作為管理者*的悲哀就是團(tuán)隊(duì)里那些干勁十足的人被弄得心灰意冷，平時(shí)兢兢業(yè)業(yè)的那些人變得敷衍了事。原本單純的老實(shí)人也變得詭計(jì)多端，原本獨(dú)來(lái)獨(dú)往的人也被逼得拉幫結(jié)派，最后那些私底下一點(diǎn)正事都不干的人反而被提拔上來(lái)開(kāi)始管人和管事了。管理者這個(gè)角色應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的引領(lǐng)者、員工成長(zhǎng)的老師和組織發(fā)展的推動(dòng)者。但在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中啊，我們很多的管理者會(huì)讓自己陷入一個(gè)尷尬的境地，他們可能是無(wú)意為之，也有可能是有意為之，會(huì)把下屬的狀態(tài)和態(tài)度給改變了。
一、第一種類型的員工他們開(kāi)始特別的有干勁，充滿了活力和創(chuàng)造力。對(duì)他們來(lái)說(shuō)工作就是一場(chǎng)充滿樂(lè)趣和挑戰(zhàn)的冒險(xiǎn)，但是當(dāng)他們遇到了那種不近人情或者沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者的時(shí)候啊，他們會(huì)覺(jué)得自己的工作沒(méi)有了方向，失去了動(dòng)力。被人忽視，被人打壓，讓他們覺(jué)得心灰意冷，到最后啊只能選擇離開(kāi)去尋找新的機(jī)會(huì)。
二、是那種兢兢業(yè)業(yè)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工。有的管理者他只看結(jié)果不看過(guò)程，只在乎表面的功夫不在乎實(shí)際的質(zhì)量，這樣一來(lái)啊這些敬業(yè)的員工就會(huì)覺(jué)得自己的付出得不到認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，于是開(kāi)始變得有點(diǎn)敷衍了事，對(duì)工作的熱情和投入啊也在慢慢變少。
三、就是團(tuán)隊(duì)里最單純的老實(shí)的員工。他們做事穩(wěn)重可靠特別值得信賴，但是在一個(gè)充滿權(quán)力斗爭(zhēng)和到處都是陰謀詭計(jì)的團(tuán)隊(duì)里，這些單純的員工就很容易受到影響走上了歪路。
四、就是那些獨(dú)來(lái)獨(dú)往的員工。他們不太擅長(zhǎng)表達(dá)自己的想法，不太擅長(zhǎng)社交，當(dāng)管理者開(kāi)始拉幫結(jié)派導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)分裂的時(shí)候啊，這些內(nèi)向的員工會(huì)比較容易成為被排斥的對(duì)象，在這種情況之下他們可能成為最后被忽視的那群人，所以啊也只能被迫站隊(duì)自保了。
所以做管理者你要做的就是不能讓曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的下屬變成今日的廢柴員工，你要始終記住*老爺子說(shuō)過(guò)的那句話，管理就是*限度的激發(fā)人的善意。
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