuān)家
企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)架構(gòu)師
棗莊國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)顧問(wèn)
商務(wù)部經(jīng)濟(jì)研究院特聘導(dǎo)師
領(lǐng)軍企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升賦能教練
輔導(dǎo)安爾發(fā)公司商業(yè)模式升級(jí)、轉(zhuǎn)型、跨界整合,從制造業(yè)到科技業(yè)再到互聯(lián)網(wǎng)+模式,在7個(gè)月的時(shí)間內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過(guò)32倍【點(diǎn)擊詳細(xì)】
老王的美甲店用營(yíng)銷(xiāo)方法年賺 800 萬(wàn)。一般實(shí)體店鋪鎖定客戶方式是不求盈利,讓員工拉人體驗(yàn)后推銷(xiāo)年卡,但效果不佳,原因是人群不精準(zhǔn)、產(chǎn)品價(jià)值未體現(xiàn),老王做法。 一、不在大街拉人。把 50 元美甲服務(wù)當(dāng)禮品讓飯店送給客戶,持卡可免費(fèi)享受
宜家的冰激凌只賣(mài)一塊錢(qián)一個(gè),雖然虧損,但這是宜家最套路的一點(diǎn)。宜家內(nèi)部設(shè)計(jì)即使只買(mǎi)一件家具,也需要走完整個(gè)家具賣(mài)場(chǎng)。店員少、排隊(duì)長(zhǎng),但在出口處花一塊錢(qián)買(mǎi)個(gè)冰激凌,就會(huì)讓人覺(jué)得撿了個(gè)大便宜。無(wú)論購(gòu)物體驗(yàn)多么糟糕,最后記得的情緒只有愉悅,這就是
KTV 消費(fèi)免費(fèi)反而賺更多,90 后美女老板的營(yíng)銷(xiāo)方案。 一、普通顧客方案。結(jié)賬時(shí)告知顧客按消費(fèi)金額三倍充值會(huì)員卡,當(dāng)天消費(fèi)全免。還送 500 元現(xiàn)金卡,每次消費(fèi)可抵扣 10%,花完返 500 元??此铺澅?,實(shí)際相當(dāng)于打七五折,且更吸
中小企業(yè)如何擁有新媒體營(yíng)銷(xiāo)能力。 一、新媒體營(yíng)銷(xiāo)的重要性。 1. 網(wǎng)絡(luò)電商誕生后,新媒體營(yíng)銷(xiāo)成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新陣地,中小企業(yè)迫切需要這種能力。 二、認(rèn)知誤區(qū)。 1. 一夜爆火誤區(qū)。很多老板認(rèn)為做自媒體
介紹了一種現(xiàn)在超級(jí)火爆的模式玩法,裂變速度極快。有十幾款產(chǎn)品在平臺(tái)上,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力,每月流轉(zhuǎn)已高達(dá)兩三個(gè)億,會(huì)員已超萬(wàn)人。成為代理只需 499 元,可獲得 499 元產(chǎn)品和推廣權(quán)限,成功推薦兩人消費(fèi) 499 元就能升級(jí)為老板,直接推薦的
這可能是見(jiàn)過(guò)最簡(jiǎn)單的營(yíng)銷(xiāo)方式,卻能讓產(chǎn)品迅速打開(kāi)市場(chǎng)。比如飯店里的可樂(lè)永遠(yuǎn)只有 1.25 升,健身卡半年 800 塊,年卡只比半年卡貴 300,會(huì)讓人覺(jué)得買(mǎi)年卡更劃算??蓸?lè)也是同樣道理,超市有 3 種可樂(lè),1.25 升賣(mài) 5 塊,兩升賣(mài) 6
隨著消費(fèi)市場(chǎng)壓力增加,電商失去吸引力,商家需尋找新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式,幸運(yùn)拼團(tuán)模式以獨(dú)特魅力和實(shí)用價(jià)值成首選。幸運(yùn)拼團(tuán)是一種新拼團(tuán)模式,通過(guò)互動(dòng)和分享實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售和用戶增長(zhǎng),能夠吸引潛在客戶和提升用戶活躍度。幸運(yùn)拼團(tuán)運(yùn)作原理簡(jiǎn)單,商家設(shè)定商品價(jià)格和參與人
林總在 2020 年疫情最嚴(yán)重時(shí),用體驗(yàn)式私域流量的打法。一年時(shí)間銷(xiāo)量提升十倍,做到五千萬(wàn)業(yè)績(jī)。他做了十一年服裝,在寫(xiě)字樓開(kāi)小店,以男裝定制西裝為主,以前一年流水兩百多萬(wàn),生意依賴(lài)人脈圈且需量體,做大難,后選擇私域流量打法。選擇該打法后改造