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黃輝老師，*財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，財(cái)務(wù)體系建設(shè)專家，*財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師、南昌大學(xué)EMBA、吉林大學(xué)EMBA特聘講師，曾為多家企業(yè)及組織講授財(cái)務(wù)管理課程，是眾多企業(yè)家頂層設(shè)計(jì)的智囊團(tuán)。
　　黃老師來自企業(yè)第一線，有豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近20年來又一直致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)踐工作，對(duì)公司戰(zhàn)略【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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財(cái)務(wù)做不了降本增效的兩大原因分析

如果還在期望財(cái)務(wù)人員做降本增效的話，還是洗洗睡吧，尤其是制造型的企業(yè)的降本增效，雖然搞得像真的一樣，但是財(cái)務(wù)人員確實(shí)沒有這個(gè)能力，原因主要有兩個(gè)。 第一，財(cái)務(wù)人員不懂技術(shù)。 第二，財(cái)務(wù)人員也不懂工業(yè)。 可以毫不夸張的說，在

孫婉青 2332 瀏覽次數(shù)

降成本五步法

有三個(gè)字的老板們最愛掛在嘴邊，降成本，天天喊降下來了嗎？沒有。成本降不下來，主意就只能打在差旅費(fèi)、辦公費(fèi)，這些極其挫傷員工積極性的小錢兒上，那會(huì)計(jì)上的成本和費(fèi)用在管理上都稱為成本，成本少說幾十甚至上百項(xiàng)，損益表只是非常粗顆粒的列出的其他成本

孫婉青 2333 瀏覽次數(shù)

你知道員工流失的成本有多高？

你知道員工流失的成本有多高嗎？盡管大多數(shù)企業(yè)都知道，團(tuán)隊(duì)要有一定的穩(wěn)定性，但是很多企業(yè)過上小半年你再去，基本上全是新人老人換了一茬，這種企業(yè)能有什么前景呢？現(xiàn)在的人才市場(chǎng)可不是挑三揀四，尤其是中小型的民營企業(yè)，咱沒有那么多時(shí)間和金錢用來消耗

張娜 2348 瀏覽次數(shù)

三方面有效衡量管控項(xiàng)目成本

對(duì)于項(xiàng)目成本而言，是有效衡量項(xiàng)目成敗的一個(gè)重要的因素，如果項(xiàng)目超支，不能按照預(yù)期的預(yù)算來完成，公司的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很不開心，那如何管控？ 一、在意識(shí)上面，項(xiàng)目經(jīng)理要具備成本有效管控的這樣的一個(gè)思想，是需要能夠精打細(xì)算的過日子。 二、建立

孫婉青 2345 瀏覽次數(shù)

工作中如何推動(dòng)成本降低？

工作中如何推動(dòng)成本管理，在企業(yè)管理中，我們的成本總共包括三個(gè)方面。 1、材料成本。材料成本是企業(yè)的重要成本組成部分，我們降低材料成本，可以從四個(gè)方面來開展。第一研發(fā)過程。第二，營銷過程。第三，采購過程。第四生產(chǎn)過程。但是我們很多人，以

孟顯仕 2339 瀏覽次數(shù)

成本只能控制不能壓制，費(fèi)用可以控制可以壓制

成本只能控制，不能壓制，費(fèi)用可以控制可以壓制，降本增效先動(dòng)懂什么是成本，什么是費(fèi)用？工人工資屬于成本，掃地阿姨工資屬于費(fèi)用，購買原料屬于成本，購買辦公設(shè)備屬于費(fèi)用，成本有屬性是有形物資可以結(jié)轉(zhuǎn)，費(fèi)用無屬性花了沒了不可以結(jié)轉(zhuǎn)，但是一項(xiàng)特別，制

孫婉青 2343 瀏覽次數(shù)

讀懂這兩個(gè)率，并重點(diǎn)關(guān)注一個(gè)率，讓企業(yè)經(jīng)營更輕松

邊界利潤率和毛利潤率是一樣的嗎？首先一個(gè)，我們看到毛利潤率對(duì)應(yīng)的它是一個(gè)成本的概念。我們看到大部分的企業(yè)最大的一筆變動(dòng)費(fèi)率就是你的成本。但是我們的邊界利潤率指的是減去所有變動(dòng)費(fèi)率的一個(gè)，它比毛利潤率更加全面，它包含了毛利率，但是它不止毛利率

段昕宏 2325 瀏覽次數(shù)

除了裁員還有哪些降本增效的辦法？

不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過去市場(chǎng)好時(shí)企業(yè)管理粗放，存在交叉和重復(fù)工作，應(yīng)把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位，讓其做擅長(zhǎng)的事。例如讓擅長(zhǎng)商務(wù)談判的人專注于此，基礎(chǔ)

方鶯 130 瀏覽次數(shù)