综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

>>更多王博講師簡介

王博，資深管理、激情式培訓(xùn)專家，國內(nèi)*有持續(xù)35年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)積累的能勝任多層面培訓(xùn)的講師，是將娛樂、游戲、誦演融入培訓(xùn)的首創(chuàng)者。服務(wù)行業(yè)橫跨工業(yè)、旅游飯店業(yè)、IT業(yè)、科研及連鎖加盟業(yè)。職業(yè)由統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)到主任、總監(jiān)、總經(jīng)理，其中總經(jīng)理職位12年，總監(jiān)職位6年。職位層階清晰，知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多王博視頻

>>更多相關(guān)講師文章

員工的積極性來自利他的力量

分享一家創(chuàng)業(yè)公司老板的做法，他讓員工在辦公室種植鮮花蔬菜，員工需澆水施肥并記錄生長情況。這一看似無厘頭的任務(wù)，讓員工感受到價(jià)值和成就感。相比從前更愿意花時(shí)間精力照顧植物，且更積極主動(dòng)完成其他工作任務(wù)。佛法中有 “眾善奉行&rdq

肖承建 78 瀏覽次數(shù)

與00后和諧相處的至上原則

巴黎奧運(yùn)會(huì)結(jié)束，中國運(yùn)動(dòng)健兒成績斐然，其中 00 后運(yùn)動(dòng)員個(gè)性發(fā)言頻上熱搜。00 后更愿真實(shí)表達(dá)自我，沒有房貸、車貸，拒絕長輩或領(lǐng)導(dǎo)的 pua，創(chuàng)造獨(dú)特文化。傳統(tǒng)中國社會(huì)以家族為單位，有君臣父子夫妻三種社會(huì)關(guān)系及相應(yīng)倫理原則，以前人們重視家

閻志新 73 瀏覽次數(shù)

如何激活老員工是很多企業(yè)頭疼的問題

如何激活老員工，有以下四個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。 一、充分溝通。與老員工充分溝通，探尋他們對(duì)職業(yè)發(fā)展的需求以及未來職業(yè)轉(zhuǎn)型的具體需求。 二、創(chuàng)造機(jī)會(huì)。為老員工創(chuàng)造新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如承擔(dān)更高工作要求，像帶團(tuán)隊(duì)、做新產(chǎn)品管理者等，看他們是否愿

吳震源 96 瀏覽次數(shù)

如何讓員工愛上學(xué)習(xí)？

許多企業(yè)會(huì)面臨員工缺乏學(xué)習(xí)熱情，影響公司發(fā)展的問題。比如有一家創(chuàng)業(yè)公司，員工雖年輕熱情高但缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力。解決此問題，可開展知識(shí)共享會(huì)，讓員工分享工作中的問題、解決方法與經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)員工間交流學(xué)習(xí)。 同時(shí)企業(yè)可通過內(nèi)部培訓(xùn)激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情

易淑蓉 82 瀏覽次數(shù)

輪崗后干部業(yè)績下降怎么辦？

單位輪崗后干部業(yè)績差，需具體情況具體分析。對(duì)員工評(píng)價(jià)分能力和潛力兩個(gè)維度。 一、能力強(qiáng)且潛力強(qiáng)。若新部門業(yè)績不好，需反思業(yè)務(wù)指標(biāo)是否偏高或不合理，也可能是時(shí)間短未出業(yè)績。 二、能力有但潛力不夠。如小王從職能部門調(diào)業(yè)務(wù)部門不適應(yīng)，

陳寶光 132 瀏覽次數(shù)

員工離職背后五個(gè)原因

員工離職有以下五個(gè)原因。 一、工作不開心。尤其對(duì)于 90 后、00 后，不開心就可能離職。 二、看不到成長。企業(yè)不重視培訓(xùn)，員工在企業(yè)多年沒有成長，看到同學(xué)成長會(huì)選擇跳槽。 三、看不到未來和希望。覺得在企業(yè)沒有發(fā)展空間就會(huì)

文瀚 147 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何減少員工甩鍋現(xiàn)象？

在團(tuán)隊(duì)管理中，員工甩鍋本質(zhì)是責(zé)任不清晰，尤其是部門間責(zé)任邊界不清晰。要改變這種狀況需做到。 一、梳理清楚崗位職責(zé)，讓員工清楚自身工作成果和價(jià)值。 二、梳理清楚做事流程，在跨部門、跨工種合作時(shí)理清責(zé)任邊界。 三、如果管理系統(tǒng)

王梓喬 162 瀏覽次數(shù)

招聘成年人和培養(yǎng)成年人

招聘成年人和培養(yǎng)成年人展開討論，通過客戶案例引出相關(guān)問題及思考。 一、案例呈現(xiàn)?？蛻舴答亞T工情緒不穩(wěn)定，剛安撫好一個(gè)要辭職的總監(jiān)，另一個(gè)總監(jiān)又在朋友圈陰陽怪氣。盡管業(yè)務(wù)好，但大家情緒都不穩(wěn)定，客戶對(duì)此很困擾，不知道如何讓員工成熟起來。

蒲黃 149 瀏覽次數(shù)