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倉儲匠人，部隊“四會”教練員，物流沙龍明星版主，倉庫社區(qū)特約專家，中華講師網(wǎng)實戰(zhàn)派講師，原國際知名品牌服裝綾致物流中心倉儲經(jīng)理。16年快遞物流倉儲操作領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗，擅長物流倉儲實際運作中的精益管理，庫存準確率控制，貨物分揀和配發(fā)效率提升，及各種疑難雜癥解決，愛好EXCEL數(shù)據(jù)分析、建模和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化【點擊詳細】
倉庫無紙化作業(yè)，知道怎么實現(xiàn)嗎？現(xiàn)在的倉庫管理當中，大部分的企業(yè)都希望可以實現(xiàn)無紙化的作業(yè)辦公，無紙化作業(yè)節(jié)省了大量的紙張資源，明確的打印、回收等繁瑣工作，大幅度提高了工作效率。無紙化的作業(yè)實現(xiàn)之后，進入倉庫，再也看不到一張紙，作業(yè)人員只需
倉庫浪費現(xiàn)象嚴重怎么辦？試試這幾招。 第一，制定和完善的相關(guān)管理制度。比如完善庫存計劃，以此提高準確性和預(yù)見性，合理預(yù)測物資的需求量，避免過量的庫存，建立健全倉庫管理制度，提高執(zhí)行力，確保定期盤點、合理規(guī)劃倉儲空間，建立考評機制，對倉
最近有位做制造業(yè)的學員問，公司因大量備貨導(dǎo)致庫存嚴重該怎么辦。以下是相關(guān)建議，遇到這種情況的老板們可以認真看哦。 一、走出工廠，了解市場動態(tài)及需求。擁有好品牌的工廠一般會有終端店。其目的不是靠終端店賺錢，而是了解整個市場動態(tài)和客戶需求
倉庫管理要遵循的五個基本原則。 第一，憑單出入庫原則。這是倉庫管理的第一原則，保證倉庫任何賬目都有據(jù)可查，什么是憑單出入庫，就是要有單據(jù)有憑證，才辦理出入庫手續(xù)和進出入庫作業(yè)，出庫要憑單，入庫同樣要憑單，倉庫管理人員一定要學會拒絕，沒
改善倉庫的四大舉措。 第一點，創(chuàng)新組織架構(gòu)。成立由生產(chǎn)副總、物料部長和倉庫主管組成的三人小組，作為物料管理的最高權(quán)力機構(gòu)，通過參加倉庫每周例會、每天固定時間到倉庫現(xiàn)場解決問題，做到每天計步百分之一，各種規(guī)章制度、崗位職責制的審定，以及
從倉庫環(huán)節(jié)來看，庫存最重要的就是準確性，庫存的準確性對倉庫管理來說是至關(guān)重要的，其準確率更是綜合反映倉庫管理水平，庫存準確率一旦不準確，就會給企業(yè)及相關(guān)部門錯誤的信息依據(jù)，使企業(yè)及相關(guān)部門做出錯誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的，分
倉儲績效評價體系是指反映倉庫生產(chǎn)成果，及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標，它是倉儲管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉庫管理水平高低的尺度，利用指標考核，倉庫經(jīng)營的意義在于對內(nèi)加強管理，降低倉儲成本，對外接受貨主定期服務(wù)評標，意義對內(nèi)加強管理，降低倉儲成本，
對倉庫管理至關(guān)重要的庫存準確率，一旦不準確，就會給企業(yè)還有相關(guān)的部門錯誤的信息依據(jù)，使這個企業(yè)相關(guān)部門做出錯誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的，那么如何降低庫存并提高庫存周轉(zhuǎn)率？降低庫存提高周轉(zhuǎn)率，說白了就是倉儲和物流的問題，首先要
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