招聘成年人和培養(yǎng)成年人展開(kāi)討論，通過(guò)客戶案例引出相關(guān)問(wèn)題及思考。
一、案例呈現(xiàn)?？蛻舴答亞T工情緒不穩(wěn)定，剛安撫好一個(gè)要辭職的總監(jiān)，另一個(gè)總監(jiān)又在朋友圈陰陽(yáng)怪氣。盡管業(yè)務(wù)好，但大家情緒都不穩(wěn)定，客戶對(duì)此很困擾，不知道如何讓員工成熟起來(lái)。
二、問(wèn)題探討。老板自身成熟度，在要求員工成熟之前，老板自身也需要成熟，如果老板不成熟，是否能要求員工成熟是個(gè)問(wèn)題。
三、講解決方法思考。招聘成熟員工，在快速成長(zhǎng)的公司，特別是以 95 后為主的公司以及創(chuàng)業(yè)行業(yè)里，面臨員工情緒不穩(wěn)定問(wèn)題時(shí)，招聘更成熟的員工是一種解決辦法。培養(yǎng)員工抗壓能力，提高員工對(duì)壓力的耐受力也是一種辦法，同時(shí)老板也需要思考自身是否忽略了一些問(wèn)題，什么樣的環(huán)境（如同什么樣的父母）能讓員工情緒更穩(wěn)定。
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