員工的成長速度決定企業(yè)的發(fā)展速度，我們反復講過很多次了，各位家人們你們當回事了嗎？我們講到公司內(nèi)部培養(yǎng)人才，我說關(guān)于培養(yǎng)人才你有兩條選擇。第一個我們通過外聘的方式，我們把員工吸引過來挖過來，那么第二個呢我們不外聘，從員工基層慢慢往上培養(yǎng)。所以說到底哪種方式對老板來說最安全呢，哪種方式對公司來說最好呢，所以這也是你們的一個選擇。所以為什么你發(fā)現(xiàn)有的老板企業(yè)團隊非常夯實，然后團隊根基很好啊，執(zhí)行力呀包括配合度啊非常高，那你你羨慕的背后你要明白他一定做對了什么。所以不到企業(yè)不到萬不得已千萬不要空降人才，你不要以為說哎我花高工資從同行那挖一個，你自以為你挖了個寶貝，其實你發(fā)現(xiàn)百分之八十的現(xiàn)實情況告訴我們什么，真正你所挖的百分之八十的結(jié)果是什么，不一定是什么真的人才。而且你直接從外邊空降一個員工過來在公司里邊做管理層，給他管理層崗位很容易出現(xiàn)叫水土不服的情況。什么叫水土不服啊，就內(nèi)部員工老員工不服氣啊。老板我跟你干八年了你都不給我讓當讓我當?shù)觊L，你聘一個店長過來讓他管我，那我肯定不服氣啊。他有的時候員工不服氣他不說出來他怎么辦呢，內(nèi)耗不配合呀什么拆后臺呀，他用這種方式來表達他的不滿。
所以呢我說不到萬不得也不要空降人才，不要空降高管過來，你會傷了你內(nèi)部員工的心。而且你也不要以為你挖個什么寶貝，我說一句話很直接，我但凡他真的是個人才，你那個老板早已經(jīng)給他分股份早已經(jīng)把他留下了。這一定還要靠什么，還要靠內(nèi)部培養(yǎng)，雖然內(nèi)部培養(yǎng)比較慢，雖然老板你要花心思你要花時間自己帶親自孵化，通過內(nèi)部晉升的體制把員工培養(yǎng)起來，這樣才是最穩(wěn)定這樣才是最安全。一旦你的企業(yè)遇到什么沖擊風浪的時候反而是這樣的人能給你更多支持的。但大部分很多老板不愿意培養(yǎng)為什么，因為懶沒有辦法的付出啊。所以我們主要長期十五年時間。那我們怎么來的我們空降的嗎，你們看到目前整個公司的高管老師沒有一個是我?guī)煾悼战档?，沒有一個是外聘的，沒有一個是從銅上挖過來沒有一個，都是來公司剛開始小不點是個員工是個基層是個最基層的員工。然后一步培養(yǎng)一步帶一步給機會各種方式然后把我們帶出來的。
你看到這個背后是因為背后花了很多時間和精力的。當你愿意把這個機會給到內(nèi)部員工的話那個員工感覺是不一樣的，感覺什么老板你看得起我哇老板你愿意在乎我的成長。所以我說我們老板必須在員工成長上花點心思，在員工能力本事上花點心思，員工的成長速度決定企業(yè)的發(fā)展速度，我們反復講過很多次了，各位家人們你真當回事了嗎，我說老板自己學當然很重要，但是老板自己學還不夠，如果你自己學團隊不培訓不學習會產(chǎn)生什么，產(chǎn)生斷層產(chǎn)生脫節(jié)，員工理解不了跟不上思維認知跟不上，那怎么辦，你要帶員工一起學習。當你在一個人上花過心思的時候你才能想你才有資格享受他背后成長的那種快樂，而這叫成就認知了對吧。
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