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財務(wù)體系建設(shè)和企業(yè)效益提升導(dǎo)師
安德總裁訓(xùn)練營總教練
財務(wù)網(wǎng)創(chuàng)始人
中國財務(wù)技術(shù)開發(fā)應(yīng)用中心專家
工作經(jīng)歷：
曾任IBM控股子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人
某大型企業(yè)營銷財務(wù)總監(jiān)
某*企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購總監(jiān)
10年外【點擊詳細(xì)】
成本只能控制，不能壓制，費用可以控制可以壓制，降本增效先動懂什么是成本，什么是費用？工人工資屬于成本，掃地阿姨工資屬于費用，購買原料屬于成本，購買辦公設(shè)備屬于費用，成本有屬性是有形物資可以結(jié)轉(zhuǎn)，費用無屬性花了沒了不可以結(jié)轉(zhuǎn)，但是一項特別，制
研發(fā)部門的員工不關(guān)心銷售收入，也不關(guān)心研發(fā)的成本，這個問題怎么處理。其實要解決這個問題非常簡單，只剩下一招就可以讓研發(fā)人員關(guān)注銷售收入，關(guān)注產(chǎn)品成本。這一招就是實行內(nèi)部虛擬核算，將研發(fā)人員的收入跟研發(fā)部門的虛擬利潤來進行管理。也就是要想增加
有的企業(yè)生意還不錯，流量也挺好，為什么到月底一算沒有利潤呢？那就是兩大核心。 1、運營成本過高，你的人工成本是吧？你看你水電、燃?xì)?、暖低值易耗品，這個成本基本上上下浮動不太大，做好掌控就行，包括成本是固定的人工成本。所以現(xiàn)在你看跟我們
利潤等于銷售收入減去企業(yè)的銷售成本和費用，影響銷售收入的主要職能部門通常是營銷，而影響銷售成本和費用的主要職能部門一般是采購與供應(yīng)管理。因為在絕大多數(shù)類型的企業(yè)里，銷售成本中，采購來的材料與服務(wù)成本通常占到整個銷售成本的50%到80%，甚至
如果公司賬上有一千萬的利潤，是把它留在公司繼續(xù)發(fā)展，還是給股東分紅，留在公司繼續(xù)發(fā)展。是投到產(chǎn)品研發(fā)上，還是投到市場推廣上，投到市場推廣上。是投線上還是投線下，投線上。結(jié)果是投傳統(tǒng)電商還是投新媒體，等等這一切都需要決策，所有決策都需要成本，
經(jīng)常聽到降本增效這個詞，那么企業(yè)究竟應(yīng)該如何來降本增效呢？以下三個方面需要予以重視。 第一，要確定賬本的方向和重點。要根據(jù)財務(wù)部提交的總成本的數(shù)據(jù)，找到需要改善降低的重點和杠桿點，明確具體的內(nèi)容和目標(biāo)。降本從來都不是掃蕩式的臨時工作，
企業(yè)經(jīng)營中有三個最重要的成本，90%的人都看不到。有些企業(yè)在經(jīng)營遇到危機的時候，老板為了度過這個危機，首先會想到裁員，這個月裁下個月工資支出就少幾十萬。企業(yè)最大的成本是產(chǎn)品本身的成本，但是一般企業(yè)老板都不會動這里，產(chǎn)品本身的成本如果動了，就
我們的生產(chǎn)成本管理費用已經(jīng)降不下來了，產(chǎn)量增加多少比例，我們的生產(chǎn)成本就跟著增加多少比例就是了，這是在定義生產(chǎn)成本目標(biāo)的時候，你會經(jīng)常聽到的話。真的是這樣嗎？那肯定不是了，對于生產(chǎn)成本，為了確保毛利料工費的目標(biāo)，不能是隨著產(chǎn)量比例的增加而增
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